2017年10月，財(cái)政部正式發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)--戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，這意味著我國(guó)管理會(huì)計(jì)指引體系的建設(shè)又向前邁出了一大步。隨著近年來國(guó)家對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視，出臺(tái)了一系列的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與推廣政策，這也讓越來越多的企業(yè)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)如果能充分利用管理會(huì)計(jì)的工具，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，將管理會(huì)計(jì)真正融入企業(yè)管理工作之中。企業(yè)可以在預(yù)算管理、戰(zhàn)略成本管理、目標(biāo)成本管理及項(xiàng)目投資決策管理等方面大力探索實(shí)踐，促進(jìn)公司管理水平和質(zhì)量效益的提升。
企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的意義
企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，可以將管理會(huì)計(jì)更加深度的融入企業(yè)管理之中。通過運(yùn)用財(cái)務(wù)的方法進(jìn)行分析，使企業(yè)管理更加精細(xì)化。管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)中可以促進(jìn)會(huì)計(jì)改革，使會(huì)計(jì)工作增加了前瞻性、創(chuàng)造價(jià)值等職能，克服會(huì)計(jì)工作單純的核算與職能狹窄等問題。
對(duì)于企業(yè)來講，管理會(huì)計(jì)可以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策。如進(jìn)行本量利分析，預(yù)計(jì)和推測(cè)未來銷售、利潤(rùn)等變化趨勢(shì)和水平。如進(jìn)行項(xiàng)目投資可行性分析，通過凈現(xiàn)值、回收期等指標(biāo)，為企業(yè)項(xiàng)目投資決策，提供更加科學(xué)的依據(jù)。
管理會(huì)計(jì)可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)過程控制。如通過全面預(yù)算管理，將企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差進(jìn)行分析，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行。
管理會(huì)計(jì)可以強(qiáng)化績(jī)效考核。通過責(zé)任會(huì)計(jì)制度，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部單位或個(gè)人進(jìn)行業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和考核，明確責(zé)任，及時(shí)總結(jié)成績(jī)和不足，從而采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。這些措施都會(huì)取得良好的效果，促進(jìn)企業(yè)各單位的工作積極性。
從管理會(huì)計(jì)的職能和作用來看，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)對(duì)企業(yè)意義重大，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)需求。企業(yè)的管理需求已經(jīng)由生產(chǎn)管理型轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略決策型，企業(yè)管理中擇優(yōu)決策觀念和戰(zhàn)略觀念突現(xiàn)，要求企業(yè)的決策不能單純憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺，而應(yīng)該是一種多元、動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)的決策行為。因此企業(yè)需要管理會(huì)計(jì)來運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行更加科學(xué)、更加系統(tǒng)的預(yù)測(cè)和分析，從而支持決策的做出，而杜絕那種憑借經(jīng)驗(yàn)和感覺為企業(yè)做出決策的現(xiàn)象。
企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系是企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然選擇。單就財(cái)務(wù)工作自身的發(fā)展來看，財(cái)務(wù)工作不能僅停留在事后反映的層面，要具有前瞻性、創(chuàng)造性，財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和價(jià)值創(chuàng)造具有重要作用。
國(guó)家政策對(duì)于管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的影響
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引是管理會(huì)計(jì)指引體系的重要組成部分，為企業(yè)正確、有效地選擇和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法提供了一定的借鑒與參考。《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)--戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引中按照不同應(yīng)用領(lǐng)域，明確了工具的用法、優(yōu)缺點(diǎn)、運(yùn)用環(huán)境、預(yù)計(jì)效果等方面。應(yīng)用指引涵蓋了6項(xiàng)概括性指引和16項(xiàng)工具方法指引，使對(duì)企業(yè)的理論指導(dǎo)走向?qū)嵅俾涞?，?duì)企業(yè)提高管理效率、加速轉(zhuǎn)型升級(jí)起到助推作用。
財(cái)政部一直都在不斷的下發(fā)文件促進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，從《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》到《管理會(huì)計(jì)基本指引》再到最近發(fā)布的應(yīng)用指引，管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)正在有序進(jìn)行中。
基本指引作為應(yīng)用指引的統(tǒng)領(lǐng)，為應(yīng)用指引的制定規(guī)范了原則和框架。應(yīng)用指引既遵循基本指引，也體現(xiàn)實(shí)踐特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作開展進(jìn)行具體指導(dǎo)。明確了對(duì)戰(zhàn)略、預(yù)算、成本、績(jī)效等方面的要求，對(duì)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具方法提供了理論指導(dǎo)與方法指引。
培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的人才
企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)體系離不開管理會(huì)計(jì)人才的幫助。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)工作。作為企業(yè)來講首先應(yīng)該多多選拔優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才參加管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使其開闊視野，提升包括管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的業(yè)務(wù)知識(shí)、理論水平和專業(yè)素質(zhì)，為管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)儲(chǔ)備人才資源。
其次企業(yè)可以大膽的雇傭新人，把有闖勁、有創(chuàng)造力的年輕人充實(shí)到管理會(huì)計(jì)崗位，使其在實(shí)際工作中得到歷練，豐富管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。有些剛剛畢業(yè)的大學(xué)生都非常向往管理會(huì)計(jì)的工作崗位，但卻因沒有工作經(jīng)驗(yàn)而不被重視。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流，并為財(cái)務(wù)人員安排管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)交流分享會(huì)。用一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員報(bào)名參加管理會(huì)計(jì)相關(guān)證書的考試，比如說美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA證書，讓其學(xué)習(xí)掌握管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)并運(yùn)用于工作實(shí)踐，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提升公司會(huì)計(jì)人員整體的管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平，從而促進(jìn)公司管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。
高頓財(cái)經(jīng)CMA研究院老師Andrew老師表示，CMA美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師證書作為我國(guó)正式引進(jìn)的國(guó)際管理會(huì)計(jì)證書，是培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的不二之選。CMA證書涵蓋了先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系，可以幫助財(cái)務(wù)人在學(xué)習(xí)的過程中真正的可以將管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際的工作中。通過對(duì)于CMA證書的學(xué)習(xí)開拓財(cái)務(wù)思維，要更加貼近公司業(yè)務(wù)、深入公司一線工作，使財(cái)務(wù)工作與一線工作更加緊密地融合，積極參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，把管理會(huì)計(jì)更多地應(yīng)用于管理實(shí)踐，更多地參與公司各項(xiàng)管理和決策，推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平的有效提升，使管理會(huì)計(jì)更好地為公司創(chuàng)造價(jià)值并提供長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的服務(wù)。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)想要跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度必須意識(shí)到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及價(jià)值創(chuàng)造的重要性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極踐行管理會(huì)計(jì)工具與方法，將注意力集中在成本管理、預(yù)算管理、管理會(huì)計(jì)報(bào)告等方面。企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的搭建不單純是為了建設(shè)而推進(jìn)，而是要有效的支持業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，有管理會(huì)計(jì)人才對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，起到支撐與推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略決策實(shí)施的作用。企業(yè)積極完善建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系也是為財(cái)政部后續(xù)指引政策的出臺(tái)提供切實(shí)的支持。

 
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