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　　對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，各國(guó)都有不同的定義和理解，實(shí)際實(shí)施的情況也是各有不同。然而，英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)（CIMA）和美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（AICPA）于2014年10月22日聯(lián)合發(fā)布的《全球管理會(huì)計(jì)原則》打破了這一尷尬的瓶頸。那么，《全球管理會(huì)計(jì)原則》是怎樣提升組織在多變商業(yè)環(huán)境以及信息過載背景之下的決策能力呢？為此，《國(guó)際金融報(bào)》記者專訪了英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)（CIMA）全球副會(huì)長(zhǎng)Andrew Miskin。這位擁有豐富的全球頂級(jí)企業(yè)管理咨詢工作的英國(guó)紳士不僅為記者詳述了管理會(huì)計(jì)的具體定義與功能，還為中國(guó)企業(yè)走出去和上海國(guó)際金融中心建設(shè)中所遇到的財(cái)務(wù)管理問題出謀劃策。
　　《國(guó)際金融報(bào)》：全球認(rèn)可的管理會(huì)計(jì)定義是什么？
　　Andrew Miskin：管理會(huì)計(jì)其實(shí)是一門基于信息的學(xué)科，需要把信息作為所有決策的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)是為組織創(chuàng)造價(jià)值而收集、分析、傳遞和使用與決策相關(guān)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息的。
　　這一定義中有兩個(gè)關(guān)鍵詞。*9是“與決策相關(guān)”。管理會(huì)計(jì)只對(duì)那些能夠?qū)緲I(yè)務(wù)決策起到幫助作用的信息感興趣。這與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不一樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是要“記分”的，并且向投資者報(bào)告公司業(yè)績(jī)。而管理會(huì)計(jì)做的并不是這些活，管理會(huì)計(jì)收集和分析跟商業(yè)決策相關(guān)的信息。
　　第二個(gè)關(guān)鍵詞是“財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息”。一般而言，會(huì)計(jì)們都是只關(guān)心財(cái)務(wù)信息的?？墒?，在現(xiàn)實(shí)世界中，管理會(huì)計(jì)們還要把同等的注意力分給非財(cái)務(wù)信息。這是因?yàn)槲覀冃枰A(yù)測(cè)未來將會(huì)發(fā)生什么。財(cái)務(wù)信息只能告訴我們過去發(fā)生什么，所以我們必須找非財(cái)務(wù)信息來不斷地分析和理解將來。當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)僅僅有正確的信息還不夠，這些信息必須要交給決策者，并且能夠有效地影響到?jīng)Q策者的決策，使他們能夠改變他們的決策。
　　《國(guó)際金融報(bào)》：一個(gè)好的管理會(huì)計(jì)需要哪些職業(yè)技能？
　　Andrew Miskin：管理會(huì)計(jì)其實(shí)是要幫助企業(yè)取得長(zhǎng)時(shí)間的成功，這些原則不但適用于商業(yè)性組織，同樣適用于政府、公共事業(yè)、非政府慈善性組織。高素質(zhì)的人才是高效管理會(huì)計(jì)中不可或缺的一部分。一個(gè)好的管理會(huì)計(jì)首先要有專業(yè)技能，但不能局限于專業(yè)技能，他還需要商業(yè)技能，這樣才能夠?qū)W會(huì)如何來解讀數(shù)據(jù)。同時(shí)，好的管理會(huì)計(jì)還需要有領(lǐng)導(dǎo)力的技能和人際交往的技能，這樣才能夠影響他人，并且[*{c}*]企業(yè)的變化變革。
　　《國(guó)際金融報(bào)》：什么是全球管理會(huì)計(jì)原則？為什么需要它？
　　Andrew Miskin：當(dāng)前世界各國(guó)都有各自的經(jīng)濟(jì)問題，中國(guó)將面臨經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從兩位數(shù)降至個(gè)位數(shù)的轉(zhuǎn)型；歐洲和日本都將面臨通縮問題；美國(guó)經(jīng)濟(jì)還在繼續(xù)增長(zhǎng)中。在這樣的全球經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)決策就變得越來越重要。企業(yè)需要作出穩(wěn)健的、基于事實(shí)的決策。這一重要性比以往任何時(shí)候都更為重要。
