現(xiàn)在只是未來的一個(gè)起點(diǎn)。對(duì)于雄心勃勃的公司及其財(cái)務(wù)大臣CFO而言，財(cái)務(wù)的變革只是剛剛開始。市場經(jīng)濟(jì)改革向縱深發(fā)展也將為CFO們提供更為廣闊的舞臺(tái)。
　　在股東利益至上的公司，擔(dān)負(fù)起價(jià)值管理重任的是CFO及其財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。CFO的首要任務(wù)便是建立科學(xué)的業(yè)績管理體系。在《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》出臺(tái)后，起草該辦法的直接負(fù)責(zé)人國資委業(yè)績考核局局長李壽生指出，考核結(jié)果要與中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的報(bào)酬掛鉤，逐步試行企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制。對(duì)于境外上市的央企而言，他們要面對(duì)國資委和境外投資者的雙重考核，他們?cè)缇桶凑湛鐕镜墓芾硪?，建立了完整的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)和考核機(jī)制。央企的實(shí)踐將成為其他上市公司、國有企業(yè)、甚至民營企業(yè)的樣本。
　　作為業(yè)績管理體系的一部分，期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃正成為熱門詞，未來CFO將需要主導(dǎo)期權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)。2006年3月，萬科股權(quán)激勵(lì)方案揭開了面紗，媒體稱該長期激勵(lì)計(jì)劃彌補(bǔ)了好公司的*10缺陷。5月30日，萬科股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃在股東大會(huì)上順利通過。根據(jù)該計(jì)劃，如果每年的業(yè)績達(dá)到設(shè)定的指標(biāo)，則按當(dāng)年凈利潤凈增加額的一定比例提取激勵(lì)基金，通過信托管理方式委托信托公司買入公司A股股票。此后，美的、士蘭微、平安人壽、國光等公司也紛紛推出期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。上市公司實(shí)施期權(quán)計(jì)劃將成為普遍現(xiàn)象，而CFO則是設(shè)計(jì)師。
　　提供財(cái)務(wù)報(bào)告和盈利預(yù)測是CFO的天職。在新準(zhǔn)則頒布之前，CFO只需要遵循準(zhǔn)則和制度的要求，并沒有很大的自主權(quán)。未來，他們可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定自己的會(huì)計(jì)政策，即自己量身定做。這不僅需要與管理層溝通并解釋不同會(huì)計(jì)政策對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告的影響，最終形成自己的會(huì)計(jì)章程，而且要評(píng)判每項(xiàng)準(zhǔn)則條款給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)后果。這種經(jīng)濟(jì)后果可能會(huì)直接或間接影響公司的現(xiàn)金流或經(jīng)營模式。來自銀行的一位人士說，我們?cè)诎涯愁惤鹑诠ぞ邭w類為交易類金融工具或可供出售金融工具時(shí)，不僅要考慮管理的真正意圖，還要考慮這樣會(huì)不會(huì)產(chǎn)生短期行為，因?yàn)槲覀冊(cè)谶M(jìn)行績效考核時(shí)，要對(duì)這些金融工具采用市價(jià)，這容易導(dǎo)致業(yè)務(wù)經(jīng)理從短期的價(jià)格波動(dòng)考慮，而不是從長期的穩(wěn)定收益考慮。會(huì)計(jì)信息的披露不僅僅是準(zhǔn)則的遵循，企業(yè)需要審慎地選擇會(huì)計(jì)政策。
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