CIMA:管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

　　1.觀念

 

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不以規(guī)矩，不成方圓。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也基本限定了你哪些該做，哪些不該做。“賬房先生們”只要依葫蘆畫(huà)瓢即可。我把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比喻成“固定資產(chǎn)”，是“看的見(jiàn)，摸得著”的。

 

　　管理會(huì)計(jì)可靈活多了，基本不受法規(guī)限制，只要給公司帶來(lái)價(jià)值增值，符合公司利益即可。其創(chuàng)新的機(jī)會(huì)較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要多多了。正因?yàn)椴皇芟蓿?ldquo;看不見(jiàn)，摸不著”的，無(wú)固定模式，所以我把管理會(huì)計(jì)比喻成“無(wú)形資產(chǎn)”。

 

　　管理會(huì)計(jì)無(wú)對(duì)錯(cuò)之分，只有合理之別，是無(wú)定式的。這又讓我們廣大“賬房先生們”發(fā)愁了，有定式的只要依樣畫(huà)瓢，無(wú)定式的怎么入手？又如何判斷決策正確與否，太活了，太難了！

 

　　為什么“太活”“太難”？因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)真正與我們的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，戰(zhàn)略規(guī)劃掛鉤了。原先我們的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只要會(huì)記賬，懂合規(guī)即可，懂不懂業(yè)務(wù)，問(wèn)題不大。而現(xiàn)在原來(lái)的思考層面、知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)技能已經(jīng)不足以適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的需要，需要我們轉(zhuǎn)變觀念，努力更新知識(shí)面。而且隨著經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求也提高了。董事會(huì)，管理層也需要財(cái)務(wù)人員化被動(dòng)記賬為主動(dòng)預(yù)測(cè)、分析、判斷，為其提供前瞻性的數(shù)據(jù)分析，甚至做出決策。

 

　　我想我們應(yīng)該始終記住這一點(diǎn)：“無(wú)形資產(chǎn)”的價(jià)值通常要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“固定資產(chǎn)”，以此為勉，轉(zhuǎn)變觀念。

 

　　2.技能

 

　　觀念轉(zhuǎn)變后，直接面對(duì)的就是如何提高管理會(huì)計(jì)的技能，就我目前想到的包括業(yè)務(wù)，IT，稅務(wù)，語(yǔ)言等技能。

 

　　1）業(yè)務(wù)技能：

 

　　毫無(wú)疑問(wèn)，目前是學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，有時(shí)間的話，再關(guān)注IFRS或US GAAP，雖然不會(huì)為公司帶來(lái)價(jià)值增值，但也必須知道，了解，畢竟是基礎(chǔ)。

 

　　同時(shí)由于管理會(huì)計(jì)本身在中國(guó)非常薄弱，沒(méi)有形成自己的體系，基本上是照搬西方的，所以學(xué)習(xí)CIMA也就是提升自身管理會(huì)計(jì)技能的途徑之一。（免費(fèi)為CIMA做廣告了，呵呵?。┪疫@個(gè)人有時(shí)較懶，有考試壓迫，才有學(xué)習(xí)動(dòng)力，呵呵！

 

　　2) IT技能：

 

　　a.財(cái)務(wù)人員和IT的*9次親密接觸，是使用單純的會(huì)計(jì)軟件，上篇我也提到僅僅是初級(jí)技能。

 

　　b.隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，單純的會(huì)計(jì)軟件不夠用了，會(huì)計(jì)如果僅僅是會(huì)計(jì)，最終還是信息孤島，必須與其他部門信息共享，資源整合，提高數(shù)據(jù)使用效率，ERP應(yīng)運(yùn)而生了，這時(shí)候，分錄，報(bào)表信息不是“賬房先生們”一手掌控的，業(yè)務(wù)部門的一個(gè)細(xì)小操作，就會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化。在此階段，財(cái)務(wù)人員以前繁瑣的記賬已經(jīng)簡(jiǎn)化了，重點(diǎn)轉(zhuǎn)化為監(jiān)控流程，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門修正為主，變單純記賬為管理，財(cái)務(wù)人員只有對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程有全面了解熟悉，你才能真正發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題，數(shù)據(jù)的分析解釋才有血有肉，提出的改進(jìn)見(jiàn)解才切中要害，會(huì)計(jì)真正向管理轉(zhuǎn)型了。這就有了我們與IT的第二次親密接觸（中級(jí)技能），這里的話題就多了，不一一展開(kāi)，各位有興趣，我們以后另辟話題討論。