　　然而，我們與全球各大機(jī)構(gòu)展開合作調(diào)研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理者面對(duì)著日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)信息，進(jìn)行正確有效的決策變得愈發(fā)困難。企業(yè)往往靠拍腦袋做決策，而不是通過分析。企業(yè)亟待提高在各層級(jí)進(jìn)行有效決策的能力。管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)管理層來說就像是GPS系統(tǒng)，能夠通過面向未來的分析與洞察指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略方向。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺乏這樣的功能，全球管理會(huì)計(jì)原則可以彌補(bǔ)這個(gè)鴻溝。
　　全球管理會(huì)計(jì)原則的四大支柱分別是：提供相關(guān)性信息、進(jìn)行有洞察有影響的溝通、分析對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響、履行受托責(zé)任增強(qiáng)企業(yè)信任。這是我們管理會(huì)計(jì)都要努力做到的。如今我們都在同一個(gè)地球村中，因此我們要更好地理解各國(guó)之間的相互聯(lián)系，并且在理解基礎(chǔ)上作出穩(wěn)健的企業(yè)決策。
　　《國(guó)際金融報(bào)》：如今越來越多的中國(guó)企業(yè)走出去，但許多企業(yè)在境外都會(huì)或多或少地遇到財(cái)務(wù)問題。您對(duì)于中國(guó)企業(yè)走出去有何好建議？
　　Andrew Miskin：當(dāng)前許多著名的并購(gòu)案中都會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)的身影，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的動(dòng)作也愈發(fā)頻繁和活躍。我認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)在與境外企業(yè)合作時(shí)，最主要的是要建立相互信任。這并不是一個(gè)技術(shù)問題，事實(shí)上，中國(guó)企業(yè)在海外發(fā)展中并不存在能力不足的問題，而是要用雙贏的目光去看待與海外企業(yè)的合作。
　　在現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)中，良好互信的合作關(guān)系是建立在雙贏的基礎(chǔ)上的，企業(yè)不能只顧著“自己吃食”，不僅要考慮自己與對(duì)方合作時(shí)可以獲得什么，更應(yīng)該考慮對(duì)方可以從中獲得什么利益。沒有互贏基礎(chǔ)的合作是難以維系的，當(dāng)前的商業(yè)合作早已不是“你死我活”的游戲。
　　《國(guó)際金融報(bào)》：您在許多國(guó)家和地區(qū)工作和居住過，請(qǐng)問一個(gè)良好的金融環(huán)境是由哪些因素構(gòu)成的，目前上海正在建設(shè)國(guó)際金融中心，您認(rèn)為哪些地方我們還需要加強(qiáng)？
　　Andrew Miskin：我認(rèn)為創(chuàng)造一個(gè)良好的金融環(huán)境和打造國(guó)際金融中心城市，都需要吸引優(yōu)秀的國(guó)際化人才。吸引他們來到上海的并不只是高額的薪水，更多的應(yīng)該是創(chuàng)造良好的商業(yè)環(huán)境可以讓他們?cè)谥袊?guó)、在上海賺到錢。
　　另外，上海要成為一個(gè)國(guó)際金融中心，還要變得更為“國(guó)際化”。在國(guó)際金融中心城市倫敦便有一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象：在2013年，有超過60%的出生在倫敦的嬰兒，父母至少有一方不是出生在英國(guó)本土。這意味著倫敦已經(jīng)成為一個(gè)真正的國(guó)際大都市。在倫敦，你會(huì)聽到法語、德語、西班牙語、中文，各國(guó)人民都會(huì)有不同的文化和思想在這里相互碰撞并且擦出智慧的火花。要?jiǎng)?chuàng)造這樣一種特殊的、國(guó)際化的環(huán)境并非易事，但這會(huì)帶來很大的發(fā)展機(jī)會(huì)，這也是上海在建立國(guó)際金融中心過程中所必須做的。