規(guī)避預算管理誤區(qū)，強化企業(yè)運營財務管理，可以增加知識經(jīng)濟時代對企業(yè)發(fā)展的需求同步，并且可以提前進行財務預算。下面逐一說明預算管理中常見的失誤誤區(qū)。
　　誤區(qū)1：預算管理職能缺失
　　從財務預算管理方面看，對涉及企業(yè)內(nèi)外各種經(jīng)濟現(xiàn)象的財務預算管理方法，在許多企業(yè)并沒有得到實際應用，普遍存在著對預算管理不甚了解，或財務預算管理流于形式，或只注重預算本身的計劃、協(xié)調(diào)和控制的功能，不注重發(fā)揮預算管理在其他方面作用的現(xiàn)象，致使不能通過財務預算管理，正確處理與企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)績效評價、企業(yè)資源分配、企業(yè)風險控制和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關系，把握好財務管理的正確目標和方向。
　　從財務成本管理方面看，許多企業(yè)不能以從產(chǎn)品為重心轉(zhuǎn)向以作業(yè)為重心，致使財務成本控制的視角還沒有從傳統(tǒng)的降低成本的初級形態(tài)轉(zhuǎn)移到成本計劃、成本預算、優(yōu)化配置資源、合理的成本、事前預防重于事后調(diào)整，以及重組生產(chǎn)流程方面上來。
　　從企業(yè)績效評價方面看，目前仍停留在使用基于利潤的業(yè)績評價方法上，評價企業(yè)業(yè)績?nèi)圆捎媚切┎荒芊从吵杀净蛸Y本費用，不能反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終盈利或價值的指標，諸如權益報酬率、總資產(chǎn)報酬率、每股收益等，在現(xiàn)有財務評價指標體系中缺少對技術創(chuàng)新能力的評估指標，尤其是目前已被世界一流公司用于業(yè)績考核與評價的附加經(jīng)濟價值，更是很少進行深入的研究，從而制約了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　誤區(qū)2：利潤至上主義
　　從財務管理的教科書上看，這不是一個是否可以選擇其一的問題，而是一個歷史的發(fā)展過程。從根本上講，社會主義企業(yè)的目標是通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造出更多的財富，*5限度的滿足全體人民物質(zhì)和文化生活的需要。但是，由于生產(chǎn)力發(fā)展的階段和水平不同，在體現(xiàn)上述根本目標的同時，就有不同的表現(xiàn)形式，即我們已經(jīng)經(jīng)歷了以總產(chǎn)值*5化為目標、以利潤*5化為目標、以股東財富*5化為目標、以企業(yè)價值*5化為目標等四個過程。現(xiàn)在，民營企業(yè)、外資企業(yè)、中外合資企業(yè)都把利潤理解為企業(yè)財富，把企業(yè)財務管理目標不是定位在企業(yè)價值*5化上，而是定位為企業(yè)利潤*5化上，以為利潤越多，企業(yè)的財富增加就越多。細細想來，也無可厚非。
　　但是國有大中型企業(yè)、上市公司也同樣存在這樣的觀念性誤區(qū)，比如一些企業(yè)管理者為了利潤而趕潮流、追熱點，為追求企業(yè)長期利潤*5化而做出錯誤決策，從而忽視了企業(yè)的社會利益、員工利益、債權人利益、債務人利益、消費者利益和投資者利益，偏離了企業(yè)的總目標要求。企業(yè)財務管理目標是企業(yè)理財活動所要達到的目的，是企業(yè)系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件，也是評價企業(yè)財務活動是否合理的標準。企業(yè)價值*5化必須是我們堅定不移的追求和目標。
　　誤區(qū)3：財務與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)
　　在我們深化經(jīng)濟體制改革的過程中，原來的國有大中型企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)變成了集團公司，其財務關系也是五花八門，總公司與分公司之間有獨立法人的、有統(tǒng)一核算的、有承包制的等等，這樣企業(yè)財務戰(zhàn)略目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標之間就非常容易產(chǎn)生不一致的現(xiàn)象。