當(dāng)我們見到任云龍時，這位株洲時代新材科技股份有限公司（以下簡稱“時代新材”）財務(wù)總監(jiān)正忙于收購德國采埃孚股份公司（ZF Friedrichshafen AG）橡膠金屬業(yè)務(wù)相關(guān)的股權(quán)和資產(chǎn)的工作，同時時代新材也已經(jīng)在A股市場上停牌，等待這一助推公司突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)核心主業(yè)持續(xù)發(fā)展的利好消息。
　　作為全球*10一家同時為世界前五大機(jī)車車輛制造商提供橡膠彈性元件的供應(yīng)商，時代新材從2002年上市開始就備受矚目，2008年銷售收入突破10億元大關(guān)，在接下來的幾年中都在以40%以上的增長速度發(fā)展。談起即將過去的2013年，任云龍開誠布公：“公司2013年整體運(yùn)營情況良好，軌道交通市場和風(fēng)電市場相比去年均有明顯的復(fù)蘇，預(yù)計(jì)公司能夠完成年初預(yù)定目標(biāo)。但是受下游客戶的資金鏈影響，公司目前的應(yīng)收款處于相對高位，但預(yù)計(jì)隨著年末集中清欠的展開，到年底公司的應(yīng)收款和經(jīng)營性凈現(xiàn)金流相比前三季度應(yīng)該會有較為顯著的改觀。”
　　時代新材在20世紀(jì)80年代還只是株洲電力機(jī)車研究所一個橡膠課題組。20多年的時間，后歷經(jīng)組建、改制、上市、股改，現(xiàn)已發(fā)展成為我國交通機(jī)械裝備行業(yè)經(jīng)營規(guī)模*5、整體科技實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)之一，產(chǎn)品覆蓋全國鐵路干線新型機(jī)車、客車、貨車，以及城市軌道交通和客運(yùn)專線等市場和領(lǐng)域。
　　時代新材之所以有如此強(qiáng)大的競爭力，任云龍認(rèn)為能夠保證企業(yè)的整體競爭力的關(guān)鍵是技術(shù)和研發(fā)的跟進(jìn)，“我們有著國家級技術(shù)平臺支撐，在產(chǎn)品開發(fā)、檢測、生產(chǎn)、產(chǎn)品應(yīng)用等技術(shù)方面有很好的經(jīng)驗(yàn)積累和技術(shù)儲備。時代新材在國內(nèi)軌道交通移動裝備領(lǐng)域長期以來一直處于市場領(lǐng)導(dǎo)地位；并在全球范圍內(nèi)有了一定的影響力和知名度，在全球非輪胎橡膠50強(qiáng)企業(yè)排行榜上，已經(jīng)位列第36位；位居國內(nèi)行業(yè)*9。再加上價格優(yōu)勢，所以在國內(nèi)外都有著很強(qiáng)的競爭實(shí)力。”
　　夯實(shí)根基
　　2013年，對于每個企業(yè)來說都不輕松，對于時代新材來說也是如此，企業(yè)的規(guī)模、效益增長呈現(xiàn)出放緩跡象，加之回款壓力加大、資金流日趨緊張。為此時代新材提出“管理求精協(xié)同增效，并購破壁項(xiàng)目圖強(qiáng)”的方針和“跨行業(yè)發(fā)展，國際化經(jīng)營”的思路。在國內(nèi)市場方面，時代新材研發(fā)的特種尼龍樹脂、有機(jī)硅灌封膠、阻燃輕質(zhì)板材、橋梁防撞裝置、汽車復(fù)合板等新興項(xiàng)目如雨后春筍不斷涌現(xiàn)，嶄新的利潤增長點(diǎn)正在加速形成。在海外市場方面，2013年年度公司從龐巴迪獲得的海外市場訂單同比去年大幅度增長，空氣彈簧打破了國外對手在歐洲市場的壟斷地位，標(biāo)志著時代新材已成為歐洲空氣彈簧高端市場的主流供應(yīng)商；沙漏簧產(chǎn)品擊敗國外強(qiáng)勢對手成功挺進(jìn)巴西市場。
　　可以說，求新求變、不斷拓展新領(lǐng)域是時代新材能夠做到行業(yè)領(lǐng)先的重要武器。2013年，時代新材也正在有計(jì)劃地逐步進(jìn)軍汽車、特種裝備和環(huán)保產(chǎn)業(yè)。任云龍強(qiáng)調(diào)，“這是公司產(chǎn)業(yè)同心多元化發(fā)展戰(zhàn)略方針的具體落地舉措之一，也是公司快速突破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸、加快產(chǎn)業(yè)從軌道交通向新興市場發(fā)展的有效途徑。公司選擇進(jìn)軍的汽車、特種裝備和環(huán)保產(chǎn)業(yè)，或者具備良好的市場規(guī)模，或者具備良好的盈利能力，使公司現(xiàn)有的財務(wù)績效有望能夠在較短的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)模和盈利上的雙突破。”
　　在內(nèi)部管理上，任云龍一刻也沒有放松，反而更加注重通過精益管理持續(xù)優(yōu)化發(fā)展根基，向管理要效益。任云龍對公司內(nèi)部實(shí)行的精益管理進(jìn)行了精簡的高度慨括，“我們在公司內(nèi)部推行行業(yè)最低成本精益生產(chǎn)線建設(shè)，使得公司的產(chǎn)品在面對市場競爭、客戶持續(xù)要求降價的壓力環(huán)境下，通過內(nèi)部持續(xù)降低設(shè)計(jì)、采購、制造等成本，確保了盈利能力的基本穩(wěn)定；同時我們對人員總量進(jìn)行嚴(yán)格控制并持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。通過精簡行政管理人員，充實(shí)營銷貿(mào)易通道人員；對外引進(jìn)高級經(jīng)營管理人才、新招博士、海外留學(xué)歸國人才，外籍員工等，在人員不增長的情況下，人才結(jié)構(gòu)按照既定目標(biāo)得到持續(xù)有序優(yōu)化。此外，我們還通過管理流程信息化項(xiàng)目大幅度提升管理效率，降低管理成本。”
　　面面俱到
