集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式分類：集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式、相融式財(cái)務(wù)管理模式。
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇是集團(tuán)管理的重要組成內(nèi)容。集團(tuán)應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇適用的財(cái)務(wù)管理模式。
一、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式分類概括
（1）集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。這種財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)決策權(quán)都集中于集團(tuán)，集團(tuán)公司扮演著決策中心的角色，而下屬公司只是決策的執(zhí)行者，是企業(yè)的利潤中心和成本中心。該財(cái)務(wù)管理模型適用于業(yè)務(wù)經(jīng)營型的集團(tuán)公司，業(yè)務(wù)經(jīng)營型的集團(tuán)公司是指圍繞某一核心業(yè)務(wù)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，每一企業(yè)都是集團(tuán)核心業(yè)務(wù)經(jīng)營鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)的集團(tuán)公司，這一類型的通過總部的整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部企業(yè)之間的合作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體利益最大化。
（2）分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。在分權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策權(quán)分散到各個(gè)下屬機(jī)構(gòu)，集團(tuán)公司對(duì)其下屬公司的管理進(jìn)行指導(dǎo)，下屬公司能獨(dú)立地做出決策。這種管理模式適用于財(cái)務(wù)投資的集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)投資型集團(tuán)公司是指母公司與下屬企業(yè)不存在業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，各自從事不同行業(yè)或產(chǎn)品的經(jīng)營，相互之間比較獨(dú)立的集團(tuán)公司。在這種集團(tuán)公司中，母公司一般對(duì)所屬公司的經(jīng)營管理一般不太熟悉，集權(quán)化管理只會(huì)加大公司財(cái)務(wù)管理的負(fù)擔(dān)，造成不必要的麻煩，也因?yàn)榧瘷?quán)管理不可能產(chǎn)生規(guī)模效益等經(jīng)濟(jì)效益，所以財(cái)務(wù)投資的集團(tuán)公司不適合財(cái)務(wù)集權(quán)式，相比而言，分權(quán)式管理能夠發(fā)揮各下屬公司的優(yōu)勢，創(chuàng)造出更大的利潤。
（3）相融式財(cái)務(wù)管理模式。相融式財(cái)務(wù)管理模式又稱為集權(quán)與分權(quán)結(jié)合式財(cái)務(wù)管理模式。這種模式結(jié)合了集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式和分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)。權(quán)利在集團(tuán)和下屬公司之間分配，試圖找到集權(quán)與分權(quán)的融合點(diǎn)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式達(dá)到最佳。這種模式適用于戰(zhàn)略管控型集團(tuán)，戰(zhàn)略管控型集團(tuán)是指從事某一領(lǐng)域（家電）或從事若干相關(guān)領(lǐng)域（建材和房地產(chǎn)）的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的集團(tuán)公司，這種模式的集團(tuán)的特點(diǎn)是共享技術(shù)、共享業(yè)務(wù)，通常集團(tuán)總部擁有重大經(jīng)營和財(cái)務(wù)的決策權(quán)，所有公司則擁有投資權(quán)和經(jīng)營權(quán)。
二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)
1、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的主體復(fù)雜化
2、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是控制
3、企業(yè)集團(tuán)母子公司之間往往以資本為聯(lián)系紐帶
4、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理更加突出戰(zhàn)略性
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