管理會(huì)計(jì)要素有哪些?高頓小編為你具體解答。
管理會(huì)計(jì)要素有哪些
管理會(huì)計(jì)要素包括應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息與報(bào)告。
四要素間關(guān)系:這四項(xiàng)要素構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有機(jī)體系,單位應(yīng)在分析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的基礎(chǔ)上,合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法,全面開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng),并提供有用信息,生成管理會(huì)計(jì)報(bào)告,支持單位決策,推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
(一)應(yīng)用環(huán)境
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì),首先應(yīng)充分了解和分析其應(yīng)用環(huán)境,包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。
1、外部環(huán)境主要包括國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、法律、行業(yè)等因素;
2、內(nèi)部環(huán)境:
(1)價(jià)值創(chuàng)造模式,單位應(yīng)準(zhǔn)確分析和把據(jù)價(jià)值創(chuàng)造模式,推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)等的有機(jī)融合;
(2)組織架構(gòu),單位應(yīng)根據(jù)組織架構(gòu)特點(diǎn),建立健全能夠滿足管理會(huì)計(jì)活動(dòng)所需的由財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等相關(guān)人員組成的管理會(huì)計(jì)組織體系。有條件的單位可以設(shè)置管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),組織開展管理會(huì)計(jì);
(3)管理模式,單位應(yīng)根據(jù)管理模式確定責(zé)任主體,明確各層級(jí)以及各層級(jí)內(nèi)的部門、崗位之間的管理會(huì)計(jì)責(zé)任權(quán)限,制訂管理會(huì)計(jì)實(shí)施方案,以落實(shí)管理會(huì)計(jì)責(zé)任;
(4)資源,單位應(yīng)從人力、財(cái)力、物力等方面做好資源保障工作,加強(qiáng)資源整合,提高資源利用效率效果,確保管理會(huì)計(jì)工作順利開展;
(5)信息系統(tǒng),單位應(yīng)將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入信息系統(tǒng)規(guī)劃,通過信息系統(tǒng)整合、改造或新建等途徑,及時(shí)、高效地提供和管理相關(guān)信息,推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)施。
(二)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)
管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是單位管理會(huì)計(jì)工作的具體開展,是單位利用管理會(huì)計(jì)信息,運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法,在規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等方面服務(wù)于單位管理需要的相關(guān)活動(dòng)。在了解和分析其應(yīng)用環(huán)境的基礎(chǔ)上,單位應(yīng)將管理會(huì)計(jì)活動(dòng)嵌入規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié),形成完整的管理會(huì)計(jì)閉環(huán)。
(三)工具方法
管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段,是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。單位應(yīng)根據(jù)管理特點(diǎn)和實(shí)踐需要選擇適用的管理會(huì)計(jì)工具方法,并加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具方法的系統(tǒng)化、集成化應(yīng)用。
管理會(huì)計(jì)工具方法主要應(yīng)用于以下領(lǐng)域:戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運(yùn)管理、投融資管理、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。
1.戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法
戰(zhàn)略管理,是指對(duì)企業(yè)全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策,以及資源配置作出決策和管理的過程。
戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等。
2.預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法
預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法,一般包括滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算、作業(yè)預(yù)算等。
(1)滾動(dòng)預(yù)算,是指企業(yè)根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測(cè)結(jié)果,按既定的預(yù)算編制周期和滾動(dòng)頻率,對(duì)原有的預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充,逐期滾動(dòng),持續(xù)推進(jìn)的預(yù)算編制方法。滾動(dòng)預(yù)算一般由中期滾動(dòng)預(yù)算(通常3年或5年,以年度作為預(yù)算滾頻率)和短期滾動(dòng)預(yù)算(通常以1年為預(yù)算編制周期,以月度、季度作為預(yù)算滾動(dòng)頻率)組成。
(2)零基預(yù)算,是指企業(yè)不以歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其預(yù)算為基礎(chǔ),以零為起點(diǎn),從實(shí)際需要出發(fā)分析預(yù)算期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性,經(jīng)綜合平衡,形成預(yù)算的預(yù)算編制方法。適用于不經(jīng)常發(fā)生的預(yù)算項(xiàng)目或預(yù)算編制基礎(chǔ)變化較大的預(yù)算項(xiàng)目。
(3)彈性預(yù)算,是指企業(yè)在分析業(yè)務(wù)量與預(yù)算項(xiàng)目之間數(shù)量依存關(guān)系的基礎(chǔ)上,分別確定不同業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)預(yù)算項(xiàng)目所消耗資源的預(yù)算編制方法。適用于市場(chǎng)、產(chǎn)能等存在較大不確定性,且其預(yù)算項(xiàng)目與業(yè)務(wù)量之間存在明顯的數(shù)量依存關(guān)系的預(yù)算項(xiàng)目。
(4)作業(yè)預(yù)算,是指基于“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”的原理,以作業(yè)管理為基礎(chǔ)的預(yù)算管理方法。適用于具有作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長、管理層對(duì)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性要求較高、生產(chǎn)過程多樣化程度較高,以及間接或輔助資源費(fèi)用所占比重較大等特點(diǎn)的企業(yè)。
3、成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法等。
4、營運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括本量利分析、敏感性分析、邊際分析、內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)、多維度盈利能力分析等。
5、投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項(xiàng)目管理、情景分析、約束資源優(yōu)化等。
6、績效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括關(guān)鍵績效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡、績效棱柱模型等。
7、風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)清單等。
(四)信息與報(bào)告
1、管理會(huì)計(jì)信息包括管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息,是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的基本元素。管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)相關(guān)、可靠、及時(shí)、可理解。
2、管理會(huì)計(jì)報(bào)告是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)成果的重要表現(xiàn)形式,旨在為報(bào)告使用者提供滿足管理需要的信息,是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)開展情況和效果的具體呈現(xiàn)。
3、管理會(huì)計(jì)報(bào)告分類:
(1)按期間劃分:定期報(bào)告和不定期報(bào)告
(2)按內(nèi)容劃分:綜合性報(bào)告和專項(xiàng)報(bào)告
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