財(cái)務(wù)人員的門檻很低，很多跨專業(yè)、零基礎(chǔ)的人在畢業(yè)后，都可以從事這個(gè)行業(yè)，這也是如今底層財(cái)務(wù)人員泛濫的原因。很多小會(huì)計(jì)感慨，能在一個(gè)基礎(chǔ)的崗位上，做一個(gè)好的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)非常不易，晉升為一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)更是很難。
很多職場(chǎng)小會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主管、甚至是財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)常問筆者，具備哪些能力才能當(dāng)上財(cái)務(wù)總監(jiān)?沒有好的背景，通過努力能做到財(cái)務(wù)總監(jiān)嗎?甚至有一些急功近利的職場(chǎng)新人問，用幾年時(shí)間可以當(dāng)上財(cái)務(wù)總監(jiān)?這種用時(shí)間算的，只能表示呵呵了。
他們向筆者詢問，多數(shù)是因?yàn)楣P者是一名500強(qiáng)制造型企業(yè)的HR。工作二十余年，也面試了很多人，經(jīng)歷過很多人事變動(dòng)，也為所在公司找到了很多適合這個(gè)崗位的優(yōu)秀的人員。普通的會(huì)計(jì)人和財(cái)務(wù)總監(jiān)究竟差了什么?怎么做才能離財(cái)務(wù)總監(jiān)更一步?
脫掉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的外衣
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是很多職場(chǎng)新人在做的活兒，想要在這個(gè)領(lǐng)域有更深的發(fā)展，你的知識(shí)不能限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)的知識(shí)結(jié)構(gòu)是T型機(jī)構(gòu)，專業(yè)知識(shí)要有相當(dāng)?shù)纳疃?，其他知識(shí)也要有一定的廣度。那些財(cái)務(wù)總監(jiān)，他們的專業(yè)知識(shí)在財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)、投融資、風(fēng)控等方面有相當(dāng)?shù)纳疃龋诜伞⑵髽I(yè)管理與治理、談判、營(yíng)銷推廣等領(lǐng)域也有廣泛的涉獵。
財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)精通管理會(huì)計(jì)、績(jī)效管理和公司戰(zhàn)略等方面的知識(shí)，很多財(cái)務(wù)總監(jiān)都是cma管理會(huì)計(jì)持證人，他們跟賬房式的財(cái)務(wù)總監(jiān)大不同了。
出色的數(shù)學(xué)頭腦
財(cái)務(wù)人如果本身數(shù)學(xué)思維和抽象思維能力較強(qiáng)的話，并且喜歡和數(shù)字打交道，那么你在工作中會(huì)相當(dāng)?shù)捻樌?/div>
和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)打交道只是財(cái)務(wù)總監(jiān)的基礎(chǔ)工作，是以前的賬房先生似的財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要工作。真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)他們對(duì)數(shù)字有極高的敏感度，他們可以通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來做兩個(gè)重要的工作，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低成本費(fèi)用。
普通的會(huì)計(jì)人如果能從所在公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中看出企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)，并且通過實(shí)際的情況證明自身自己的預(yù)測(cè)是正確的，那么你離財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職位就不遠(yuǎn)了。
信息技術(shù)的應(yīng)用
想當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)，不懂信息技術(shù)怎么行?如今的信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)人必須對(duì)信息技術(shù)熟練運(yùn)用。
掌握與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，夠熟練使用各種財(cái)務(wù)管理工具，財(cái)務(wù)軟件、云計(jì)算等，掌握好這些技術(shù)，才能更好的為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益分析的更加透徹，才能更好的預(yù)測(cè)企業(yè)的未來發(fā)展形勢(shì)，并能及時(shí)的做好決策來應(yīng)變瞬息變化的市場(chǎng)環(huán)境。放寬你的視角，去學(xué)習(xí)那些財(cái)務(wù)信息技術(shù)吧。
拍板的決策能力
會(huì)計(jì)人可以問一下自己，你在平時(shí)的工作中有需要自己做決策的時(shí)候嗎?通常很少人會(huì)涉及到。他們只是履行職責(zé)，*4上級(jí)交代的本職工作，但是別說你接觸不到，平時(shí)也可以換位思考，如果最后是我拍板，我會(huì)怎么做，這需要一點(diǎn)一點(diǎn)積累。
財(cái)務(wù)人晉升到財(cái)務(wù)總監(jiān)，一路走來，必須提升自己的主見和視野，從團(tuán)隊(duì)的角度來說，要有拍板決策的能力，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來說，要為企業(yè)提供決策支持，發(fā)揮自身的決策服務(wù)功能。切不可做唯唯諾諾，毫無主見的財(cái)務(wù)總監(jiān)。
用人和團(tuán)隊(duì)管理
財(cái)務(wù)總監(jiān)的用人和團(tuán)隊(duì)管理能力至關(guān)重要。用人方面除了親自選人和評(píng)估人，還充分體現(xiàn)在能容得下比自己專業(yè)能力強(qiáng)的下屬，有容人之心，有用人策略。
帶好一個(gè)3人的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)容易，帶好十萬大軍難。讓團(tuán)隊(duì)里不能學(xué)歷、不同經(jīng)驗(yàn)、不同層次的人各自發(fā)揮所長(zhǎng)，讓團(tuán)隊(duì)成員和諧發(fā)展、共同成長(zhǎng)的能力。業(yè)務(wù)上是導(dǎo)師，平時(shí)是同事，私底下是朋友，這恐怕是每個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)必須要學(xué)習(xí)的能力了。讓團(tuán)隊(duì)成員愿意干活，能夠開心快樂的工作，少一些抱怨，為成員爭(zhēng)取應(yīng)得利益，和諧發(fā)展才是重中之重。
還差一點(diǎn)，就是夢(mèng)想的力量
談夢(mèng)想似乎有點(diǎn)可笑，但是，整天說想當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的小會(huì)計(jì)，你真的有當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的夢(mèng)想嗎?或者說，你有一定要當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的企圖心嗎?
“別小看這點(diǎn)夢(mèng)想，那是你與別人的不同之處”。職業(yè)規(guī)劃研究中心表示，只有不甘心當(dāng)一個(gè)小會(huì)計(jì)，你才會(huì)為你的夢(mèng)想努力。剛開始或許只是想當(dāng)上財(cái)務(wù)主管，經(jīng)過兩年，或許又想當(dāng)財(cái)務(wù)經(jīng)理，再過幾年，也許就有勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)的能力了。
如果一開始你就擁有強(qiáng)烈的夢(mèng)想和企圖心，當(dāng)你各方面條件都具備的時(shí)候，晉升財(cái)務(wù)總監(jiān)只剩水到渠成的事兒了。
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