學(xué)無止境，精耕細(xì)作才能春華秋實——世茂股份首席財務(wù)官張杰
  近幾年，中國經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，全球經(jīng)濟(jì)動蕩不安，市場比以往任何時候都更捉摸不定，難以預(yù)測。如同上海自貿(mào)區(qū)在疑問和期盼中邁出了*9步，作為企業(yè)來 說，如何適時而動尤為重要。在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，企業(yè)中CFO們也面臨著轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，CFO的職責(zé)不再只是確保月末計算出精確的合計數(shù)字。他們 還得了解和預(yù)測市場趨勢，[*{c}*]企業(yè)尋求創(chuàng)新，探索可能的商業(yè)機(jī)會，并創(chuàng)造更為出色的效益。世茂股份的CFO張杰面對轉(zhuǎn)型問題則表示在財務(wù)管理這條藝術(shù)道路 上應(yīng)該學(xué)無止境，CFO要學(xué)的也很多。
  在加入世茂股份之前，張杰曾在事務(wù)所工作，有著豐富的審計和咨詢經(jīng)驗。如今鐘情于精鉆的他進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財務(wù)管理，依舊樂在其中。說他鐘情于精鉆， 是因為他最后選擇了財務(wù)這條路，選擇了定下來。就像張杰說的，財務(wù)轉(zhuǎn)型對他而言，更看重精細(xì)的分工，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，因為當(dāng)對于一個行業(yè)了解地越深 入，便能提出更有價值的想法。作為世茂股份的CFO，不夸張的說，張杰已經(jīng)如同地基般扎根在世茂。他說“審計像做菜，若完全按照菜譜來做，一定不會做出最 適合自己的口味。了解一個人，才能做出最可口的菜肴，了解一個企業(yè)，才能提出更適合的建議。”而加入世茂后，張杰作為大廚開始烹調(diào)財務(wù)這道需要新口味的菜。
  財務(wù)轉(zhuǎn)型——專業(yè)的人，專業(yè)的分工
  如今財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)正在從單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，同時，通過建立與財務(wù)管理高度融合的、充分開放的現(xiàn)代財務(wù)管控信息系統(tǒng)，提高管理效率，實現(xiàn)財務(wù)管控創(chuàng)新和落地的目標(biāo)財務(wù)轉(zhuǎn)型，對于財務(wù)轉(zhuǎn)型，張杰認(rèn)為專業(yè)分工很重要。
  張杰分管財務(wù)和上市事務(wù)兩部分，財務(wù)包括日常財務(wù)管理、財務(wù)核算、稅務(wù)管理。有趣的是，這個從計算機(jī)專業(yè)轉(zhuǎn)行到財務(wù)的CFO卻很信奉“讓專業(yè)的人士做 專業(yè)的事”，這樣的理念，專業(yè)分工可以說是現(xiàn)代社會職業(yè)分工的一個基本原則。有分工，有合作，這樣有各種專業(yè)技能的人才能在組織中發(fā)揮出水平，工作質(zhì)量和 工作效率才比較高。
  作為中國商業(yè)地產(chǎn)的龍頭企業(yè)，世茂股份是一家融商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、運營、購物廣場、影院院線、文化傳媒、兒童事業(yè)等多個板塊于一體的商業(yè)地產(chǎn)上市公司。因此，專業(yè)分工，在世茂股份顯得尤為重要。
  比如世茂股份在做電影是專門找的一些省級電視臺，文廣信息的專業(yè)人士。張杰說之所以這樣，是因為“隔行如隔山，而且中國人講究一個‘圈城’(圈層?) 的觀念，就是你不是這個圈子里，也就根本沒有機(jī)會接觸到這個東西，比如說我們下面專門做會計核算報告的人，我可以說你就是去讀那些會計準(zhǔn)則的書，做財務(wù)管 理的人你可能更多了解怎么做一些管理類的，標(biāo)準(zhǔn)類的事情，怎么跟公司的戰(zhàn)略方向去做一些東西。如果讓做會計準(zhǔn)則的人去弄這些，可能最后做出來的東西就不對 味了。”
  世茂股份總部財務(wù)體系有三大部門組成的，一大部門是項目財務(wù)管理部，主要管理預(yù)算以及下面項目公司的預(yù)算等事情;另一部分，主要為稅務(wù)，還有一撥人主 要做賬目處理、報表管理的、兼一部分資金管理的職能。對于管理層選拔張杰覺得作為一個公司的財務(wù)，前提是先把本職工作做好，還要看其個人意愿，而實際上這 三個小部門的負(fù)責(zé)人職能會有些交叉的，“比如稅務(wù)部門也會有管理的工作，比如我們?nèi)フ勈召徎蛘咭恍┨厥獾奶幚?，前期的一些融資架構(gòu)如果設(shè)計不好的話，那后 期報表無法處理。所以這些都需要人去清晰記錄，包括財務(wù)管理的人也會接觸稅務(wù)，也會接觸報表，會有互相的職能的重疊，分工必須明確，前期做不好，后面補救 很累。”
