因?yàn)樽詮臅x升后，他經(jīng)常要加班到夜里10點(diǎn)，跟女友相處的時(shí)間減少。于是，錦戶(hù)英和直截了當(dāng)?shù)貙?duì)老板說(shuō)，他以后不想升職了，“我的工作很重要，但并不是我生活的根本。”
據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道，日本人工作勤奮努力曾得到世界公認(rèn)，有人稱(chēng)他們?yōu)?ldquo;經(jīng)濟(jì)動(dòng)物”，他們工作拼命，近乎狂人，不計(jì)較個(gè)人得失，并且樂(lè)于通過(guò)工作來(lái)體現(xiàn)自身的價(jià)值。在企業(yè)中，到處可以見(jiàn)到職員精神飽滿(mǎn)地工作。這就是獨(dú)特的“日本式經(jīng)營(yíng)”。然而，隨著社會(huì)福利的發(fā)展，日本人尤其是年輕人，對(duì)工作的狂熱已漸漸被對(duì)生活質(zhì)量的關(guān)注所替代。
不以“出人頭地”為榮
最近，在日本年輕人當(dāng)中出現(xiàn)一種消極對(duì)待工作的傾向，“不愿出人頭地的商人”和“即使努力工作也不能得到足夠回報(bào)，干脆得過(guò)且過(guò)”的人日益增加。這些不思進(jìn)取、工作患得患失的年輕一代被稱(chēng)為“混混族”。在某人才派遣公司工作的A君說(shuō)：“想要?jiǎng)偃喂ぷ?，就得不知疲倦地努力。因此?jīng)常想要做些輕松的工作。”據(jù)日本媒體統(tǒng)計(jì)，這種具有“脫離累活”思想的日本年輕人，所占比例高達(dá)30％。
上世紀(jì)80年代末期，日本經(jīng)濟(jì)處于低迷時(shí)期，盡管拼命干活，但工資卻沒(méi)有增加。而且，由于社會(huì)高齡化加劇，公司的管理職務(wù)往往被一些老資格的職員占據(jù)，年輕人難以憑著滿(mǎn)腔熱忱出人頭地。所以，許多人干脆將人生目標(biāo)放到一邊，工作自然沒(méi)有那么賣(mài)力。
同時(shí)，日本人的價(jià)值觀也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)生變化。特別是年輕一代不再崇尚“工作狂”，更看重的是休閑娛樂(lè)。而且，隨著辦公電腦化和機(jī)器人技術(shù)的日益發(fā)展，熟練技術(shù)逐漸被簡(jiǎn)單勞動(dòng)所取代，工作效率也大大提高。因此，人們的勞動(dòng)積極性逐漸下降，以前那種以企業(yè)為中心的勞動(dòng)熱情現(xiàn)在很難看到了。
企業(yè)激勵(lì)機(jī)制不管用
導(dǎo)致這種現(xiàn)象的具體原因是多樣的，或者是現(xiàn)在的年輕人缺乏進(jìn)取精神，或者是組織和社會(huì)結(jié)構(gòu)上存在問(wèn)題，或者是組織中的教育問(wèn)題。總之，年輕人越來(lái)越消極地對(duì)待工作的現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。
據(jù)日本媒體統(tǒng)計(jì)，在工作態(tài)度上，有72％的人對(duì)工作“沒(méi)有積極性”和“對(duì)某些工作缺乏積極性”。按照以往的“2∶6∶2法則”（優(yōu)秀員工比普通員工比后進(jìn)員工），企業(yè)中優(yōu)秀員工的比例要達(dá)到20％以上才行。而72％顯然是指普通員工，這個(gè)比例如此高，優(yōu)秀員工顯然大大減少。
雖然這并不能完全說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，但這肯定會(huì)給企業(yè)造成影響。上世紀(jì)90年代，日本經(jīng)濟(jì)泡沫破滅后，日本社會(huì)變成了差距社會(huì)，財(cái)富漸漸集中在20％的人手里。占比例很大的普通員工工資低，許多人因此對(duì)工作缺乏熱情，寧愿面對(duì)現(xiàn)實(shí)，過(guò)著艱苦的生活。
教育方面又如何呢？作為擔(dān)任員工教育的企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高他們的進(jìn)取精神是提高企業(yè)自身的*4方法，但企業(yè)能否做到這一點(diǎn)，卻要打一個(gè)問(wèn)號(hào)。
公務(wù)員不愿參加晉升考試
不僅企業(yè)年輕員工有意逃避人生中的晉升機(jī)會(huì)，一些公務(wù)員也不愿參加職業(yè)晉升考試，還有許多IT企業(yè)的職員紛紛到獵頭公司去應(yīng)聘輕松一點(diǎn)的工作。
由于“混混族”人數(shù)日益增加，企業(yè)越來(lái)越難找到合適的管理人員。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，最近，三洋公司開(kāi)始對(duì)公司里一些30歲左右的員工進(jìn)行強(qiáng)制性職業(yè)培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，公司高管給員工做勵(lì)志演講，提醒他們*4的時(shí)光還在將來(lái)。三洋的人力資源負(fù)責(zé)人中村淳說(shuō)：“我們想告訴這一代員工，雖然高級(jí)別的職位壓力大，但不該輕言放棄。”
可是，僅僅依靠企業(yè)的激勵(lì)教育，并不能改變“混混族”們的工作態(tài)度。
作為錦戶(hù)英和的經(jīng)理，松本宮永對(duì)這個(gè)“混混族”員工嘗試過(guò)多種辦法，從放映勵(lì)志電影《時(shí)尚女魔頭》到舉辦下班后的酒會(huì)等，她竭力想使下屬變得更有進(jìn)取心，然而效果甚微。