“你好！”華燈初上，在向多家企業(yè)代表做演講之前，查爾斯·迪利(CharlesTilley) 先用了這樣一個(gè)開場(chǎng)白。一個(gè)小小的意外，許多人瞪大了眼睛。
　　“我所知道的中文的50％在一開始已經(jīng)講完了。”他旋即補(bǔ)充。馬上有人笑出聲來。
　　這位全球*5的國(guó)際性管理會(huì)計(jì)師組織CIMA(皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì))的首席執(zhí)行官當(dāng)晚選擇了細(xì)紅格領(lǐng)帶搭配淺灰色西服，看來容光煥發(fā)，心情甚好。
　　會(huì)計(jì)師給人的印象是嚴(yán)謹(jǐn)刻板、不茍言笑，但查爾斯·迪利完全打破了類似慣例，他的言談風(fēng)趣生動(dòng)，聲音緩慢，略微沙啞。每當(dāng)碰到一些復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)案例，他的[*{6}*]是形象敘述。
為何選擇中國(guó)？
　　1978年，查爾斯·迪利到香港工作，趁著假期，在1979年，他*9次到了廣州、南寧、桂林等中國(guó)華南地區(qū)，那年，他是28歲的年輕小伙子，“那時(shí)中國(guó)和西方的差異很大，但中國(guó)人非常勤勞”。
　　現(xiàn)在，他常有機(jī)會(huì)往來京滬等地，發(fā)現(xiàn)中國(guó)有了越來越多的變化，“我可以說見證了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)過程，特別是中國(guó)的大城市，與西方的差異變小了，說英文的人也越來越多，在上海，也經(jīng)常能看到星巴克、哈根達(dá)斯等店鋪，這充分體現(xiàn)了全球經(jīng)濟(jì)一體化”。
　　成立于1919年的CIMA，總部設(shè)在英國(guó)倫敦，目前擁有15.8萬名會(huì)員與學(xué)員，遍及161個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在新西蘭、澳大利亞、中國(guó)香港與大陸等地均有分支機(jī)構(gòu)或聯(lián)絡(luò)處。
　　查爾斯·迪利介紹，CIMA是全球范圍內(nèi)*10專注于財(cái)務(wù)領(lǐng)域的管理會(huì)計(jì)資格認(rèn)證的機(jī)構(gòu)，目前，管理會(huì)計(jì)師在企業(yè)管理中處于核心地位，能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，“CIMA的認(rèn)證課程，涵蓋了部分基礎(chǔ)會(huì)計(jì)內(nèi)容，但著重于變革管理、戰(zhàn)略制定、操作執(zhí)行層面。”
　　查爾斯·迪利轉(zhuǎn)向窗外建筑物參差比鄰的浦東，比劃著手勢(shì)：如果將公司的首席執(zhí)行官比作一艘船的船長(zhǎng)，管理會(huì)計(jì)師就是水手，“船長(zhǎng)要決定航向、起錨時(shí)間；水手要告訴船長(zhǎng)，船的位置、航線。”
　　在他看來，作為船長(zhǎng)的CEO要制定公司的戰(zhàn)略與發(fā)展方向，而作為水手的管理會(huì)計(jì)師要從財(cái)務(wù)角度制定切實(shí)可行的方案，使公司能夠?qū)崿F(xiàn)既定戰(zhàn)略。
　　“如果風(fēng)和日麗、風(fēng)平浪靜，航行很容易；但如果要在風(fēng)高浪急或漆黑夜晚航行，就相當(dāng)困難。今天全球的商業(yè)環(huán)境瞬息萬變，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)的能力也很強(qiáng)，這好比一個(gè)風(fēng)浪中的航程，要想順利到達(dá)目的地，除了有船長(zhǎng)的明確指揮之外，還需要水手的準(zhǔn)確引導(dǎo)，幫助船只穿越風(fēng)浪。CIMA正是培養(yǎng)這樣能抵御風(fēng)浪的管理會(huì)計(jì)師，幫助公司在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。”他強(qiáng)調(diào)。
　　從2001年開始，查爾斯·迪利迄今已擔(dān)任了7年的“船長(zhǎng)”，1974年，他始獲CIMA的特許會(huì)計(jì)師資格，但直至4年前，CIMA的航船才開進(jìn)中國(guó)，查爾斯·迪利卻認(rèn)為時(shí)機(jī)正好，“中國(guó)以前靠低成本競(jìng)爭(zhēng)，但現(xiàn)在越南、印度等地的勞動(dòng)力成本越來越低，要和這些國(guó)家進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)一定要靠管理會(huì)計(jì)提升企業(yè)運(yùn)作的效率，靠高品質(zhì)產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。”
