95年前，也就是1919年，世界著名企業(yè)聯(lián)合利華的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一起討論了一件事情，他們認為財務(wù)會計提供的信息不能讓他們滿意，因為財務(wù)會計給他們提供的數(shù)據(jù)無非就是去年掙了多少利潤、要發(fā)多少紅利、要交多少稅等，而他們更需要知道的是企業(yè)昨天是怎么運營的、明天怎么運營得更好、今后五年中怎么繼續(xù)運營得更好或者越來越好。為此，他們開始積極推進管理會計應(yīng)用。
　　“近百年后的今天，同樣的需求仍在各國的企業(yè)中普遍存在———很多企業(yè)仍沒有理解自身如何運營的能力，也不知道該如何管理自身面臨的風(fēng)險。”英國皇家特許管理會計師公會（CIMA）全球執(zhí)行總裁夏鼎表示，企業(yè)們?nèi)匀恍枰芎玫匾牒透纳乒芾頃嫞瑸樽陨韯?chuàng)造價值。
　　現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境日趨復(fù)雜，所運營的系統(tǒng)、生產(chǎn)的產(chǎn)品、存在的市場都在不斷市場化，所面臨的信息系統(tǒng)也日趨復(fù)雜。
　　“在這種情況下，管理會計師的一項重要工作就是對這些數(shù)據(jù)進行收集、分析，并從中獲得啟示，為企業(yè)做出a1決策提供基礎(chǔ)。”夏鼎說，其實，管理會計在不同企業(yè)中的目的是一樣的，那就是改善企業(yè)的價值創(chuàng)造、績效管理等，實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。
　　對于管理會計的價值，一直以來關(guān)注相關(guān)實踐的中國民航信息集團總會計師汪迎春有著切身感受。在他看來，管理會計給企業(yè)帶來的價值體現(xiàn)在四個方面。
　　其一，管理會計通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、對標*3成本目標、改善生產(chǎn)經(jīng)營流程來控制成本，提高投入效率和效益。
　　其二，管理會計推動價值鏈的管理。“管理會計系統(tǒng)利用其經(jīng)營管理模型和會計信息模型，分析影響企業(yè)價值的動因并按照重要性進行排序，從而有助于企業(yè)重點管理、優(yōu)化重要的動因，幫助企業(yè)構(gòu)造更加穩(wěn)固和長期的價值鏈。”汪迎春說，同時，管理會計也會對企業(yè)在一個產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)中所處的價值地位進行分析，提出企業(yè)進行資源整合的方向，幫助企業(yè)擴展和延伸價值鏈，擴大價值范圍。
　　其三，管理會計可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。管理會計系統(tǒng)要求企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)精細化和管理精細化，這首先就是要求組織結(jié)構(gòu)面向價值創(chuàng)造。“企業(yè)要整合內(nèi)部結(jié)構(gòu)，做到精簡高效，職責(zé)明確，分工合理，目標清晰，從而能夠發(fā)揮內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的協(xié)同效應(yīng)。管理會計系統(tǒng)就從精細化角度設(shè)計指標，跟蹤、調(diào)整直至優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造價值。”汪迎春表示。
　　其四，管理會計中預(yù)算管理、績效管理、差異分析等現(xiàn)代管理理論和技術(shù)的應(yīng)用，極大提高了企業(yè)資源配置效率，提升了績效考核的效果。
　　“總之，管理會計是實現(xiàn)企業(yè)價值持續(xù)增長的科學(xué)而系統(tǒng)的理論和實踐體系，是整合和協(xié)同企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計、經(jīng)營管理的系統(tǒng)工具，有助于實現(xiàn)企業(yè)人員、資產(chǎn)、資金、產(chǎn)品、信息統(tǒng)一運作，共同實現(xiàn)企業(yè)價值*5化。”汪迎春說。
 　
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