當(dāng)前，我國商業(yè)銀行面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國際銀行業(yè)和金融資本的準(zhǔn)入，形成強(qiáng)大的資金流動(dòng)市場，資金的需求和價(jià)格將由市場決定，成本、利潤、競爭將成為我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理的三大課題。我國商業(yè)銀行如何在激烈的競爭中謀取利潤是關(guān)系到今后生存和發(fā)展的關(guān)鍵，而成本是利潤的基石，怎樣利用和控制成本、管理成本便成了我國商業(yè)銀行經(jīng)營管理的核心。由于我國過去經(jīng)濟(jì)體制上的原因，我國商業(yè)銀行一直缺乏利潤驅(qū)動(dòng)機(jī)制和成本約束機(jī)制。目前，面對國際同行的競爭和市場要求，如何對自身的經(jīng)營機(jī)制、管理體制進(jìn)行改革，建立合理、有效、完善的銀行成本管理體系，強(qiáng)化銀行成本管理，已成了我國商業(yè)銀行管理工作的重中之重。
　　一、我國商業(yè)銀行成本管理改革勢在必行
　　商業(yè)銀行實(shí)施科學(xué)的成本管理，有效地控制和降低成本是提高商業(yè)銀行經(jīng)營管理水平的關(guān)鍵，是商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。銀行成本管理thldl.org.cn對于增強(qiáng)商業(yè)銀行在市場中的競爭能力，提高經(jīng)營效益，具有重要意義。由于商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)種類較多，因而其成本構(gòu)成也比較復(fù)雜。商業(yè)銀行的成本大體上包括以上部分：存款與借款利息支出、銀行員工工經(jīng)營管理費(fèi)用、營業(yè)性支出與非營業(yè)性支出等方面。商業(yè)銀行強(qiáng)化成本管理、降低產(chǎn)品成本是增強(qiáng)自身盈利能力和競爭能力的主要途徑，是參與市場競爭、為產(chǎn)品定價(jià)的內(nèi)在需要。改革銀行成本管理、創(chuàng)新成本觀念已經(jīng)成為我國商業(yè)銀行參與國際競爭的燃眉之急。
　　1、競爭的需要。
　　我國商業(yè)銀行在未來的競爭中，必須以最低的資金成本、*3的產(chǎn)品質(zhì)量參與角逐，才能取得競爭優(yōu)勢和較好的收益；必須不斷提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力和盈利能力，樹立良好的信譽(yù)，才能在與經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力雄厚的國際銀行業(yè)的競爭中立于不敗之地。要達(dá)到這些要求，我國商業(yè)銀行必須進(jìn)行內(nèi)部優(yōu)化，掌握先進(jìn)、成熟的管理技術(shù)，提高銀行成本管理水平，以加強(qiáng)內(nèi)部控制來緩和成本對價(jià)格的張力，爭取價(jià)格優(yōu)勢，同時(shí)還須加大創(chuàng)新力度，開發(fā)高收益產(chǎn)品，達(dá)到成本和利潤的優(yōu)化組合，增強(qiáng)自身的競爭能力。
　　
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