我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)不確定性的時(shí)代，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都在發(fā)生著快速變化。國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)從一定意義上說(shuō)，就是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在管理和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。面向決策、面向控制、面向未來(lái)的管理會(huì)計(jì)必須跟上企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。 
　　由此，管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型之旅已然開(kāi)始?！　?nbsp;
　　轉(zhuǎn)型中機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存 
　　轉(zhuǎn)型之中的管理會(huì)計(jì)面臨著很多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。 
　　技術(shù)革命創(chuàng)新正在改變著企業(yè)的未來(lái)。創(chuàng)新無(wú)疑是企業(yè)發(fā)展的生命力，包括世界500強(qiáng)在內(nèi)的大多數(shù)跨國(guó)公司的發(fā)展證明，競(jìng)爭(zhēng)力的核心關(guān)鍵在于先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)。 
　　一百多年來(lái)，GE全球研發(fā)中心是GE發(fā)展的基石，始終保持研發(fā)20、30年后的產(chǎn)品，*9個(gè)商用燈泡，*9臺(tái)X光機(jī)，*9個(gè)電視網(wǎng)，*9顆人造鉆石，*9臺(tái)噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)等等，GE一次又一次[*{c}*]了世界技術(shù)的變革潮流，走在時(shí)代的前沿。 
　　正在發(fā)生的企業(yè)商業(yè)模式的變革。被譽(yù)為現(xiàn)代管理學(xué)之父的彼得·德魯克曾總結(jié)：當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)今條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生在價(jià)格、服務(wù)、質(zhì)量等多個(gè)方面，要想在商業(yè)模式變革的時(shí)代占據(jù)先機(jī)，概括而言，企業(yè)必須具有更快的速度、更優(yōu)的成本、更強(qiáng)的控制、更廣的網(wǎng)絡(luò)和更大的價(jià)值。 
　　企業(yè)發(fā)展中的各種轉(zhuǎn)型。成本上升、競(jìng)爭(zhēng)激烈、資源緊張以及貿(mào)易保護(hù)這些客觀條件已經(jīng)逼迫企業(yè)不得不從投資拉動(dòng)型向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)型、從粗放增長(zhǎng)型向集約發(fā)展型轉(zhuǎn)型、從重規(guī)模速度向重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型、從立足國(guó)內(nèi)發(fā)展向提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)型和從低成本優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先向綜合實(shí)力提升轉(zhuǎn)型。 
　　那么，在商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，中國(guó)企業(yè)管理也必須轉(zhuǎn)型。要從立足職能的管理向基于流程的管理轉(zhuǎn)型，從局限于企業(yè)內(nèi)部的管理向擴(kuò)展的企業(yè)價(jià)值鏈管理轉(zhuǎn)型，從習(xí)慣于依靠經(jīng)驗(yàn)決策的管理向建立在大量數(shù)據(jù)模型基礎(chǔ)上的科學(xué)決策的管理轉(zhuǎn)型。隨之而來(lái)的，還有對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的要求：要求企業(yè)在管理協(xié)同與管理精細(xì)化上付出艱苦的努力，要求CFO和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)也將在戰(zhàn)略和決策方面投入更多精力。 
　　以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)機(jī)制的變革。以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的要求。即便是在軍工行業(yè)，成本加成的定價(jià)模式也面臨著改革，我們必須建立起一套面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)成本管理體系，并綜合應(yīng)用質(zhì)量成本管理和標(biāo)桿管理，持續(xù)改進(jìn)成本。 
　　企業(yè)業(yè)績(jī)考核的創(chuàng)新。這次全球金融危機(jī)以大量的事例再一次證明：依靠資源投入的粗放式增長(zhǎng)和忽視風(fēng)險(xiǎn)管理的盲目擴(kuò)張將被更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。以規(guī)模和利潤(rùn)為主要基礎(chǔ)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核方法，已不能適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的要求?？己藢?dǎo)向和方法的創(chuàng)新將會(huì)為企業(yè)從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)的改革提供*5的驅(qū)動(dòng)力，特別是在戰(zhàn)略目標(biāo)、全面預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面，而這些幾乎都與管理會(huì)計(jì)有關(guān)。 
