CMA考前必須要刷的題,你都練習過了嗎?下面小編整理了一些歷年的考試題,拿去練練!
CMA歷年真題
 
  【成本核算】
  1、以下哪項導致有利的變動制造間接費用的效率差異?
  A、在生產(chǎn)過程中員工使用了太多的電
  B、使用了過多的物資
  C、使用了太多的成本動因
  D、需要的維護少于預期
  試題解析:所有的其他答案都導致不利的差異
  2、哪項特征區(qū)別了傳統(tǒng)定價方法與目標成本成本法?
  A、傳統(tǒng)定價基于成本等于有競爭力的價格減去毛利;目標成本法暗示價格等于成本加毛利
  B、傳統(tǒng)定價在成本上加一個百分比得到價格;目標成本法相對于競爭者來設(shè)定價格
  C、傳統(tǒng)定價基于價格等于成本加毛利的假設(shè),目標成本法暗示成本等于有競爭力的價格減去毛利
  D、傳統(tǒng)定價相對于競爭者來設(shè)定價格;目標成本法在成本上加一個百分比得到價格
  試題解析:傳統(tǒng)定價是基于價格等于成本加毛利的想法。目標成本法用根本不同的方法來看待價格和成本之間的關(guān)系。目標成本法的基本概念是成本等于有競爭力的價格減去毛利。
  3、以下哪項*4地描述了直接人工?
  A、既是產(chǎn)品成本,也是主要成本
  B、主要成本
  C、期間成本
  D、產(chǎn)品成本
  試題解析:根據(jù)公認會計準則(GAAP),產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工、間接生產(chǎn)成本。主要成本的定義是直接材料加直接人工。
  4、生命周期成本法
  A、經(jīng)常用于財務(wù)和所得稅報告
  B、在產(chǎn)品的生命周期中僅包括發(fā)生的生產(chǎn)成本
  C、僅包括生產(chǎn)成本、銷售費用和配送費用
  D、有時作為成本規(guī)劃和產(chǎn)品定價的基礎(chǔ)
  試題解析:生命周期法用于一個產(chǎn)品整個生命周期的成本規(guī)劃和定價,從它的啟動到最后退出市場。
  5、直接材料(DM)的價格差異是$2,650有利,直接材料使用差異是$3,000不利。每個產(chǎn)品的預算直接材料是2磅,標準價格是每磅$10。預算生產(chǎn)2,000個,但是實際生產(chǎn)了2,500個(假設(shè)采購的直接材料等于使用的直接材料)。實際采購直接材料的價格是多少?
  A、$9.50/磅
  B、$9.75/磅
  C、$10.00/磅
  D、$10.50/磅
  試題解析:
  生產(chǎn)2,500個產(chǎn)品的標準直接材料是5,000磅(2,500個x 2磅/個)。高頓CMA提醒,DM的使用差異=(實際量-預算量)x預算價格
  $3,000=(x-5,000)x$10
  300=x-5,000
  X=5,300
  DM價格差異=(實際價格–預算價格)x實際量
  -$2,650=($x-$10)x5,300
  -$2,650/5,300=($x-$10)
  x=$9.50
  【財務(wù)業(yè)績】
  1、以下哪項不是平衡計分卡的分類?
  A、顧客
  B、財務(wù)
  C、投資
  D、學習和創(chuàng)新
  試題解析:
  平衡計分卡還有一個分類是內(nèi)部業(yè)務(wù)流程
  2、以下哪項是職責分離的例子?
  A、一個員工接到顧客的訂單,將訂單輸入到系統(tǒng)中,并監(jiān)督產(chǎn)品的發(fā)貨
  B、一個小公司的總經(jīng)理能接觸工資紀錄并調(diào)整分錄
  C、訂單部門的一名職員不能接觸產(chǎn)品,因而不能發(fā)貨給顧客
  D、運輸部門經(jīng)理可以接觸訂單輸入的計算機軟件并輸入一個訂單
  試題解析:
  職責分離的一個目的是保護資產(chǎn)。如果一個員工可以輸入訂單并發(fā)貨,這樣他或她就可以把貨發(fā)給自己或一個同謀,從而偷竊貨物。
  3、某公司把原材料價格差異分離出來,以盡早向?qū)υ擁棽町愗撠煹慕?jīng)理提供信息。該年耗用材料的預算額度計算方法如下所示:
  150,000件產(chǎn)品x 3磅/件x$2.00/磅=$900,000.
  該年的實際結(jié)果如下:
  產(chǎn)成品160,000件
  采購的原材料500,000磅
  耗用的原料490,000磅
  材料單價$2.02
  該年的材料價格差異是多少?
  A、$9,600不利
  B、$9,800不利
  C、$20,000不利
  D、$10,000不利
  試題解析:
  直接材料差異=(實際采購量)(實際價格–標準價格=(500,000)($2.02-$2.00)=$10,000不利
  4、Christopher Akers是一家建筑承包商SBL公司的首席執(zhí)行官。剛剛送達的財務(wù)報表顯示在新體育館項目上虧損$3,000,而本來的預算是盈利$6,000。下面是有關(guān)這個項目的材料的實際和預算資料:
  實際預算
  磚–捆數(shù)3,000 2,850
  磚–單捆成本$7.90$8.00
  關(guān)于SBL公司的體育館項目,下述哪一項表述是正確的?
  A、價格差異是$285有力
  B、效率差異是$1,185不利
  C、彈性預算差異是$900不利
  D、價格差異是$300有利
  試題解析:
  直接材料價格差=(實際采購數(shù)量)(實際價格–標準價格)=(3,000)($7.90-$8.00)=$(300)有利
  其他答案都不正確。
  5、Harper公司的業(yè)績報告顯示了上個月的如下信息:
  實際發(fā)生的制造費用總額$1,600,000
  預算的固定制造費用1,500,000
  分配的變動制造費用(按$3/人工小時)1,200,000
  分配的固定制造費用(按$.50/人工小時)200,000
  實際的直接人工小時430,000
  請問公司該月總的制造費用開支差異是多少?
  A、$100,000有利
  B、$115,000有利
  C、$185,000不利
  D、$200,000不利
  試題解析:
  間接費用耗費差異(OSV)=(實際間接費用)–(使用實際直接人工小時的預算間接費用)=($1,600,000)–(使用實際直接人工小時的預算間接費用)
  使用實際直接人工小時的預算間接費用=(固定間接費用)+(實際直接人工小時)(分攤變動間接費用的人工小時分攤率)=($1,500,000)+(430,000小時)($0.50/直接人工小時)=$1,500,000+$215,000=$1,715,000=$1,600,000–$1,715,000=$(115,000)有利
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