企業(yè)財務治理是企業(yè)治理在財務方面的延伸，是企業(yè)財務權力的配置、執(zhí)行、監(jiān)督機制。解決的主要問題是企業(yè)相關財權誰擁有、誰執(zhí)行、誰監(jiān)督？財務治理是企業(yè)治理的一部分，是在企業(yè)治理結構明確的前提下，對企業(yè)如何獲得資金，對獲得的資金如何進行有效使用和監(jiān)管的一系列治理工作。
　　搞好企業(yè)財務治理就是形成財權分配、財權行使、財權監(jiān)督良性機制。這一系列工作可以通過法定的組織形式進行安排。企業(yè)財務治理是有成本的，同時也有收益。好的企業(yè)財務治理就是要使財務治理的收益大于成本。當然，這項經濟核算往往是筆糊涂賬，許多企業(yè)根本搞不清楚。企業(yè)財務治理機制一般包括財務決策機制、財務激勵機制、財務約束機制。
　　財務決策機制解決企業(yè)重大財務決策和一般財務決策如何運行問題，即如何做出重大財務決策和一般財務決策。重大財務決策涉及內容是多方面的，如重大投資活動，包括對內投資和對外投資；企業(yè)兼并重組活動；重大籌資活動，包括是股權籌資還是債務籌資，或者其他方式籌資，是否要引進戰(zhàn)略投資者，企業(yè)是否上市等；利潤分配決策；企業(yè)運營方式改變后調整盈利模式決策等。
　　企業(yè)重大財務決策是全體股東投票表決，還是董事會集體投票表決，還是由董事長及經理班子集體研究決定？這就是財務決策機制需要解決的問題。財務決策機制其實也沒有什么固定模式。如何進行重大財務決策當然可以通過法律加以明確，走所謂法制化道路。但法律并不能很好地解決一切復雜的重大財務決策問題。不能說得到多數(shù)票的重大財務決策就肯定正確。而且企業(yè)具體情況也很復雜，有的是一股獨大，有的股東眾多，有的是董事長強勢，有的是經理人內部人控制，決策往往要相機行事，全部走法律程序既不經濟，也不現(xiàn)實。因此，重大財務決策往往還是有多種多樣的決策模式的，有的需要全體股東投票表決，有的董事會投票表決也可以，有的可以董事長說了算，有的總經理就可以定奪，不可一概而論。
　　一般財務決策涉及的往往是一些具體的財務決策問題，金額相對較小，影響也有限，如是否購買原材料？是否要還一些短期貸款？工人加班費什么時間發(fā)？招待費是否要控制一下？零部件是自己制作還是外購？等等。這些財務決策往往由經理人員和財務主管研究后決定，不需要企業(yè)*6管理當局去決策。有的小企業(yè)，企業(yè)主就是總經理，他可能也懂財務管理，重大財務決策他一個人說了算，他一個人對自己的決策負責，甚至一般財務決策也如此。只要他有這個能力，其實也沒有什么錯。
　　財務激勵機制解決企業(yè)在財務工作中取得成績和造成損失的獎懲問題，包括獎懲對象、獎懲標準等。現(xiàn)在許多企業(yè)給董事長、總經理及其他高管很高年薪，這其實體現(xiàn)的是一種財務激勵機制。如果是由于他們的工作努力，確實把企業(yè)搞得很好，他們得到高薪及獎金也是合情合理的。相反，如果他們做出一系列的錯誤決策，他們就沒有理由獲得高薪及獎金，有的甚至要用他們交的風險抵押金賠償企業(yè)損失。如果他們營私舞弊觸犯法律，還將受到法律制裁。當然財務激勵機制可以設計到企業(yè)每一個員工，只要他們工作出色，就會得到相應的財務獎勵。
　　財務約束機制解決財權的行使及監(jiān)督問題。企業(yè)董事長及各級管理人員往往都擁有一定的財權，他們的財權的邊界一定要界定清楚。如董事長的財權有多大，總經理的財權有多大，財務總監(jiān)的財權有多大，財務經理的財權有多大，部門經理的財權有多大？他們光有財權沒有監(jiān)督就會出問題，因此還需要有監(jiān)督機制，讓他們合法合理行使財權。
 　
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