CIMA：管理會計需要3種素養(yǎng) ，預(yù)算定位是關(guān)鍵
　　“管理會計需要具有全局視角、戰(zhàn)略高度和預(yù)算定位3種素養(yǎng)。”從一名企業(yè)CFO成長為企業(yè)總經(jīng)理的中航工業(yè)深圳天馬總經(jīng)理劉靜瑜，在管理會計方面有自己的心得。她認為，管理會計需要胸懷全局，需要站在戰(zhàn)略的高度。
　　此外，也不能忽視財務(wù)技能知識的積累。“需要精通財務(wù)分析、成本核算，能分析公司盈利能力、評估投入產(chǎn)出，最終要做到[*{c}*]公司不斷尋求目標(biāo)客戶、目標(biāo)產(chǎn)品、創(chuàng)建及優(yōu)化商業(yè)模式、盈利模式，并帶動公司盈利以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。”劉靜瑜說。
 
　　全局觀是必備條件
　　管理會計要能夠深刻分析企業(yè)存在的問題。“任何優(yōu)秀的企業(yè)都是不斷解決問題、提升自己，企業(yè)存在的任何問題都會或多或少影響企業(yè)的績效，甚至對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負面影響。”劉靜瑜認為，企業(yè)常見的問題包括管理(組織、機制、流程)、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)力等方面，而管理會計需要對每個環(huán)節(jié)進行分析、思考，并提出建議。
　　無論組織、機制、流程、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)力等哪個方面出現(xiàn)問題，都會影響企業(yè)的良性發(fā)展。“組織架構(gòu)不合理、權(quán)責(zé)不清晰、管理缺位，會給企業(yè)帶來很多問題。而機制有問題會導(dǎo)致產(chǎn)品規(guī)劃滯后，新品開發(fā)周期過長，甚至成本浪費嚴(yán)重。流程設(shè)計不完善，繁瑣、適用性不強，在流程中的人找不到方向，導(dǎo)致績效差甚至無人執(zhí)行。”在劉靜瑜看來，這些都與管理會計密切相關(guān)。
　　此外，劉靜瑜認為，如果企業(yè)文化停留在字面上，團隊將沒有凝聚力，要樹立群策群力的企業(yè)價值觀;業(yè)務(wù)脫離市場，企業(yè)抓不住機會，客戶管理沒有長遠性規(guī)劃及策略，新品開發(fā)力度也會不夠;管理者勝任力不足，本位、經(jīng)驗、短視，人才培養(yǎng)無法匹配到發(fā)展規(guī)劃，核心員工大量流失，都會對企業(yè)造成嚴(yán)重的負面影響。
 
　　立足點在于價值
　　管理會計要有戰(zhàn)略高度。“一般的管理會計對于戰(zhàn)略主題關(guān)注的比較多，即管理增長、管理盈利、提升效率、資源保障方面，但對于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與目標(biāo)及支持保障系統(tǒng)關(guān)注的較少。”劉靜瑜認為，一個好的管理會計，需要關(guān)注每個方面，包括核心團隊和領(lǐng)導(dǎo)力、組織和結(jié)構(gòu)、機制、企業(yè)文化等支持體系。
　　從管理方面來看，企業(yè)的組織建設(shè)需要以整體利益*5化為出發(fā)點，適合公司業(yè)務(wù)，快速響應(yīng)市場和客戶需求。
　　同時，需要建立市場預(yù)測機制、客戶與產(chǎn)品決策機制、資源保障機制、激勵機制。需要設(shè)計達成客戶需求，在合理管控風(fēng)險的前提下盡可能減少節(jié)點，砍掉一切不能增值的流程。
 
　　預(yù)算定位成為關(guān)鍵環(huán)節(jié)
　　從預(yù)算定位來說，管理會計要做好資源配置、理清業(yè)務(wù)、幫助業(yè)務(wù)部門找到關(guān)鍵客戶、關(guān)鍵業(yè)務(wù)，找到合理的商業(yè)模式與盈利模式，幫助業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造核心競爭力。
　　“經(jīng)營計劃與全面預(yù)算對接，管理會計的參與非常重要。”劉靜瑜說，經(jīng)營計劃包括經(jīng)營環(huán)境(內(nèi)外部環(huán)境分析、SWOT分析、利益相關(guān)者分析)、系統(tǒng)規(guī)劃(市場營銷規(guī)劃、運營規(guī)劃、供應(yīng)鏈規(guī)劃、研發(fā)規(guī)劃、人力規(guī)劃、資源配置)。全面預(yù)算包括經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算、籌資預(yù)算。其中經(jīng)營預(yù)算包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、供應(yīng)鏈預(yù)算、研發(fā)預(yù)算、人力預(yù)算、費用預(yù)算。投資預(yù)算包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算、無形資產(chǎn)預(yù)算、對外投資預(yù)算。
　　目前，管理會計常見問題是對業(yè)務(wù)的理解和分析不夠深入，僅是金額、項目的分析，局限于設(shè)計報表、填寫報表、匯總報表、報送報表。“這就需要每個系統(tǒng)都相應(yīng)配備管理會計，所有資源配置以業(yè)務(wù)規(guī)劃為基礎(chǔ)。每年業(yè)務(wù)變化大的公司、新公司、新業(yè)務(wù)，采用零基預(yù)算。同時，預(yù)算不代表絕對的資源，持續(xù)地動態(tài)分析市場、客戶、產(chǎn)品，尋找機會、做出選擇。”劉靜瑜如是說。
 　
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