財(cái)會(huì)人員三大階段的核心競(jìng)爭(zhēng)力
李旭東認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部可以是信息中心、分析和規(guī)劃中心，同時(shí)能夠在企業(yè)經(jīng)營管理方面做好支持和參與決策的工作。在這個(gè)角度以外，則包含三個(gè)層次，一是基本的做賬，建立企業(yè)內(nèi)控制度，能夠把整個(gè)企業(yè)的基本運(yùn)作串起來，這占用了財(cái)務(wù)人員大量的時(shí)間，這些包括信息系統(tǒng)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立等，這是很重要的基礎(chǔ)”。第二層是財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，在基礎(chǔ)工作穩(wěn)固，確定信息準(zhǔn)確以后，要開始整理信息，把符合公司需求的信息歸納出來，提供給公司做決策。我們把它稱作直接創(chuàng)造價(jià)值的過程。最后，就到了*6層次，作為財(cái)務(wù)可以直接參與并為股東乃至企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。比如一些資本運(yùn)作、并購等，這也是財(cái)務(wù)的*6境界。
做專才或管理者攻略不同
肖鋼表示，大學(xué)階段是性格的塑造期，學(xué)生面臨著職業(yè)發(fā)展的選擇。作為財(cái)務(wù)人員，有幾種選擇，一種是向?qū)I(yè)人才方面發(fā)展，比如稅務(wù)或者內(nèi)審方面的專業(yè)性工作。你可以選擇自己所擅長的東西，知道自己適合做什么很重要。如果你想成為一個(gè)管理者，則要注重軟性能力的培養(yǎng)，包括溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力，要常去思考怎么做事，或者立一個(gè)項(xiàng)目，可以在這些方面有意識(shí)地去改變一些。
在技能培養(yǎng)方面，錢方建議在校學(xué)生，在財(cái)務(wù)工作上會(huì)用到各種各樣的技術(shù)，有硬技術(shù)、軟技術(shù)。但是基礎(chǔ)工作還是從硬技術(shù)開始，比如財(cái)務(wù)方面最簡(jiǎn)單的就是Excel，Excel可以玩到很深入。另外就是要多接觸一些財(cái)會(huì)方面的案例，把握目前國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，關(guān)注一些上市公司方面的資料。對(duì)于軟技術(shù)來說，最重要的就是溝通能力。
以大企業(yè)為基礎(chǔ)“練兵場(chǎng)”
錢方建議職場(chǎng)新人，*9步*4踏入大的正規(guī)的公司為自己打下好基礎(chǔ)，因?yàn)樗墓ぷ鳝h(huán)境和管理能力會(huì)讓你站在更高的臺(tái)階看到更好的發(fā)展。錢方說：“從我本人來講也是從大公司到小公司。其實(shí)我并不專注做財(cái)務(wù)這一塊，我對(duì)其他領(lǐng)域的發(fā)展也很感興趣。在公司里我管的東西也很多，其實(shí)公司也愿意讓財(cái)務(wù)人員去接觸更多的領(lǐng)域。我會(huì)跟資金打交道，跟合作方談判等。這是一個(gè)不同的取向，但是財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的工作一定要做好，要抱著永久學(xué)習(xí)的心態(tài)。另外，還有一個(gè)很重要的就是要把持職業(yè)操守。等到你的基礎(chǔ)打好以后，就可以根據(jù)本身的興趣愛好作出不同的選擇。”
以跨國公司做職業(yè)“跳板”
肖鋼表示，對(duì)于剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，大的跨國公司是[*{6}*]。每個(gè)人的職業(yè)未必和自己的興趣緊密聯(lián)系。如果剛畢業(yè)就可以進(jìn)一些大公司，接受一些培訓(xùn)，可以在一些部門進(jìn)行輪崗，從財(cái)務(wù)、銷售等各個(gè)方面得到更多的經(jīng)驗(yàn)，這是比考量一個(gè)公司的品牌更重要的。肖鋼說：“我見過很多人二十幾歲就晉升為亞太區(qū)的CFO，這并不是很少見的現(xiàn)象。他可能在開始的三年輪崗后就做到一個(gè)經(jīng)理，然后再努力幾年就很快被晉升為亞太區(qū)的CFO等，這是一個(gè)越來越年輕化的趨勢(shì)。所以說，如果職場(chǎng)新人想走‘捷徑’，從長遠(yuǎn)的方向來說，一些大的跨國公司的初級(jí)管理者的職位是很好的選擇。你不會(huì)在這家公司做一輩子，但是他給你提供的卻能讓你受益終身。”
錢方總結(jié)：“在財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展中，大致有三個(gè)階段。剛開始踏入工作崗位，一定要從基礎(chǔ)開始。過了兩三年，作為一個(gè)部門經(jīng)理就要?dú)v練領(lǐng)導(dǎo)力，思考怎么把一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理好。勝任部門經(jīng)理三到四年以后，就會(huì)被晉升為財(cái)務(wù)總監(jiān)，屆時(shí)你直接的上司就是CEO。你要學(xué)會(huì)跟CEO打交道，這時(shí)溝通能力就顯得尤為重要，但是不能光靠說，還要深入了解具體業(yè)務(wù)，要知道問題出在哪里，要知道一系列具體信息，否則就可能遇到‘瓶頸’很難獲得晉升。”
尋求職業(yè)發(fā)展需要洞察力和敏感性