由于我國商業(yè)銀行剛剛經(jīng)歷規(guī)模過度擴張、以追求市場份額為基本目標的發(fā)展歷程,各行都遺留相當數(shù)量的布局十分不合理的低產(chǎn)網(wǎng)點,甚至不少尚未達到盈虧平衡點。在此發(fā)展期間,各行也招聘了大量素質(zhì)不甚適應的員工,從而大大降低我國商業(yè)銀行的網(wǎng)點經(jīng)營效率和勞動生產(chǎn)率,大大增加了機構成本負擔和人員成本。因此,以準確的盈虧測算和發(fā)展前景為前提,進行科學的規(guī)模布局,整合我國商業(yè)銀行現(xiàn)有的機構網(wǎng)點,積極推進機構改革和人員精簡,成為我國商業(yè)銀行加強成本管理不得不采取的現(xiàn)實選擇。
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