管理會(huì)計(jì)CMA有哪五大基本職能?建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂阕h價(jià)體系,加大獎(jiǎng)懲力度、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策、做好企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營和長期規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè)、做好資金籌集工作,加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理、建立經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制控制經(jīng)營全過程。
    隨著財(cái)政部、國資委、外專局、總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等國家部委及協(xié)會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的肯定與推廣,美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA不僅成為個(gè)人職業(yè)發(fā)展的黃金敲門磚,也深受國企、央企、外企及世界500強(qiáng)企業(yè)的青睞。中國兵裝集團(tuán)、中國電信、中國石化(5.01, 0.03, 0.60%)、寶鋼、微軟、強(qiáng)生等眾多大型央企、世界500強(qiáng)企業(yè)已開始集中學(xué)習(xí)CMA課程體系,組織CMA認(rèn)證課程培訓(xùn),在全國掀起了管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)熱潮。CMA管理會(huì)計(jì)越來越受到企業(yè)的重視,那么又有誰真正了解過CMA管理會(huì)計(jì)五大基本職能是什么嗎?
    1、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂阕h價(jià)體系,加大獎(jiǎng)懲力度
    現(xiàn)代企業(yè)管理十分注重充分調(diào)動(dòng)人的積極性,從而貫徹落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。這就需要建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度,按照各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,做到人人肩上有指標(biāo),責(zé)權(quán)利相結(jié)合,以經(jīng)濟(jì)手段獎(jiǎng)懲、控制各級(jí)企業(yè)組織行為,不斷完善工作,發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。
    2、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策
    決策是企業(yè)經(jīng)營管理的中心,也是各部門的主要工作職責(zé),怎樣為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的決策信息,是各職能管理部門的中心工作之一。管理會(huì)計(jì)師作為企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略軍師,要從經(jīng)濟(jì)專業(yè)上利用成本形態(tài)分析、量本利分析等動(dòng)態(tài)、靜態(tài)指標(biāo)方法,對(duì)長短期投資、生產(chǎn)、定價(jià)等做好經(jīng)濟(jì)決策的前期預(yù)測(cè)。
    3、做好企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營和長期規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè)
    一個(gè)企業(yè)只有對(duì)當(dāng)前和長遠(yuǎn)目標(biāo)作出客觀的預(yù)測(cè),才能為企業(yè)決策者提供第一手信息。管理會(huì)計(jì)要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、投入產(chǎn)出、現(xiàn)金流量、市場(chǎng)調(diào)研等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出較為實(shí)際的預(yù)測(cè),供企業(yè)決策者參考。
    4、做好資金籌集工作,加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理
    資金是企業(yè)的血液。管理會(huì)計(jì)應(yīng)選擇低風(fēng)險(xiǎn)、低成本的最優(yōu)融資方案,為企業(yè)注入新鮮血液。相反,一個(gè)企業(yè)盈利水平再高,但缺乏資金籌劃,缺乏資金管理,該回籠的資金不能及時(shí)收回,造成企業(yè)缺血,也會(huì)給企業(yè)帶來致命的打擊。因而在做好資金籌集的同時(shí),必須切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理,抓住生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié),降低庫存,加大銷售力度,確保企業(yè)資金周轉(zhuǎn)流暢。
    5、建立經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制控制經(jīng)營全過程
    根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),分別落實(shí)到各部門。采用比價(jià)采購、倒推目標(biāo)成本等方法,具體下達(dá)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。建立一整套系統(tǒng)的指標(biāo)體系,使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)利潤中心職責(zé)明晰,并對(duì)完成情況,事前、事中、事后適時(shí)進(jìn)行分析、反饋,及時(shí)優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,確保目標(biāo)的完成。(本文來源于網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸原作者所有)
    關(guān)于高頓財(cái)經(jīng)
    高頓作為國內(nèi)知名的CMA人才培訓(xùn)基地,自2009年以來,就開展管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域合作研究以及相關(guān)課程研發(fā),推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在中國的應(yīng)用和發(fā)展。同時(shí)作為美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師IMA協(xié)會(huì)官方授權(quán)機(jī)構(gòu),蟬聯(lián)了IMA中國區(qū)管理會(huì)計(jì)貢獻(xiàn)大獎(jiǎng),高頓設(shè)有國內(nèi)獨(dú)家CMA教研團(tuán)隊(duì),與上海財(cái)經(jīng)大學(xué)合作成立管理會(huì)計(jì)研究所,擁有全面、科學(xué)的管理會(huì)計(jì)CMA課程體系。