關(guān)于中國企業(yè)的海外并購如何取得成功，CIMA全球總裁Charles Tilley強(qiáng)調(diào)：要做好全面調(diào)查，并做好壓力測試，想好最壞的結(jié)果與應(yīng)對策略。
　　“海外收購和并購非常具有挑戰(zhàn)性，人力、物力、財務(wù)和管理者的智慧等方方面面都要到位才可能成功。”Charles Tilley 表示。CIMA在全球具有重要影響力，CIMA資格認(rèn)證的管理會計師很多在世界500強(qiáng)企業(yè)中擔(dān)任首席財務(wù)官等財務(wù)會計要職。
　　值得注意的是，在CIMA的一項有關(guān)企業(yè)并購是否有利于股東價值的調(diào)查中，CIMA發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上，90%的并購都對企業(yè)原有股東利益造成了損害。“因此我想說的是，海外投資與并購應(yīng)該是一件很慎重的事，成功的并購難度很高。”
　　要想成功進(jìn)行海外并購，中國企業(yè)需要如何做呢？對此，Charles Tilley 指出：“首先，要對收購目標(biāo)市場進(jìn)行全面地調(diào)查了解，發(fā)動所收購對象本土的機(jī)構(gòu)和員工來幫助進(jìn)行調(diào)查和協(xié)助交易。英國大型連鎖企業(yè)樂購在美國進(jìn)行一項收購時，派出調(diào)查人員在當(dāng)?shù)卣隽艘荒甑恼{(diào)查；其次，做好嚴(yán)密的財務(wù)分析，獲取正確和充分的信息，做好投資回報分析，以保證所收購對象未來的現(xiàn)金流足以保證企業(yè)運(yùn)營發(fā)展；第三，要做好壓力測試。分析好不同的情況下，會產(chǎn)生的結(jié)果。尤其要做好發(fā)生極端情況的測試，最壞的結(jié)果是什么，發(fā)生后如何應(yīng)對；最后，要了解收購地的本土文化，中外管理層要互相了解與學(xué)習(xí)，進(jìn)行有效的磨合，共同規(guī)劃管理企業(yè)。”
　　
　　
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