QQ登錄
微博登錄
微信登錄
1、以下哪項導(dǎo)致有利的變動制造間接費用的效率差異?
A、在生產(chǎn)過程中員工使用了太多的電
B、使用了過多的物資
C、使用了太多的成本動因
D、需要的維護少于預(yù)期
試題解析：所有的其他答案都導(dǎo)致不利的差異
2、哪項特征區(qū)別了傳統(tǒng)定價方法與目標(biāo)成本成本法?
A、傳統(tǒng)定價基于成本等于有競爭力的價格減去毛利;目標(biāo)成本法暗示價格等于成本加毛利
B、傳統(tǒng)定價在成本上加一個百分比得到價格;目標(biāo)成本法相對于競爭者來設(shè)定價格
C、傳統(tǒng)定價基于價格等于成本加毛利的假設(shè)，目標(biāo)成本法暗示成本等于有競爭力的價格減去毛利
D、傳統(tǒng)定價相對于競爭者來設(shè)定價格;目標(biāo)成本法在成本上加一個百分比得到價格
試題解析：傳統(tǒng)定價是基于價格等于成本加毛利的想法。目標(biāo)成本法用根本不同的方法來看待價格和成本之間的關(guān)系。目標(biāo)成本法的基本概念是成本等于有競爭力的價格減去毛利。
3、以下哪項*4地描述了直接人工?
A、既是產(chǎn)品成本，也是主要成本
B、主要成本
C、期間成本
D、產(chǎn)品成本
試題解析：根據(jù)公認會計準(zhǔn)則(GAAP),產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工、間接生產(chǎn)成本。主要成本的定義是直接材料加直接人工。
4、生命周期成本法
A、經(jīng)常用于財務(wù)和所得稅報告
B、在產(chǎn)品的生命周期中僅包括發(fā)生的生產(chǎn)成本
C、僅包括生產(chǎn)成本、銷售費用和配送費用
D、有時作為成本規(guī)劃和產(chǎn)品定價的基礎(chǔ)
試題解析：生命周期法用于一個產(chǎn)品整個生命周期的成本規(guī)劃和定價，從它的啟動到最后退出市場。
5、直接材料(DM)的價格差異是$2,650有利，直接材料使用差異是$3,000不利。每個產(chǎn)品的預(yù)算直接材料是2磅，標(biāo)準(zhǔn)價格是每磅$10。預(yù)算生產(chǎn)2,000個，但是實際生產(chǎn)了2,500個(假設(shè)采購的直接材料等于使用的直接材料)。實際采購直接材料的價格是多少?
A、$9.50/磅
B、$9.75/磅
C、$10.00/磅
D、$10.50/磅
試題解析：
生產(chǎn)2,500個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)直接材料是5,000磅(2,500個x 2磅/個)。高頓CMA提醒，DM的使用差異=(實際量-預(yù)算量)x預(yù)算價格
$3,000=(x-5,000)x$10
300=x-5,000
X=5,300
DM價格差異=(實際價格–預(yù)算價格)x實際量
-$2,650=($x-$10)x5,300
-$2,650/5,300=($x-$10)
x=$9.50
【財務(wù)業(yè)績】
1、以下哪項不是平衡計分卡的分類?
A、顧客
B、財務(wù)
C、投資
D、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新
試題解析：
平衡計分卡還有一個分類是內(nèi)部業(yè)務(wù)流程
2、以下哪項是職責(zé)分離的例子?
A、一個員工接到顧客的訂單，將訂單輸入到系統(tǒng)中，并監(jiān)督產(chǎn)品的發(fā)貨
B、一個小公司的總經(jīng)理能接觸工資紀錄并調(diào)整分錄
C、訂單部門的一名職員不能接觸產(chǎn)品，因而不能發(fā)貨給顧客
D、運輸部門經(jīng)理可以接觸訂單輸入的計算機軟件并輸入一個訂單
試題解析：
職責(zé)分離的一個目的是保護資產(chǎn)。如果一個員工可以輸入訂單并發(fā)貨，這樣他或她就可以把貨發(fā)給自己或一個同謀，從而偷竊貨物。
3、某公司把原材料價格差異分離出來，以盡早向?qū)υ擁棽町愗撠?zé)的經(jīng)理提供信息。該年耗用材料的預(yù)算額度計算方法如下所示：
150,000件產(chǎn)品x 3磅/件x$2.00/磅=$900,000.
該年的實際結(jié)果如下：
產(chǎn)成品160,000件
采購的原材料500,000磅
耗用的原料490,000磅
材料單價$2.02
該年的材料價格差異是多少?
A、$9,600不利
B、$9,800不利
C、$20,000不利
D、$10,000不利
試題解析：
直接材料差異=(實際采購量)(實際價格–標(biāo)準(zhǔn)價格=(500,000)($2.02-$2.00)=$10,000不利
4、Christopher Akers是一家建筑承包商SBL公司的首席執(zhí)行官。剛剛送達的財務(wù)報表顯示在新體育館項目上虧損$3,000，而本來的預(yù)算是盈利$6,000。下面是有關(guān)這個項目的材料的實際和預(yù)算資料：
實際預(yù)算
磚–捆數(shù)3,000 2,850
磚–單捆成本$7.90$8.00
關(guān)于SBL公司的體育館項目，下述哪一項表述是正確的?
A、價格差異是$285有力
B、效率差異是$1,185不利
C、彈性預(yù)算差異是$900不利
D、價格差異是$300有利
試題解析：
直接材料價格差=(實際采購數(shù)量)(實際價格–標(biāo)準(zhǔn)價格)=(3,000)($7.90-$8.00)=$(300)有利
其他答案都不正確。
5、Harper公司的業(yè)績報告顯示了上個月的如下信息：
實際發(fā)生的制造費用總額$1,600,000
預(yù)算的固定制造費用1,500,000
分配的變動制造費用(按$3/人工小時)1,200,000
分配的固定制造費用(按$.50/人工小時)200,000
實際的直接人工小時430,000
請問公司該月總的制造費用開支差異是多少?
A、$100,000有利
B、$115,000有利
C、$185,000不利
D、$200,000不利
試題解析：
間接費用耗費差異(OSV)=(實際間接費用)–(使用實際直接人工小時的預(yù)算間接費用)=($1,600,000)–(使用實際直接人工小時的預(yù)算間接費用)
使用實際直接人工小時的預(yù)算間接費用=(固定間接費用)+(實際直接人工小時)(分攤變動間接費用的人工小時分攤率)=($1,500,000)+(430,000小時)($0.50/直接人工小時)=$1,500,000+$215,000=$1,715,000=$1,600,000–$1,715,000=$(115,000)有利
cma歷年真題獲取地址：http://cma.gaodun.cn/tiku