 

　　c.財(cái)務(wù)人員和IT的第三次親密接觸（高級(jí)技能），是EXCEL技能以及PPT，諸位可能有些不相信，EXCEL我天天打交道，PPT就是圖片也算高級(jí)技能？   就我個(gè)人理解，管理會(huì)計(jì)IT高級(jí)技能主要把握六個(gè)字：準(zhǔn)確，迅速，易懂。說(shuō)起來(lái)相當(dāng)容易，做起來(lái)就非常難了，目前我也在朝這個(gè)方向努力。公司規(guī)模大，特別是大型集團(tuán)公司，有不同的DOMAIN，不同的事業(yè)部（或利潤(rùn)中心），不同的SBU，不同的部門，不同的成本中心，哪怕你用*8進(jìn)的ERP系統(tǒng)，諸如SAP，Oracle等，海量數(shù)據(jù)是避免不了的，這么多海量數(shù)據(jù)，你指望SAP，Oracle開(kāi)發(fā)出你所需要的任何管理報(bào)表，理論上是可行的，但實(shí)務(wù)中非常困難，一要時(shí)間開(kāi)發(fā)，二要優(yōu)秀的ERP后臺(tái)支持團(tuán)隊(duì)提供支撐，三要開(kāi)發(fā)成本。所以對(duì)我們管理會(huì)計(jì)而言，用足，用強(qiáng)EXCEL才是最根本的保障。海量數(shù)據(jù)從ERP系統(tǒng)下載后，在EXCEL中進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘提煉重組開(kāi)發(fā)，形成需要的各種緯度的管理分析報(bào)表，并以最簡(jiǎn)單快速、通俗易懂的形式交給老板，董事會(huì)，才最顯你的管理技能功力。這就需要你深刻理解各類函數(shù)，數(shù)據(jù)透視，VBA程序開(kāi)發(fā)等EXCEL高級(jí)技能并且有較強(qiáng)的邏輯架構(gòu)能力，"準(zhǔn)確"包括數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確和數(shù)據(jù)邏輯架構(gòu)的準(zhǔn)確，只有邏輯架構(gòu)的準(zhǔn)確，你才能做到整合報(bào)表的迅速。這就需要你對(duì)海量數(shù)據(jù)形成自己一套邏輯體系或思想，這個(gè)過(guò)程不是一蹴而就，而是不斷摸索實(shí)踐歸納而成的。這里的話題也很多，期待與大家進(jìn)行交流，相互提高！

 

　　3.稅務(wù)技

 

　　稅務(wù)籌劃的重要性就不用多說(shuō)了，雖然和管理會(huì)計(jì)聯(lián)系不是很緊密，但稅收卻是相當(dāng)重要的考慮因素，影響利潤(rùn)，現(xiàn)金流。特別是大型集團(tuán)公司，在事前進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，可以減少不必要的整體稅收支出，也算給公司帶來(lái)VALUE ADD吧！個(gè)人覺(jué)得稅務(wù)籌劃切忌耍小聰明，必須從法律的角度來(lái)看問(wèn)題，找準(zhǔn)高水平的“參謀”（稅務(wù)師事務(wù)所），有些籌劃從稅務(wù)角度看OK沒(méi)有問(wèn)題，但在法律上卻有疏漏，甚至無(wú)效，從而帶來(lái)整體籌劃的失敗。

 

　　4.語(yǔ)言

 

　　語(yǔ)言技能包括兩項(xiàng)：外語(yǔ)和非專業(yè)母語(yǔ)

