作為每一個(gè)勵(lì)志考取CFA的考生們，大致都會(huì)將金融行業(yè)的發(fā)展看作之后的職業(yè)發(fā)展。除了知名的四大，和投行之外，其實(shí)選擇戰(zhàn)略咨詢公司也是一個(gè)非常不錯(cuò)的職業(yè)拓展平臺(tái)。全球頂尖戰(zhàn)略咨詢企業(yè)十之八九，都在文中一一出現(xiàn)。希望由高頓網(wǎng)校CFA小編引以介紹的各知名企業(yè)，可以幫助CFA考生更好更全面的認(rèn)識(shí)這一行業(yè)。為自身的職業(yè)發(fā)展有未雨綢繆的先機(jī)選擇，和準(zhǔn)備計(jì)劃。
 

 
　　1. McKinsey（麥肯錫）
　　全球領(lǐng)域內(nèi)首當(dāng)其沖的頂尖品牌。每年?duì)I收額70億美元左右，有著極其明確的戰(zhàn)略策略，企業(yè)根植在中國發(fā)展的分公司本土化一樣做的非常出彩。
　　在業(yè)務(wù)方面（相對(duì)其他咨詢公司）會(huì)率先讓咨詢師進(jìn)入專屬領(lǐng)域，麥肯錫會(huì)在Consultant階段開始對(duì)人員從事的行業(yè)進(jìn)行細(xì)分。但這樣率先對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行深入分類領(lǐng)域，也只有麥肯錫適合做。因只有他有龐大的業(yè)務(wù)量，和廣泛行業(yè)的散布。
　　麥肯錫的經(jīng)營特長(zhǎng)，已延伸到各個(gè)行業(yè)，當(dāng)有著經(jīng)年累月的經(jīng)驗(yàn)支持，他早已游刃有余的統(tǒng)領(lǐng)了各個(gè)行業(yè)。
　　麥肯錫在員工等企業(yè)文化上，并沒有如坊間傳言的那么強(qiáng)勢(shì)。在其的工作環(huán)境中，只要不影響工作完成其實(shí)都會(huì)被包容。
　　麥肯錫在全球聞名遐邇，他秉持著獨(dú)立確認(rèn)的企業(yè)服務(wù)宗旨，確立了“以事實(shí)為依據(jù),以假設(shè)為導(dǎo)向”的問題解決過程,并始終堅(jiān)持把這種理念貫徹到具體實(shí)踐中。麥肯人會(huì)將自己的任務(wù)衍生成自己的工作一部分。融合進(jìn)自身，致力尋求為企業(yè)產(chǎn)生“價(jià)值增值”的關(guān)鍵所在。在為客戶企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)，設(shè)身處地地想好每一個(gè)具體步驟。

 
　　2. Bain（貝恩）
　　同屬全球頂尖的一線咨詢公司，在中國本土化做得較為一般，客戶分布以MNC較多。
　　他的特長(zhǎng)在于零售和消費(fèi)品行業(yè)。在為企業(yè)提供收購前最盡職的調(diào)查項(xiàng)目占公司項(xiàng)目較多，大都為PE客戶服務(wù)。
　　貝恩在員工等企業(yè)文化上，俊男美女的養(yǎng)眼程度明顯高于其他同行企業(yè)。然而依樣同于麥肯錫，各種性格各類人群皆有。
　　貝恩服務(wù)的行業(yè)領(lǐng)域并不局限于任何一種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，突破保守的戰(zhàn)略服務(wù)，他們更愛在經(jīng)過商業(yè)模式的獨(dú)到觀察后做出獨(dú)特的觀點(diǎn)?？蛻艨梢詮乃麄兡抢锏玫揭环莩錆M驚喜而有著勝券的a1成效報(bào)告，并非墨守陳規(guī)的傳統(tǒng)報(bào)告。
 

 
　　3. BCG（波士頓）
　　同屬全球頂尖的一線咨詢公司，全球營收37億美元，在中國本土化做得依然一般，還是MNC客戶多。
　　他的特長(zhǎng)是醫(yī)藥和汽車等領(lǐng)域。
　　波士頓的員工等企業(yè)文化上，給人以著非常謙遜低調(diào)的感覺。
　　大致情形：成立時(shí)間比麥肯錫晚，發(fā)展非?？?，除了名氣沒麥肯錫那么多，其他差別也不大。特別是在歐美，和麥肯錫、貝恩同在*9梯隊(duì)，經(jīng)常競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目。BCG工資相對(duì)麥肯錫略高一些，內(nèi)部氛圍更人性化更友愛。
　　常常有人手持麥肯錫和波士頓的offer，猶豫不決。
 

