一、把數(shù)字弄對弄全只是一個基本功
現(xiàn)代財務(wù)管理決不能為數(shù)字而數(shù)字，因為僅利用會計來歸集和核算數(shù)據(jù)已成為歷史，深入分析和提出策略性建議愈加重要，標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等已不能反映真正的經(jīng)營狀況，一套反映企業(yè)經(jīng)營全貌的報表，至少應(yīng)當(dāng)包含這幾部分，
　　——基本會計報表(資產(chǎn)負(fù)債表及逐月比較、利潤表及損益分析、重要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況表、現(xiàn)金流量表、產(chǎn)品毛利分析表)，
　　——四項費用分析報表（分月分費用中心列示，并與預(yù)算、考核、上年同期進(jìn)行對比分析），
　　——存貨&成本報表（總成本表、單位成本表、邊際貢獻(xiàn)分析，存貨周轉(zhuǎn)分析表），
　　——帳齡分析報表（應(yīng)收、應(yīng)付，分月份分地區(qū)列示），
　　——財務(wù)狀況報表（銀行信貸明細(xì)表、資金來源與運用情況、財務(wù)比率分析表），
　　——重要往來帳情況表。
不但如此，作為一個優(yōu)秀的CFO最重要的事就是透過這些報表重點關(guān)注現(xiàn)金流量、營運效率、經(jīng)營風(fēng)險、潛在危機等！
二、對數(shù)字的高度敏感性
關(guān)注細(xì)節(jié)不僅僅是CFO而是所有財務(wù)從業(yè)人員的一項基本素質(zhì)和要求，唯如此方能將數(shù)字核算準(zhǔn)確，關(guān)注細(xì)節(jié)的深化并不是純粹的分分錢錢計較，而是要有高度的數(shù)字敏感性，唯有對數(shù)字敏感，才能從枯燥的數(shù)字中敏銳的捕捉和嗅出經(jīng)營中的不和諧音符！
關(guān)于數(shù)字敏感性，有以下兩個方面
　　*9，要很容易辨別這個數(shù)字的真?zhèn)魏透叩?，這需要你接觸和了解的數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)是比較多的，如預(yù)算的、考核的、往年的、上期的、行業(yè)水平的、兄弟公司的！
　　第二，要用常規(guī)之邏輯進(jìn)行數(shù)字驗證判斷，正因為財務(wù)會計的所有數(shù)字和結(jié)果都是按一定規(guī)范和程序逐級逐步核算匯總出來的，所以財務(wù)人員很容易相信自己計算出來的數(shù)據(jù)結(jié)果，殊不知，因為最基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源是錯誤或不完整的，不管你的核算方法多好或檢查過核算方法，結(jié)果卻往往是不合適的，這時如果用一種一般人的常規(guī)邏輯和常理推斷往往能夠感覺到數(shù)據(jù)的可信度！
關(guān)于這兩點，是CFO必備的管理技巧
三、謙遜方顯CFO內(nèi)在品質(zhì)
財務(wù)管理充當(dāng)老板的“管家”，在某些方面具有特權(quán)，或者比其他部門其他人員獲得更多的資源或照顧，這一點很容易讓人飄飄然，但卻不能因此而驕橫，恣意卡、壓、截，不要忘卻，特權(quán)也只不過是為完成某項工作而設(shè)，而非個人欲望的支撐。
謙遜，需要你多傾聽別人和別的部門的看法，甚至就是對財務(wù)會計部門的指責(zé)和抱怨！
謙遜，需要你嚴(yán)于律己，否則如何堅持原則，別人可以靈活處理花銷的，你往往可能要特別慎重！
謙遜，但不是一味聽從，低聲下氣，而是要更加注意方式方法，有理有據(jù)！
四、靈活而要有原則，但原則決不能靈活
在職業(yè)道德和現(xiàn)實壓力之間，在堅持原則和靈活處理之間，的確很難把握好、平衡好，尤其CFO更是時時面臨這種挑戰(zhàn)，一方面可能面對同仁和外界的誘惑，另一方面要堅持和遵循國家的法規(guī)制度，一方面有老板的直接壓力和無形暗示，另一方面是手下的財務(wù)人員盯著你如何處理。
太過堅持原則，估計連朋友都沒得做，成為大家眼中的死板、較勁之人，太靈活，則某些法理不顧，股東利益受損，對此我的看法是靈活而要有原則，但原則決不能靈活！
對真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營管理活動，如銷售業(yè)務(wù)和研發(fā)技術(shù)，要在形式和方法上彰現(xiàn)靈活技巧，但有底線不能觸及，如應(yīng)收帳款。
而在對內(nèi)部管理和費用控制上，必須堅持原則，強調(diào)規(guī)范，必要時甚至犧牲效率為代價，如電話，應(yīng)酬，辦公等日常費用控制，如物料和固定資產(chǎn)的申購及核銷流程。
五、溝通非但必要而且重要
財務(wù)會計甚至財務(wù)經(jīng)理可能具備非常嫻熟的專業(yè)知識，可以提供非常具體準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)字，但不可否認(rèn)，大多數(shù)財務(wù)人員是不善于溝通的，而作為CFO，必須做到有效溝通。