其結果是：企業(yè)中相關部門無所適從，無法協(xié)調(diào)好各種財務關系，無法讓人知道是否實現(xiàn)了財務目標，無法對員工產(chǎn)生激勵與約束作用，無法開展有效的業(yè)績評價;極易導致企業(yè)投資決策失誤，難以防范諸如收支性財務風險、現(xiàn)金流量財務風險、籌資性財務風險，從而*5限度的提高投資報酬率和資產(chǎn)利用率;會使企業(yè)各部門從各自的單位出發(fā)，忽視企業(yè)的整體戰(zhàn)略，造成企業(yè)力量的分散，降低企業(yè)資源的利用效率和抗風險的整體能力。所以在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇和實施是企業(yè)的根本利益所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。企業(yè)財務管理必須要根據(jù)企業(yè)總目標的要求，配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施，提出切合實際的企業(yè)財務戰(zhàn)略目標，使企業(yè)財務管理在外部法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境變化時，不要做出錯誤的財務決策和財務計劃，盡量避免因企業(yè)財務戰(zhàn)略目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標的不統(tǒng)一而造成的資源浪費和經(jīng)濟效益下降。
　　誤區(qū)4：財務與會計關系混淆
　　盡管現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但是一些國有企業(yè)，甚至一些上市公司中的財會人員還會把財務與會計混為一談，他們認為財會部門只不過是單純的核算中心，提供財務信息而已，對于財務管理工作與會計工作是分是合的態(tài)度模棱兩可，混淆不清。
　　目前，學術界對于財務管理與會計的關系，也有不一致的看法，主要有三種觀點，即大會計觀、大財務觀、財務與會計并列觀。三種觀點的相同之處是都承認財務管理與會計不是一回事。至于兩者是包含關系，還是并列關系，則仁者見仁、智者見智。
　　筆者認為，財務包含會計，會計不是單獨的經(jīng)濟范疇，沒有單獨的管理對象。會計工作是財務管理工作的基礎，是財務管理的一部分。首先，會計的直接目標是為企業(yè)財務管理提供真實、可靠、完整的會計信息，它對于企業(yè)管理目標的貢獻只有通過財務管理才能實現(xiàn)，兩者的目標既有同一性，又有包容性;其次，財務信息并不等于會計信息，對會計信息進行加工整理，佐以財務指標和文字說明，便形成了財務信息。會計信息是財務信息的必要組成部分;第三，財務管理包含成本管理、籌資管理、投資管理、營運資金管理、企業(yè)盈余分配管理等。而這些內(nèi)容的記錄、核算、匯總等要靠會計來實現(xiàn)。所以說在內(nèi)容上財務管理是包含會計工作的，會計工作是財務管理系統(tǒng)的信息支持子系統(tǒng)。因此，財務管理包含會計，會計是財務管理的基礎工作，把財務管理與會計工作在機構上和運作上混同起來是不利于改進企業(yè)管理工作、提高企業(yè)管理水平的，更不利于企業(yè)的長期經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。
　　誤區(qū)5：多元化理財陷阱
　　不少企業(yè)當財務勢力和規(guī)模擴大之后，財務管理人員就熱衷于多元化理財，忘記了這其中存在的巨大風險。在他們已經(jīng)發(fā)熱的頭腦里只記得“不能把雞蛋放在一個籃子里”，可是另一個籃子是什么樣子?你熟悉嗎?放得進去嗎?放進去會是什么結果呢?他們往往在不掌握新擴張領域的相關基礎知識、基本經(jīng)驗和基本技巧、沒有處理好新建立的各種關系，不具有進入新領域的財務管理骨干，不具備足夠的資金、時間和人力資源等等相關條件的情況下，就盲目進行多元化擴張。這種不根據(jù)企業(yè)的特點結合社會發(fā)展，守好企業(yè)根據(jù)地的盲目擴大行為，常常會落入多元化擴張的陷阱，并由此造成企業(yè)擴大規(guī)模后，由于組織機構的變化和膨脹、能部門的增加和復雜化而患上“大企業(yè)病”，造成扯皮、排擠、內(nèi)耗等因素相應增加，以及出現(xiàn)各部門爭預算指標、爭投資以及各自為政等現(xiàn)象，往往是人為的造成了企業(yè)資源的浪費和經(jīng)濟效益下降。
　　要想在企業(yè)財務預算管理上改變傳統(tǒng)財務管理模式，必須在經(jīng)濟體制現(xiàn)代化、信息化模式轉(zhuǎn)變，適當加強組織的溝通與協(xié)作，這樣能夠使財務管理主動的支持企業(yè)的再生產(chǎn)過程，為企業(yè)正確進行各項決策和防范風險控制創(chuàng)造良好的條件。
　　
　　　　
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