　　隨著外部市場競爭的不斷加劇、成本壓力的持續(xù)加大，這些外在因素都在倒逼企業(yè)主動地思考如何通過對內(nèi)持續(xù)優(yōu)化管理來實(shí)現(xiàn)效益的改善。任云龍認(rèn)為，“外部環(huán)境的很多客觀因素?zé)o法控制，但內(nèi)部管理能做到多精細(xì)，卻是我們可以通過主觀努力去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。”在時代新材，精細(xì)化管理的理念已經(jīng)逐漸滲透到企業(yè)經(jīng)營管理活動的全過程中，包括研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、職能管理等方方面面。任云龍表示，“過去我們談?wù)摰狡髽I(yè)的核心競爭力，通常都是技術(shù)、市場，或者人力資源等等；但現(xiàn)在隨著后金融危機(jī)時代的到來，一個企業(yè)的精細(xì)化管理水平，也完全能夠成為其核心競爭力。企業(yè)精細(xì)化水平的高低，將直接決定這家企業(yè)的價值創(chuàng)造能力與水平，決定企業(yè)在市場的競爭實(shí)力。”
　　從全面預(yù)算到資金管控、從成本優(yōu)化到績效考核，可以說時代新材的精益化已經(jīng)到了一個相當(dāng)高的水平。從全面預(yù)算開始，任云龍從預(yù)算的設(shè)定就已經(jīng)開始入手， “首先我們預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定就必須科學(xué)、合理，與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相匹配；收入、成本、費(fèi)用等每一個明細(xì)預(yù)算目標(biāo)都會分解到每一個具體、可執(zhí)行的責(zé)任部門、責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的落地；而在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，我還會特別重視對滾動預(yù)算執(zhí)行偏差率的對標(biāo)、分析與考核，確保經(jīng)營過程嚴(yán)格按預(yù)算受控。在資金管控上重點(diǎn)做好與業(yè)務(wù)匹配的滾動資金計(jì)劃（年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃）的執(zhí)行管理。”此外在設(shè)定績效考核目標(biāo)時，任云龍強(qiáng)調(diào)，首先會確?？冃繕?biāo)設(shè)定的可量化、可考核和可比性；同時，績效管理部門也會重點(diǎn)關(guān)注績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中導(dǎo)致發(fā)生偏差的各種原因分析，及時糾偏。“在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中，我們建立了基于市場的目標(biāo)成本管控體系，目的是把成本控制的責(zé)任和目標(biāo)細(xì)化分解到從設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)，到營銷、售后等貫穿產(chǎn)品全生命周期的各責(zé)任部門中去，并建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃гu價機(jī)制；要更多地關(guān)注成本的事前策劃、事中控制環(huán)節(jié)；而不是傳統(tǒng)地事后被動反映。”
　　任云龍更傾向于開展財務(wù)牽頭的全流程降本工作，“由于時代新材處在一個完全競爭的產(chǎn)業(yè)環(huán)境之中，所以一直以來都非常注重降本增效，也取得了良好的實(shí)施效果。具體工作由財務(wù)部門牽頭，將年度降本增效目標(biāo)分解到研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷、管理等各責(zé)任部門，落實(shí)到責(zé)任人，并以專項(xiàng)責(zé)任狀的形式予以約定目標(biāo)和相關(guān)的激勵考核；在具體實(shí)施過程中，財務(wù)進(jìn)行實(shí)時指導(dǎo)，深入業(yè)務(wù)部門共同探討降本的有效方法，及時發(fā)表專業(yè)意見，并及時評價降本的實(shí)際財務(wù)效果。事實(shí)證明，由財務(wù)牽頭的全流程降本工作取得良好的效果。”
　　任云龍于2013年初加入時代新材，在加入時代新材之前，任云龍先后在北京南車時代擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)、在南車株洲所擔(dān)任財務(wù)資產(chǎn)部部長等職務(wù)，有著多年的財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的行業(yè)背景。從事了多年的財務(wù)工作之后，任云龍認(rèn)為財務(wù)總監(jiān)這個崗位是掌握公司經(jīng)營信息最及時、最全面的，也就是說是發(fā)現(xiàn)問題最早、最系統(tǒng)的，所以財務(wù)總監(jiān)的工作應(yīng)該緊密圍繞效益、效率和風(fēng)險來展開。
　　任云龍認(rèn)為，“作為財務(wù)總監(jiān)，最重要的工作就是圍繞效率、效益、風(fēng)險來展開，通過公司內(nèi)部精益管理不斷提升公司效益和效率；通過全面預(yù)算來實(shí)現(xiàn)資源*3配置；通過不斷完善全面風(fēng)險管控體系來管控風(fēng)險。” 在任云龍看來，現(xiàn)在的財務(wù)工作相比過去已經(jīng)發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)型，從后臺走到前臺，跨越財務(wù)本身去規(guī)避風(fēng)險、參與業(yè)務(wù)活動，幫助企業(yè)提升價值。
　　面對即將到來的2014年，任云龍對時代新材的未來信心百倍，“受益于軌道交通和風(fēng)電行業(yè)整體回暖、汽車產(chǎn)業(yè)正處于行業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整機(jī)遇期、環(huán)保和軍工也成為十八屆三中全會政策重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，時代新材涉足的幾乎所有產(chǎn)業(yè)整體面臨利好形勢。因此我們將繼續(xù)做大做強(qiáng)。”
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