　　在他看來，在七八十年代甚至90年代早期，中國(guó)的確亟需優(yōu)秀的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，“在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的早期階段，政府在財(cái)務(wù)方面主要關(guān)注兩方面內(nèi)容，一是確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記賬很準(zhǔn)確；其次是要確保審計(jì)能將賬本審得很正確，確保有精確的財(cái)務(wù)信息，以預(yù)防欺詐行為的發(fā)生，使經(jīng)濟(jì)具備健康根基；但一個(gè)國(guó)家或一個(gè)公司要不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，就一定要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，而不僅僅依靠低成本去競(jìng)爭(zhēng)。”
　　從2007年1月1日開始，中國(guó)開始執(zhí)行新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，查爾斯·迪利認(rèn)為，中國(guó)本土企業(yè)要想在海外上市還將遇到不同的監(jiān)管體系與會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的障礙，“但中國(guó)現(xiàn)在已采用了大多數(shù)的國(guó)際審計(jì)準(zhǔn)則，并在逐步實(shí)施會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際化，這個(gè)步驟非常理性。當(dāng)然，中國(guó)本身的法律環(huán)境進(jìn)一步完善還需要一個(gè)過渡”。
CIMA“搖滾明星”
　　一項(xiàng)來自著名財(cái)經(jīng)獵頭公司RobertHalf的調(diào)查稱，CIMA成為世界上最受歡迎的會(huì)計(jì)師職業(yè)資格，其管理會(huì)計(jì)師在歐洲年薪超過8.7萬歐元(約90萬元人民幣)，在中國(guó)年薪已超過35萬元人民幣。
　　“每個(gè)接受培訓(xùn)或獲得資格認(rèn)證的人，都會(huì)想這個(gè)認(rèn)證對(duì)他的職業(yè)生涯到底有何貢獻(xiàn)，這個(gè)價(jià)值一是指工作滿意度，另外是可以給他帶來多少收入的增加。”查爾斯·迪利解釋，他們將一些杰出的CIMA會(huì)員稱之為CIMA的“搖滾歌星” 級(jí)人物，他為此羅列了一串名單：英國(guó)*5連鎖零售商TESCO的CFO安德魯·希金森(AndrewHigginson) 、全球*9大烈酒集團(tuán)Diageo的CEO保羅·華爾士(PaulWalsh)、全球著名私募基金管理公司3I的CEO 葉博笙(PhilipYea)......
　　“這些‘搖滾歌星’級(jí)會(huì)員，他們的收入可以在上市公司的年報(bào)中看到，都是百萬英鎊，約1400萬元人民幣。英國(guó)平均年薪約為35萬元人民幣，CIMA會(huì)員的平均收入大概是英國(guó)平均年薪的3倍，約為100萬元人民幣。當(dāng)然，不同的國(guó)家，倍比數(shù)肯定各不相同。在中國(guó)，我相信CIMA會(huì)員的收入肯定是要高出很多倍。”查爾斯·迪利說。
　　“管理是充滿挑戰(zhàn)的，因此特別需要高素質(zhì)的人才，并且對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。”查爾斯說。
　　他介紹，CIMA是英國(guó)會(huì)計(jì)師認(rèn)證的[*{6}*]，在英國(guó)上市的百強(qiáng)公司中，有相當(dāng)高比例的會(huì)計(jì)師是CIMA會(huì)員，一些在英國(guó)有業(yè)務(wù)的美國(guó)公司，比如福特、IBM、普華永道等公司，也非常推崇CIMA的認(rèn)證，“還有，我們非常強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)是在英國(guó)的政府部門和公有部門”，查爾斯代表英國(guó)財(cái)政部主持了一個(gè)專題研討，主題是如何將世界一流的評(píng)估體系引入公有部門以提升效率。相對(duì)而言，CIMA在中國(guó)的認(rèn)知度還有待提高。
騎車到巴黎的英國(guó)會(huì)計(jì)師
　　2006年9月，一個(gè)輕松的夏天，查爾斯·迪利熟練地騎了輛自行車，一路向東，從倫敦一直騎到了巴黎。這是一個(gè)特別的旅行，4天之內(nèi)，他騎了約300英里。
　　他的愛好是如此廣泛：喜愛航海，每周會(huì)和兒子一起出海，并常參加一些航海比賽；屬于耐力型自行車手；每周要打三四次網(wǎng)球；偶爾打打高爾夫，“當(dāng)然，也許是世界上最糟糕的高爾夫球手”，他的嘴角跟著上彎。
　　他正在閱讀一本關(guān)于斯里蘭卡的書，因?yàn)槭フQ節(jié)即將去那兒度假，平時(shí)，他會(huì)選擇許多商業(yè)類書籍；每個(gè)月，他都會(huì)去劇院看場(chǎng)演出，最近，他剛看了場(chǎng)關(guān)于《納尼亞傳奇》作者生平的劇目，“這個(gè)劇非常有意思，而且發(fā)人深省，也有點(diǎn)悲劇意味”，他如此評(píng)點(diǎn)。
