8、合理調(diào)整資源配置結(jié)構(gòu)，提高費(fèi)用使用效率。
　　如果商業(yè)銀行管理成本過高，應(yīng)通過壓縮非經(jīng)營部門組織規(guī)模及人員等資源占用，削減綜合管理費(fèi)用，降低管理成本，將有限的資源投入到業(yè)務(wù)發(fā)展中去，實(shí)現(xiàn)資源效用*5化。
　　財(cái)務(wù)總監(jiān)需要做好銀行成本管理的工作?，F(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)總監(jiān)是公司重要的戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須了解瞬息萬變的資本市場及財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢，并掌握*7的策略與技術(shù)，以便高效地完成工作，給企業(yè)所有者和股東們提供強(qiáng)有力的利益保障與支持！
　　
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