“男人做會(huì)計(jì),絕對(duì)是個(gè)‘杯具’。”一位安姓男會(huì)計(jì)半開(kāi)玩笑地發(fā)出這樣的感慨。
因?yàn)楣ぷ魇菚?huì)計(jì),家里大大小小的開(kāi)支都由他來(lái)料理,月初的預(yù)算和月末的結(jié)算也都?xì)w他負(fù)責(zé)。而老婆就是典型的粗放式管理,比如家電具體選什么品牌、挑什么功能,或者股票什么時(shí)候進(jìn)、什么時(shí)候出,都不是她要操心的事。
但這只是生活的開(kāi)端。沒(méi)多久,這位安姓男會(huì)計(jì)就發(fā)現(xiàn),老婆連粗放式管理也勝任不了,最后精細(xì)化管理和粗放式管理統(tǒng)統(tǒng)都成了他的事,而老婆在家里*10的差事就是管銀行卡,活脫脫一個(gè)總出納。
針對(duì)男會(huì)計(jì)“在單位干會(huì)計(jì)、回家還要干會(huì)計(jì)是一種‘杯具’”的說(shuō)法,《中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)》記者隨后在一家會(huì)計(jì)人的專業(yè)網(wǎng)站上發(fā)起了一項(xiàng)主題為“如果非單身男性工作是會(huì)計(jì),在家庭里會(huì)扮演什么角色”的調(diào)查。在被調(diào)查的116位會(huì)計(jì)人中,僅不到30人選擇了在家做會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、出納或CFO,近90位會(huì)計(jì)人選擇了“其他”。
而在這“不到30人”中,各有各的“杯具”處境。一位男會(huì)計(jì)稱,男方在家單純做會(huì)計(jì),唯CEO(老婆)馬首是瞻。而部分男會(huì)計(jì)反映,在家是否管賬會(huì)隨著家庭資金情況的變化而變化,大有被“工具化”的苗頭。
老秦是一家公司的會(huì)計(jì)主管,他告訴記者:“沒(méi)買(mǎi)房的時(shí)候,賬、卡都?xì)w老婆管,現(xiàn)在買(mǎi)房后欠了不少外債,賬、卡立馬就轉(zhuǎn)我手上了。其中,養(yǎng)車(chē)和還債歸我,生活上的開(kāi)支由她負(fù)責(zé),但有一條致命的規(guī)矩,她可以向我要錢(qián)用于生活開(kāi)支,而我絕對(duì)不能向她要錢(qián)養(yǎng)車(chē)。”處于“杯具”境地的男會(huì)計(jì)畢竟是少數(shù)。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的調(diào)查發(fā)現(xiàn),部分男會(huì)計(jì)因?yàn)樵趩挝蛔鲑~已經(jīng)“夠煩”,所以回家不再碰賬務(wù),做甩手掌柜。