　　查爾斯·迪利本人的職業(yè)生涯，似乎從未跟會(huì)計(jì)行業(yè)分開過。此前，他曾在著名的四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所(KPMG)工作了14年，1986年他成為畢馬威的合伙人
　　“四大”的高壓工作環(huán)境眾所周知，但是查爾斯似乎并沒有特別在意，“我的職業(yè)生涯一直是從事會(huì)計(jì)工作，我對(duì)這個(gè)工作也很有興趣。成為畢馬威的合伙人是對(duì)我作為會(huì)計(jì)師的職業(yè)生涯的很好認(rèn)可，我非常高興。”
　　但是，查爾斯·迪利并未止步于此，他更希望自己能直接參與到一個(gè)公司的運(yùn)作中，直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。1988 年，他加入了Hambros集團(tuán)并擔(dān)任其財(cái)務(wù)董事，Hambros是當(dāng)時(shí)英國(guó)*5的投資銀行，約有1.1萬名雇員。
　　“那時(shí)英國(guó)政府放開了整個(gè)金融市場(chǎng)，我們將它稱之為‘金融大爆炸’時(shí)代，整個(gè)市場(chǎng)金融環(huán)境變化很大，能夠從事投行業(yè)務(wù)令人激動(dòng)。在90年代中后期，很多英國(guó)的投行都被轉(zhuǎn)賣給了美國(guó)人、歐洲人或南非人。”他回憶。
　　1997年，查爾斯·迪利來到了規(guī)模稍小的投行Granville，那時(shí)他的主要工作是為Granville 找個(gè)新東家，1999年，他將Granville“賣”給了Baird，整合之后成立了如今的GranvilleBaird 商業(yè)銀行。在整合的一年中，身任該行資產(chǎn)管理部主席的查爾斯·迪利一直待在銀行里。
　　等到合并結(jié)束的2001年，他如釋重負(fù)，“我認(rèn)為自己完成了最重要的工作，應(yīng)該轉(zhuǎn)型了”。那一年，他50歲，掌舵CIMA，他強(qiáng)調(diào)，“能成為CIMA的首席執(zhí)行官是我有過的*4的一份工作，可以滿足會(huì)員、學(xué)員與公司的需求，可以保護(hù)公共利益，讓整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系更健康。”職業(yè)滿足感在他的神情中閃現(xiàn)。
　　在查爾斯·迪利看來，管理一個(gè)國(guó)際化機(jī)構(gòu)可以將他之前職業(yè)生涯中的所有資源整合，他非常清楚自身優(yōu)勢(shì)：是經(jīng)驗(yàn)豐富老道的管理會(huì)計(jì)師，對(duì)管理會(huì)計(jì)業(yè)具備深入洞見，可以勝任會(huì)計(jì)業(yè)的一些創(chuàng)新……
　　作為CEO，他形容他的工作“事無巨細(xì)”，具體而言，“一是負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略并將它提交到管理委員會(huì)，一般總能獲得他們的批準(zhǔn)；其次是負(fù)責(zé)執(zhí)行，確保不斷成功；再次是負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作、在中國(guó)尋找合作伙伴并負(fù)責(zé)項(xiàng)目調(diào)研。”
　　在過去3年間，查爾斯同時(shí)是國(guó)際會(huì)計(jì)聯(lián)合會(huì)的英國(guó)董事，并深入研究國(guó)際范圍內(nèi)的公司治理；但作為CIMA當(dāng)家人，他自認(rèn)最難的環(huán)節(jié)是“確保高效執(zhí)行戰(zhàn)略，并向所有人證明：我們學(xué)員的投資回報(bào)率非常高”。
　　這位生于倫敦，長(zhǎng)于倫敦的英國(guó)人雖然過去大部分時(shí)間都沒有離開他的國(guó)家，但現(xiàn)在卻常全球出差或旅行，“昨天我只睡了5個(gè)小時(shí)，當(dāng)然我希望能睡足7小時(shí)。”他出人意料地做了一個(gè)向后癱倒在椅子里的動(dòng)作，孩子般的調(diào)皮神情。
　　他有一個(gè)和睦美滿的家庭，雖然工作表總是滿滿，平均每周大約得工作60個(gè)小時(shí)，“太太總是抱怨我在家里的時(shí)間太少，但因?yàn)槭诸^事情實(shí)在太多，所以*10做的只能是犧牲休息時(shí)間”；他很滿意當(dāng)前的生活，膝下一雙兒女，23歲的兒子是位律師；女兒馬上21歲了，在大學(xué)讀社會(huì)學(xué)。
　　“當(dāng)然，在我掏錢包時(shí)，他們肯定都覺得，我是個(gè)好爸爸；在我讓他們打掃房間時(shí)，他們都會(huì)覺得，我是個(gè)壞爸爸。 ”查爾斯·迪利眉開眼笑。他沒忘記，11月28日是女兒生日，“我很期待女兒的生日慶祝會(huì)。”愛意濃濃。
　　　　
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