  雖然所謂“混搭”，“跨界”在當(dāng)下越來越流行，但這也需要建立在高效完成本職工作的基礎(chǔ)上。若沒有準(zhǔn)確的會計核算作為基礎(chǔ)，所有的分析預(yù)測，戰(zhàn)略決策 都只是“空中閣樓”。張杰說“若能找到全才，又懂準(zhǔn)則，又會管理，還做過電影財務(wù)、商場財務(wù)，固然很好，單也很難。事實上，如果大家都能了解自己需要干什 么，高效地完成自己的本職工作，就能為企業(yè)創(chuàng)造價值。”
  個人轉(zhuǎn)型——塞翁失馬焉知非福
  雖然計算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的張杰接觸財務(wù)領(lǐng)域并不是有意為之，但真正在財務(wù)行業(yè)工作后才發(fā)現(xiàn)塞翁失馬焉知非福。
  事務(wù)所的工作經(jīng)歷讓張杰收獲頗豐，這期間他經(jīng)歷了證券行業(yè)的動蕩期，同經(jīng)偵部門和稽查局共事，讓張杰了解到許多證券行業(yè)的關(guān)鍵性問題，也讓他在證券行 業(yè)有了更深的了解。不同行業(yè)的審計工作也開闊了張杰的視野。對此，張杰說：“你想在一個行業(yè)有比較好的發(fā)展的話，我覺得這很重要。”
  加入世茂股份后，張杰從企業(yè)外部的觀察者，評估者變成了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理者。但這樣的轉(zhuǎn)型并不突然，因為在做審計咨詢時，張杰也會為企業(yè)管理層適時地提出優(yōu)化流程，健全內(nèi)控的意見。轉(zhuǎn)到財務(wù)管理這條線上的張杰，有他對財務(wù)的情有獨鐘。
  首先，他認(rèn)為會計準(zhǔn)則值得研究而且很有趣，特別是中國改了國際會計準(zhǔn)則之后，可能性也有所增加。中國從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的艱難轉(zhuǎn)變造成了會計準(zhǔn)則不 健全、執(zhí)行不得力，人們不免要對眾多中國上市公司如何在財務(wù)報表中計算資產(chǎn)價值、收入和利潤產(chǎn)生了懷疑。這使得眾多投資者對購買上市公司的股票持謹(jǐn)慎態(tài) 度，漸漸地中國監(jiān)管當(dāng)局開始提倡使用更多為國際所認(rèn)可的會計準(zhǔn)則。“一個東西，你這樣說也可以，你反過來說也可以。”如何在經(jīng)營活動中靠攏其一些原則性的 要求，在靠攏后可能會得出兩個結(jié)果。張杰覺得這里面的趣味值得關(guān)注。
  除此之外，當(dāng)進(jìn)入企業(yè)經(jīng)營管理之后，財務(wù)前期也會做很多經(jīng)營管理方面的事情，“你會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理上面還是有很多很有意思的事情的，并不是數(shù)字報表一 加一等于二”，面對企業(yè)管理上的很多問題，還在審計階段的張杰，發(fā)現(xiàn)了一個管理方面有意思的問題，比如當(dāng)出現(xiàn)問題，是不是只有開除一條路走呢?當(dāng)然不是， 有時候限制權(quán)力會比開除更合理，也更合適，而且很多企業(yè)在管理上的要求不同，所謂的“錯”也不能蓋棺定論，多角度思考與判斷是關(guān)鍵，就像張杰說的“管理不 是做會計核算，一加一等于二。作為一個好的管理者，更多地是與人打交道，需要包容，需要溝通，知人善用會讓一加一大于二。”
  學(xué)習(xí)——“前置于業(yè)務(wù)”的驅(qū)動力
  美國大片里的各種俠放在現(xiàn)實里顯然太過英雄主義，在張杰看來集體智慧更加重要，“一個方案的制定包括外部數(shù)據(jù)、分析、購買等，都要整個財務(wù)的集體智慧來參與其中，聯(lián)合部門來制定，最后匯總到更高管理層，個人英雄主義現(xiàn)在已經(jīng)不合適了。”
  提到接下來的戰(zhàn)略發(fā)展，世茂股份短期內(nèi)還是比較鐘情于房地產(chǎn)行業(yè)，針對包括長三角，環(huán)渤海，福建一帶的海峽西岸。世茂股份希望主要是這三個板塊去深耕 細(xì)作。張杰說，每當(dāng)上海有新的綜合體開張，他都會去逛一逛，看看這些購物中心有什么特點。張杰認(rèn)為隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的飛速發(fā)展，購物中心的招商會更傾向于體 驗式的產(chǎn)品。而光棍節(jié)的瘋狂購物，讓網(wǎng)絡(luò)接近癱瘓，也印證了這一點。
 
　　學(xué)無止境，隨著企業(yè)的發(fā)展，任何職能都需要學(xué)習(xí)，更新，CFO同樣如此。作為企業(yè)的商業(yè)伙伴，CFO有時需要像一盞指路明燈，在業(yè)務(wù)部門行動之前，先 照亮前方的路，甄別未來將會面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。無論是與團(tuán)隊的溝通交流，或是對外部環(huán)境變化的細(xì)心觀察和感受，亦或是自我專業(yè)能力的提升，張杰正通過不同 的方式充實豐富著自身。如同張杰所言，“這個行業(yè)日新月異，對于財務(wù)管理這門藝術(shù)，需要不斷摸索，不斷學(xué)習(xí)，才能前置于業(yè)務(wù)。
　　　　
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