在我國中小企業(yè)推廣管理會計應用的分析
　　一、會計的分類與其職能
　　會計有財務會計與管理會計之分，財務會計主要是核算與監(jiān)督，客觀反映會計主體的資產負債及盈利狀況。而管理會計則以會計主體的內部部門為責任主體進行分析，利用一定的技術方法，將財務會計提供的資料進一步加工，滿足公司管理需要，為預測與決策提供數據支持。
　　二、管理會計的起源與發(fā)展及在發(fā)達國家的運用
　　20世紀初，管理會計在英美等資本主義發(fā)達國家率先興起，至今已有百年歷史。在管理會計的發(fā)展過程中，主要經過兩個階段，從20世紀初至20世紀50年代，發(fā)達資本主義國家普遍經過了戰(zhàn)爭的磨難，工業(yè)蓬勃發(fā)展，產品供不應求，管理會計的主要作用是控制成本，提高工作效率。此階段的管理會計指標主要是成本性態(tài)分析與管理，預算管理在此階段也得到了快速的發(fā)展，標準成本的應用，預算管理的推廣，在生產成本管理中起到了巨大的作用，極大地促進了資本主義經濟的進一步發(fā)展。20世紀50年代開始，資本主義發(fā)展到一定階段，市場競爭加劇，不僅是成本的競爭，會計人員還要為決策者提供更詳細、更有參考價值的決策信息，要求管理會計提供的信息要有利于管理者做出提升企業(yè)競爭力的決策。
　　三、我國管理會計的利用現狀
　　隨著市場經濟的發(fā)展，以及外資企業(yè)的設立與發(fā)展，管理會計在我國得以實施和推廣應用。但應該看到，時至今日，管理會計在我國的使用局限在外商投資企業(yè)和一些國營大企業(yè)及上市大公司，私營中小企業(yè)卻沒有得到普及。主要因素是在我國管理會計的影響不深，會計人員大多停留在財務會計的水平上，從會計教學中就開始不夠重視管理會計理論的推廣，加上會計人員又缺少這方面的實際經驗，無法從“傳幫帶”中得到學習。另外，企業(yè)管理者文化水平不高，缺少職業(yè)經理人的管理理論，缺少嚴格的管理規(guī)章制度，更多地用人去管理，用人情去管理，對管理會計沒有要求，造成了中小企業(yè)在發(fā)展的過程中得到較少的財務支持。
　　四、在我國中小企業(yè)推廣管理會計增加企業(yè)競爭力的意義和必要性
　　我國的中小企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中會有許多的問題，如資金問題、市場問題、信息不對稱問題等。但歸根結底，是管理水平的問題。公司是以盈利為目標的經濟組織，內部管理是一個企業(yè)盈利的根本。在中小企業(yè)，管理者憑感覺、靠經驗管理最常見，財務人員更多地也只是起到一個記錄員的作用，并且財務人員還要處理稅務問題。管理會計有眾多的技術指標，能幫助管理者做出正確的決策，為公司的長遠發(fā)展打下基礎，能協助管理者控制成本費用，提高企業(yè)的經營利潤，能更好的制定考核目標，做到公平公正地管理公司事務，充分發(fā)揮每個員工的積極性和主動性。我國現在通過資金、技術等渠道扶持中小企業(yè)的發(fā)展，但從管理上、從財務角度、從管理會計的充分利用上對于企業(yè)的生存與長遠發(fā)展都有著非同尋常的意義。另外，現在的市場是全球化的市場，中小企業(yè)要想走出國門，參與更大范圍市場的競爭，也要在內部管理上提高層次，而管理會計是企業(yè)在內部控制方面、提高管理層次方面*4的工具。
　　五、管理會計的主要技術方法及在中小企業(yè)具體應用分析
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　　建立在成本性態(tài)分析的基礎上，在將成本分為變動成本和固定成本的前提下，計算企業(yè)的盈虧平衡點，并測算各產量情況下企業(yè)的盈利狀況。對利潤預測進行敏感分析，可以幫助企業(yè)管理更有目的性。
　　盈虧平衡點的銷售量=固定成本/（單位產品的銷售價格-單位產品的變動成本）
　　預期利潤=（預計銷售數量-保本點銷售量）×（單價-單位變動成本）
