1 一個核心明確目標、資源聚焦知行合一！
　　以“價值管理”為核心、以提升創(chuàng)造公司、團隊、個人的價值為已任！明確目標以后，最為重要的是調動一切資源（人力、物力、財力）聚焦核心，配合措施、在最短的時間內采服*5量的行動，做到知行合一……
 
　　2 二個職能精準定位、換位思考海闊天空！
　　以對業(yè)務及營運的理解為基礎、以溝通為手段、在服從于公司整體戰(zhàn)略的指導下強化“服務”與“控制”職能。換位思考、以服務先到那里，控制就隨之到那里！“一半是天使、一半是魔鬼！”
　　3 三張報表縱觀全局；三條主線逐級延伸！
　　資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表；以三大報表縱觀全局；資產負債表以科目清理為主線、以財務管理六原則為指導展開……，損益表以管理會計、預測、規(guī)劃控制、責任考核為主線展開……分部核算、分部考核……現(xiàn)金流以資金管理與責任考核相結合為主線，現(xiàn)金為王……
　　管理會計，創(chuàng)造價值！
 
　　4 四型財務層層推進、四方并舉追求卓越！
　　內部管理有層級，各個層級的側重面有所不同；核算層為服務溝通型，管理層為規(guī)劃控制型、部門與領導關系層為決策支持型、對于整個公司而言是價值創(chuàng)造型。
　　先做人，后做事，再做帳，適度做秀!
 
　　5 五S清理持續(xù)進化、沒有*4只有更好！
　　要以多年形成的“科目清理”“月度演示”為基礎、配合公司“卓越績效”管理模式的導入，以PDCA為基本方法形成財務的“進化論”……
 
　　6 六大原則內功心法、六少六多方式論劍！
　　六原則：收支積極平衡、利益關系均衡原則、資源合理配置、分級分權管理、風險收益均衡、成本效益原則、
　　6少6多：①少講這樣不行、多講如何能行②少發(fā)工作牢騷、多提解決方案③少做口頭匯報、多做量化追蹤④少些隨機應變、 多點事先規(guī)劃、⑤少些私下議論、多點公開提示⑥少些自我中心， 多點主動反饋
 
　　7 七子狠抓夯實基礎、打造自身核心能力！
　　引入聯(lián)想基礎管理的七大基因、結合自身特點根植于財務管理體系。
　?、?、豎旗子→經營理念（市場、消費、產品導向）；②選才子→人力資源開發(fā)；人無完人，在檢查中進步，在檢查中達成共識，在檢查中識別真人才。人才的識別標準：態(tài)度、能力、忠誠度！ 三者缺一不可！③洗腦子→企業(yè)文化建設、打造具有迅達特色的、個性分明的財務文化④調位子→組織結構與組織流、以獨立委派+公司制+職能分工+獨立督導的矩陣式組織結構保證縱橫交錯的體系。⑤定框子→狠抓制度、流程、職責、手冊等的建設。⑥補漏子→信息化、 ERP系統(tǒng)深化⑦分票子→目標、激勵、考核
 
　　8 八字三分牢記心中、立身立業(yè)永不過時！
　　“八大”會計核算原則、財務管理“天龍八步”、財務“八榮八恥”、三個“八”對應財務中心以女性為主的3．8女性團隊的職業(yè)特征與個性：
　　會計核算八大原則： 及時、相關、可靠、可比、可理解、重要、謹慎、實質重于形式；是會計的立業(yè)根基……
　　天龍八步“方法過程論”：①明職責、（與上級、平級、下級溝通）②定標準（標準提升到標桿、對標管理）、③填模板、（找到做事的方式、方法、執(zhí)行）④找異常、（通過對比手段來分析異常）⑤勤溝通、（換位、了解業(yè)務部門）⑥打補?。ɑ氐皆c，修訂制度或流程）、⑦早規(guī)劃、（放眼未來、預防或計劃）⑧鎖結果（態(tài)度：絕不放棄）。
　　財務“八榮八恥”①以規(guī)劃預防為榮，以忙亂應付為恥；②以及時準確為榮，以拖延含糊為恥；③以結果控制為榮，以借口牢騷為恥；④以模板標準為榮，以隨心所欲為恥；⑤以堅守底線為榮，以聽之任之為恥；⑥以主動參與為榮，以事不關已為恥；⑦以積極溝通為榮，以被動自閉為恥；⑧以持續(xù)改進為榮，以抵制改變?yōu)閻u。
 
　　9 九九歸一精神聚眾；“動力車組”完美團隊。
　　企業(yè)、團隊的組織與管理，無論是“產、銷、人、發(fā)、財”背后站著的都是人、企業(yè)的管理歸根到底就是對“人”的管理、而對人的管理最難的是思想的統(tǒng)一、所以要在團隊中形成共同的價值觀、愿景、使命來形成一個無形的磁場來形成一個有序的思想體系……
　　沒有完美個人，只有完美團隊；用人所長方能打造優(yōu)勢互補的完美團隊……“動車車組”的團隊是我們的目標，老式火車已在慢慢的淘汰，動車已在全國慢慢起用，為什么要用動車，緣自動車的每節(jié)車箱都有動力，而不是象老式火車只靠火車頭來帶動，這個概念引進到我們的財務團隊建設中來，言下之意就是要各級人員要發(fā)揮每節(jié)車箱的動力作用，在總動力的帶動下，整體發(fā)力……、快捷、穩(wěn)健的向前跑。
 
　　10 十年財務十點體會、互通有無教學互長！
　　1、 找準位置，明確目標，建章立制，完善內控；
　　2、 現(xiàn)金為王，關注回款，清產核資，處理欠虧；
　　3、 公正公平，堅持原則，對外公關，理順關系；
　　4、 診斷保健，及時預警，未雨綢繆，防范風險
　　4.1、明確控制關鍵點，所有事項必須設置復核，防止差錯；
　　4.2、工作要有預計性，以防為主、提高風險防范意識，防止意外事件的發(fā)生。
　　5、 科學分工，責任到人，不斷完善，操作手冊；
　　6、 積極主動，團隊合作；及時溝通，消除誤解；
　　7、 腳踏實地，深入基層，不折不扣，狠抓執(zhí)行；
　　8、 核算要求，及時準確，對比分析，差異控制，
　　9、 按周總結，及時提醒，追求完美，永不放棄；
　　10、 強調統(tǒng)一，追求效率，合并報表，縱觀全局。
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