　　管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型路徑 
　　管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)于中國(guó)企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力非常重要，既要積極借鑒國(guó)外先進(jìn)理論思想和工具方法，又要立足本土體制文化和管理模式，形成適合中國(guó)企業(yè)環(huán)境的管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐體系。 
　　我認(rèn)為，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)全球化、資源市場(chǎng)化、管理信息化的新趨勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)，是管理會(huì)計(jì)的使命和責(zé)任。 
　　一是管理會(huì)計(jì)要著力支持自主創(chuàng)新。
　　要在經(jīng)濟(jì)狀況允許的情況下大力支持對(duì)自主創(chuàng)新的投入，雖然技術(shù)創(chuàng)新需要大量投入，一定程度上會(huì)影響當(dāng)期利潤(rùn)，但技術(shù)創(chuàng)新能夠提高公司的市場(chǎng)占有率并為公司創(chuàng)造價(jià)值。 
　　中航工業(yè)集團(tuán)公司每年有用于支持技術(shù)創(chuàng)新的專項(xiàng)資金，并設(shè)立了創(chuàng)新基金。為了提升中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)的水平，在國(guó)家立項(xiàng)之前，中航工業(yè)就計(jì)劃投入100多億元用于發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)，每年貼息幾億元。要克服只投入不產(chǎn)出（科研成果產(chǎn)業(yè)化）和重視技術(shù)先進(jìn)性而忽視經(jīng)濟(jì)性的現(xiàn)象。要利用管理會(huì)計(jì)做好新研產(chǎn)品的目標(biāo)成本和目標(biāo)價(jià)格管理，提高新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。中航工業(yè)已經(jīng)在新的研制項(xiàng)目上采取項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師制度促進(jìn)科研成果的產(chǎn)業(yè)化。 
　　二是管理會(huì)計(jì)要與管理創(chuàng)新相融合。
　　管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容是降低成本，但不能單兵獨(dú)進(jìn)，要主動(dòng)與研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等部門大力協(xié)同，梳理、優(yōu)化流程，推行精益生產(chǎn)和流程再造，通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)進(jìn)一步降低成本，提高效益。 
　　實(shí)證表明，如果一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程需要15天，其實(shí)際有效作業(yè)時(shí)間約為幾十個(gè)小時(shí)，經(jīng)過(guò)作業(yè)梳理和流程優(yōu)化后，5天就能完成。 
　　企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)不斷推陳出新，管理會(huì)計(jì)要充分利用精益生產(chǎn)、流程再造、知識(shí)管理、平衡計(jì)分卡等先進(jìn)管理工具來(lái)降低成本，提高效率和效益。管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理創(chuàng)新的融合是一個(gè)永無(wú)止境、持續(xù)改進(jìn)、不斷深化的過(guò)程。 
　　三是管理會(huì)計(jì)要面向戰(zhàn)略和市場(chǎng)。
　　成本不是越低越好，打價(jià)格戰(zhàn)損傷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)戰(zhàn)略定位很重要。中航光電科技股份有限公司一方面狠抓產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，占領(lǐng)價(jià)值鏈高端；另一方面優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值，提供系統(tǒng)解決方案。 
　　四是要辯證地關(guān)注投入產(chǎn)出，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　　管理會(huì)計(jì)既要關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展當(dāng)前成本的降低，但更要關(guān)注企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。管理會(huì)計(jì)不僅要關(guān)注質(zhì)量和回報(bào)，還要重視對(duì)未來(lái)項(xiàng)目、人力資本和企業(yè)品牌形象等軟實(shí)力的投入。 
　　管理會(huì)計(jì)不只是一個(gè)工具和方法，而且也是一種理念，更是使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康增長(zhǎng)的階梯！在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)管理創(chuàng)新步伐明顯加快，管理會(huì)計(jì)也要與時(shí)俱進(jìn)，積極與現(xiàn)代管理理念和管理工具相融合，做好財(cái)力保障，促進(jìn)企業(yè)效率提高、戰(zhàn)略落地和價(jià)值創(chuàng)造。 
　　　　
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