 
　　4. Booz（博斯）
　　現(xiàn)已與普華永道合并，正式更名為Strategy&（思略特）
　　二線咨詢公司當(dāng)中相當(dāng)優(yōu)秀的一家，進(jìn)中國的時(shí)間尚算比較早的一家企業(yè)。
　　在大陸處于夾層中，一方面開出的咨詢價(jià)格要比本土或同行tier 2/3咨詢公司要高，一面reputation又比不上MBB，夾縫中求生存。
　　從近幾年的四大報(bào)表中不難看出，普華基本已經(jīng)被德勤追上。普華在買了PRTM之后，與德勤抗衡依然吃力。收購Booz之舉可謂雙贏。既可以利用Booz的reputation開拓高端的戰(zhàn)略咨詢市場(chǎng)，又Booz也可以借助PwC接觸更多的客戶，提供更多的打包解決方案。
 

 
　　5. Oliver Wayman（奧緯）
　　奧緯成立于1984年的企業(yè)。奧緯專注于金融行業(yè)方面的策略意見，和穩(wěn)健的風(fēng)控管理而被人們所熟悉。由Mercer Inc.的金融服務(wù)戰(zhàn)略與精算部門合并組成。
　　他在08年的時(shí)候在大陸還是有業(yè)務(wù)的。之后在大陸消聲滅跡。業(yè)務(wù)仍在香港有發(fā)展。
　　奧緯可謂說是金融服務(wù)行業(yè)的旁觀者，他即擔(dān)當(dāng)者觀察分析的角色，也為許多金融變動(dòng)起了推波助瀾的作用。
 

 
　　6. Monitor（摩立特）
　　在二線咨詢公司中，屬于較為優(yōu)渥的一家，進(jìn)入中國的時(shí)間相對(duì)其他幾家比較早。曾經(jīng)給出的薪水相當(dāng)于一線的三大咨詢，吸引著眾多有才之士前往此處高就。
　　這家公司曾經(jīng)在消費(fèi)者與市場(chǎng)戰(zhàn)略、公司和業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略與創(chuàng)新方面還是享有一定口碑的。因以招聘許多大學(xué)生，分配至各個(gè)行業(yè)對(duì)項(xiàng)目處理的不熟悉性和生疏性，作為企業(yè)走向衰敗的一方面原因，在缺乏優(yōu)秀合伙人的指導(dǎo)下于幾年前與Deloitte Consulting（德勤咨詢）下面Strategy&Operation這條線合并。
 

 
　　7. L.E.K.（艾意凱）
　　也是二線咨詢公司當(dāng)中非常吸引人矚目的一家公司。
　　擅長(zhǎng)領(lǐng)域是醫(yī)藥行業(yè)，同時(shí)兼有許多收購前的盡職調(diào)查項(xiàng)目。因?yàn)槠湓卺t(yī)藥方面的專長(zhǎng)，故經(jīng)常會(huì)在醫(yī)藥相關(guān)大學(xué)開設(shè)宣傳會(huì)議。
　　在公司層面上，艾意凱為客戶的主要業(yè)務(wù)提供咨詢服務(wù)，包括評(píng)估業(yè)務(wù)組合、制定業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和多元化戰(zhàn)略、規(guī)劃和實(shí)施組織結(jié)構(gòu)重組，以及對(duì)股份化和私有化提供建議。事業(yè)部層面的咨詢服務(wù)包括增長(zhǎng)分析、盈利性分析、市場(chǎng)吸引力程度分析、相對(duì)成本和綜合 <http://brand.ppsj.com.cn/index118.html>基準(zhǔn)評(píng)分比較、以及市場(chǎng)細(xì)分和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)估。
　　在中國本土，艾意凱致力于幫助中國企業(yè)進(jìn)行投資和拓展業(yè)務(wù)，例如企業(yè)購并、私募股權(quán)投資、國際市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等。
 

 
　　8. Roland Berger（羅蘭貝格）
　　二線咨詢公司中一樣毫不遜色的優(yōu)秀企業(yè)。起源于歐洲的*5的管理咨詢公司，在中國本土化可謂做得相當(dāng)成功。
　　他的專長(zhǎng)金融服務(wù)，汽車行業(yè)。
　　自1967年于德國成立。羅蘭貝格一路晉升成長(zhǎng)，發(fā)展成為全球*5的源于歐洲的戰(zhàn)略管理咨詢公司。
　　經(jīng)過四十多年的經(jīng)營，羅蘭貝格的企業(yè)版圖早已遍布全球25個(gè)國家，設(shè)立了35個(gè)分支機(jī)構(gòu)。*5的特色就是多文化的咨詢團(tuán)隊(duì)，為各國提供了國際水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
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