　　單位的任何成本都可以分為固定成本和變動成本。通過成本性態(tài)分析，我們可以測算出銷售數量為多少時企業(yè)可以保本、超過保本點的銷售數量乘以單位價格超過單位變動成本的部分即是企業(yè)的利潤。這要求投資人在規(guī)劃時要重視銷售前景的預測，并通過計算預期銷售量與保本點銷售量的差額（即安全邊際）大小，來評估投資項目的風險大小，并衡量收益與風險是否配比。
　?。ǘ┩顿Y決策分析
　　投資決策分析的方法有：凈現值法、現值指數法、內含報酬率法、回收期法、平均投資報酬率法等。從不同的角度對投資項目進行分析，從中選出*3方案，幫助投資者進行投資決策分析。在投資決策時，要充分估計企業(yè)的現金流量，根據凈現金流量，并充分考慮貨幣的時間價值。上面列舉的前3種方法都已經考慮了貨幣的時間價值，所以，用預測的現金流量，按照一定的折現比率，計算實際的凈現值?？紤]貨幣時間價值的投資決策分析方法才更符合市場價值分析觀念。貨幣時間價值觀念在我國中小企業(yè)中還不夠普及，投資者在分析方案的時候要清楚，現在的1萬元與5年后的1萬元價值不同，不考慮貨幣的時間價值，同樣的預測數據有可能得出不同的預測結果，這是我國中小企業(yè)投資者在投資決策時急需改變的觀念?；厥掌诘挠嬎愫推骄顿Y報酬率的計算是沒有考慮貨幣時間價值的，在投資決策分析時這兩個指標只是作為參考。
　　（三）存貨管理
　　存貨管理主要是確定經濟訂貨量（Q=2AP/C），為企業(yè)*5程度的節(jié)約存貨成本。另外，存貨的ABC庫存分類管理法也節(jié)省了存貨的管理成本，提高了存貨管理的效率?，F在我國的中小企業(yè)在材料采購時，一般只注意購買價格，并不太關注采購成本。嚴格來說，每一次采購，不管數量大小，都會發(fā)生一定的采購成本，甚至包括運輸費用、在什么時候采購、采購訂貨量是多少其采購總成本最低，是我們需要去計算的。
　?。ㄋ模┤骖A算
　　預算管理是控制支出的一種工具，是目標管理的重要指標。預算按涉及的業(yè)務活動領域可分為銷售預算、生產預算和財務預算，按編制方法可分為固定預算和彈性預算，按預算期的時間不同可分為定期預算和滾動預算。根據預算結果可編制出預算資產負債表和利潤表，對于成本控制、利潤預計都有很好的管理價值。現在我國大型企業(yè)已經關注到預算管理的重要性，但中小企業(yè)采用較少。根據由上而下制訂總體目標，由每個部門編制出銷售、生產預算、財務預算，再由專門的預算部門或兼任部門組織由上而下進行審核，確定以后各部門要嚴格執(zhí)行，如有超額或減少的情況要進行分析說明，找出原因，以及是否合理，并根據考核制度，進行必要的獎懲。人的行為需要制訂目標才有控制，預算很大一部分是利用了人的這種心理，充分利用了心理學的原理，對控制成本費用及實現銷售目標具有很大的指導作用。
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　　根據考核目標的不同，可以將管理單位劃分為成本費用中心、利潤中心和投資中心并制訂不同的考核目標。建立多重考核中心，使每一個部門、每一個人員明白其職責所在，把全部的任務指標落實到人，落實到部門。如果每一個人都能明白其目標職責所在，并有一定的獎勵考核機制，能最充分地發(fā)揮其主觀能動性。其中內部轉移價格的確定是內部各責任中心的重要指標，這種責任中心很多是人為劃分出來的，不少中間產品并沒有完全的外部市場，為了考核的需要，對這些中間產品制訂內部轉移價格，對上下級產品之間的考核具有公平公正考核的重要作用。
　　管理會計的技術方法還有很多。對中小企業(yè)來說，如果不采用這些先進的管理技術和管理思想，在與大企業(yè)的競爭中，無形中吃虧不少，在成本控制與人員管理制度方面尤其明顯。中小企業(yè)在資金、信息方面已不占據優(yōu)勢，只有充分發(fā)揮靈活容易控制的優(yōu)點，并施以先進的管理思想，才會在市場競爭中占據優(yōu)勢，并進一步發(fā)展壯大，希望中小企業(yè)的管理者和財務人員能充分重視管理會計的作用，使之為企業(yè)的發(fā)展做了貢獻。
 　
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