　　A.溝通的廣泛性，僅僅是企業(yè)內(nèi)部的CEO、各個部門主管、甚至基層員工，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，CFO還有另外二個外界群體是必須廣泛聯(lián)系和溝通的，一是董事會或者投資者，現(xiàn)代提倡的CFO雙線負(fù)責(zé)制就是把CFO對董事會的匯報、負(fù)責(zé)作為一項重要的職能職責(zé)！二是銀行、稅務(wù)、財政、會計、評估、咨詢、保險甚至律師行、工商局、房產(chǎn)局、新聞界等行業(yè)相關(guān)單位，這種溝通應(yīng)該是長期持續(xù)的，而非有事情才進(jìn)行，因為你不能預(yù)估什么時候發(fā)生那方面的需求。
　　B、溝通中最重要的原則是要用非專業(yè)的、平淡的語言或形象的數(shù)字、巧妙的比喻將財務(wù)會計中專業(yè)的、深奧的理論和術(shù)語表達(dá)出來！只有聽得懂才能聽下去，只有聽下去你才又機會獲得支持，即便沒有支持理解也是非常難得的。
　　C、溝通方式不是情感宣泄式的要求和抱怨，而必須是理性的，用數(shù)字和事實說話是非常重要的，有時你只需列出幾組數(shù)字，結(jié)論都不用下，因為對方可以自己很清晰的得出！
六、走出辦公室你會了解更多
大多數(shù)財會人員會長時間的呆在辦公室等著別人來辦理業(yè)務(wù)，甚至CFO的大多數(shù)工作時間都會在簽字和會議中度過，但不要忘了，如有空閑，一定要走出去，走出去你會了解事情的真相，你會主動的改善呆滯業(yè)務(wù)流程，你會萌發(fā)更多的創(chuàng)意。
走出去不僅僅是企業(yè)的車間、工廠、基層，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，作為CFO，你應(yīng)該將更多的走訪時間放在外部市場和客戶身。
　　——走訪供應(yīng)商，你可以了解采購行情和供應(yīng)商對采購員的評價，還有那無法避免的回扣程度!要知道，采購價格控制是CFO一項基本職能。
　　——走訪銷售客戶，你會知道每年的廣告、宣傳、促銷費開支到底有效、足夠否，你會知道業(yè)務(wù)經(jīng)理在價格管理、商務(wù)處理、帳款控制上是不是對公司說了真話，你會更加理解銷售部門的艱辛轉(zhuǎn)而予以必要支持。
　　——走訪競爭對手和兄弟公司，你會質(zhì)疑，都是提供同類的產(chǎn)品，為什么他的成本會更低？為什么他的營運效率會更高？為什么他的流程控制會更好？
只有了解更多，你才能在內(nèi)部的目標(biāo)管理和過程控制上具有發(fā)言權(quán)，否則很容易被其他部門尤其是業(yè)務(wù)人員視為站著說話不腰疼。
七、對CEO說不
　　當(dāng)CEO實施改革而不斷增加人員編制時（增人是*5的成本增加項）
　　當(dāng)CEO樂觀推進(jìn)業(yè)務(wù)而費用直線增加時?。ㄊЭ夭攀琴M用增加的根本原因）
　　當(dāng)CEO搶占市場份額快速提升銷量而放棄單位盈利能力時（負(fù)盈利能力導(dǎo)致銷售數(shù)量越多虧損越大）
　　當(dāng)CEO前后言行不一致導(dǎo)致本來規(guī)范的管理制度和秩序混亂時（非業(yè)務(wù)方面而在管理機制上過多的朝令夕改）
　　當(dāng)CEO個人欲望膨脹并開始實施時?。ㄟ^分的公私不分，公款私用，徇私舞弊）
這時作為CFO，必須大聲的站出來，對CEO說“不”，注意，公司的其他高管，更加注意的可能是自己個人和部門的利益問題，不會說“不”，而CFO則不能，他必須本著對股東和投資者負(fù)責(zé)，對企業(yè)的未來持續(xù)經(jīng)營負(fù)責(zé)的態(tài)度，站出來說“不”。
　　當(dāng)然在說“不”之前，你必須：
　　——冷靜思考，多次思考，是否真的到了說“不”的時候！
　　——準(zhǔn)備充分的數(shù)字，資料，實例，堅持用數(shù)字和事實說話而非感情用事！
　　——客觀分析利弊，同時要提出建設(shè)性意見或改進(jìn)建議！
　　在對CEO說“不”之時，要把握如下原則，否則會被炒魷魚。
　　——不能當(dāng)眾說之，要顧及CEO的尊嚴(yán)和面子！
　　——不能人生攻擊，永遠(yuǎn)對CEO保持尊重，僅是坦誠事實和利弊！
　　——選擇一個恰當(dāng)?shù)臅r間，讓CEO能夠充分聽取并予以考慮！
　　——要對CEO說“這只是我的看法和建議，最終決定權(quán)仍在你，如果你決定，我仍然予以執(zhí)行”
　　——要堅信，你（CFO）可能局限于現(xiàn)實和短視（如放棄單位盈利能力增加市場份額），而CEO更注重　　    未來的發(fā)展和驅(qū)動！
　　　　
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說“不”之后，如果結(jié)果如你預(yù)料，這時你
　　——不能對任何人說，“你看....，就是因為不聽我的吧....."