 

　　外語(yǔ)的重要性眾所周知，本人英語(yǔ)不算好，所以學(xué)CIMA準(zhǔn)備好好提高財(cái)經(jīng)英語(yǔ)，呵呵?。ㄓ譃镃IMA做廣告了：））其實(shí)書(shū)面專業(yè)英語(yǔ)相對(duì)好學(xué)，參加諸如CIMA考試，被強(qiáng)迫不得不學(xué)，時(shí)間長(zhǎng)了也可以習(xí)慣?？谡Z(yǔ)卻需要環(huán)境，通過(guò)CIMA，ACCA，ACA考試的，口語(yǔ)不行的估計(jì)也大有人在。所以覺(jué)得中國(guó)財(cái)務(wù)人員苦啊，什么都要懂，什么都要學(xué)，不過(guò)哪有這么多時(shí)間，人生何其短，健康快樂(lè)最重要，呵呵！扯遠(yuǎn)了！

 

　　這里為什么強(qiáng)調(diào)非專業(yè)母語(yǔ)呢，因?yàn)槲覀兌际菍I(yè)人士，談起工作都是專業(yè)術(shù)語(yǔ)，有時(shí)我們自己都沒(méi)意識(shí)到，可是其他部門人員不懂啊，你的老板也不懂?。∵@就需要你將專業(yè)術(shù)語(yǔ)轉(zhuǎn)換成通俗易懂的語(yǔ)言，讓別人一聽(tīng)就明白，別“秀才遇到兵”，你“有苦說(shuō)不出”??！大家在我的上篇IT技能可以看到，EXCEL，PPT為什么作為高級(jí)技能，因?yàn)樽罱K給你老板看的或給橫向部門說(shuō)明的只需要通過(guò)簡(jiǎn)單的兩三個(gè)指標(biāo)，一兩張PPT把其他復(fù)雜的問(wèn)題表述清楚，太多了的東西“非專業(yè)人士”會(huì)糊涂的，通常也解決不了大問(wèn)題。我覺(jué)得可以以這樣一個(gè)流程來(lái)描述管理會(huì)計(jì)：

 

　　簡(jiǎn)單----復(fù)雜----簡(jiǎn)單，理論是簡(jiǎn)單的，實(shí)務(wù)是復(fù)雜的，執(zhí)行是簡(jiǎn)單的，把簡(jiǎn)單的理論應(yīng)用于復(fù)雜的實(shí)務(wù)，最終又以簡(jiǎn)單通俗易懂的形式說(shuō)明問(wèn)題，并“簡(jiǎn)單”執(zhí)行以取得效果。這恐怕我們要好好學(xué)習(xí)思考了，積累到量變才能質(zhì)變，那時(shí)你才是真正的高手。

 

　　5.實(shí)踐

 

　　實(shí)踐出真知，你學(xué)的再多，不學(xué)以致用，等于零。常常聽(tīng)說(shuō)諸如此類話題，“兩個(gè)證哪個(gè)好？”“考證能拿高薪嗎？”。我是這樣認(rèn)為的，任何證書(shū)（包括CIMA，ACCA，ACA等）只能給你“錦上添花”，不會(huì)給你“雪中送炭”，“錦”是靠你“做”出來(lái)的，不是靠你“考”出來(lái)的。怎么做？在實(shí)踐中做。管理會(huì)計(jì)本來(lái)就無(wú)“定式”，每個(gè)公司情況不同，正因?yàn)?ldquo;無(wú)形”才值得探討，這也就是為什么我希望在CIMA版面提倡大家多探討探討實(shí)務(wù)問(wèn)題，“考”“用”結(jié)合，使視野CIMA版面真正成為管理會(huì)計(jì)人士各抒己見(jiàn)的一方樂(lè)土，什么時(shí)候我們的版面熱絡(luò)了，那說(shuō)明管理會(huì)計(jì)真正深入人心了，CIMA在中國(guó)的壯大也指日可待！

 

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