傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在回顧過(guò)去，履行反映和報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能;而管理會(huì)計(jì)則重在面向未來(lái)，履行預(yù)測(cè)，決策，規(guī)劃，控制和考核的職能.在成為"管理會(huì)計(jì)師"之后，您將決不僅僅局限于傳統(tǒng)觀念中的"記帳先生"的會(huì)計(jì)形象，而成為一位深諳財(cái)務(wù)管理，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策并貫徹執(zhí)行的企業(yè)成員。
　　CIMA專注于管理會(huì)計(jì)師的培養(yǎng)和發(fā)展，在企業(yè)界享有很高的聲望，被譽(yù)為21世紀(jì)最完善的商業(yè)培訓(xùn)體系. CIMA前任全球主席羅蘭·凱舉了一個(gè)例子：“比如，作為咖啡的生產(chǎn)廠商我們用賬本記錄下來(lái)自己進(jìn)貨進(jìn)了多少咖啡豆，但并不清楚該拿這些咖啡豆制成什么樣的咖啡來(lái)賣?？Х榷箍梢灾瞥珊軡獾暮诳Х取⒖ú计嬷Z或牛奶咖啡等各種產(chǎn)品。我們需要知道的是各種咖啡的定價(jià)是多少？生產(chǎn)成本是多少？從而算出從每杯不同種類的咖啡中可以盈利多少？
　　此時(shí)成本成了關(guān)鍵的問(wèn)題。計(jì)算成本在做一種單一產(chǎn)品的時(shí)候是比較容易的，但當(dāng)你源源不斷生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，你自然就會(huì)面臨這樣一種情況，即這些產(chǎn)品以相同的流程生產(chǎn)但包裝成不同的形式銷售，你怎樣在這些產(chǎn)品之間分配和分?jǐn)偝杀荆?quot; 管理會(huì)計(jì)能夠把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與各種經(jīng)濟(jì)規(guī)律相結(jié)合，幫助公司管理層做出更好的決策。管理會(huì)計(jì)能夠從現(xiàn)代商業(yè)的多個(gè)角度去考慮問(wèn)題，解決問(wèn)題，比如從最初經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的設(shè)定，到提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模，執(zhí)行市場(chǎng)戰(zhàn)略等。管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)就是解讀分析數(shù)據(jù)，并將其應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中。
　　CIMA特許管理會(huì)計(jì)師面向未來(lái)，推動(dòng)商業(yè)發(fā)展，為企業(yè)履行以下職能: ·為企業(yè)的非財(cái)務(wù)管理層提供財(cái)務(wù)分析 ·為項(xiàng)目經(jīng)理從財(cái)務(wù)角度提供參考建議 ·針對(duì)管理層的決策就財(cái)務(wù)影響提出合理意見(jiàn)并提供可行性方案 ·戰(zhàn)略決策的制定和固定商業(yè)模式的制定，創(chuàng)造財(cái)富，為企業(yè)增值 ·監(jiān)控企業(yè)支出，保持財(cái)務(wù)控制的有效性 ·風(fēng)險(xiǎn)管理和控制 ·成本管理和控制 ·對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，提供改善建議 ·管理內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)，并為公司管理層定期提供財(cái)務(wù)信息報(bào)告 ·分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響
　　
　　　　
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