對于現(xiàn)代企業(yè)來講，財務管理團隊的建設是永恒的主題?？萍肌⒔?jīng)濟都在不斷的發(fā)展，那么企業(yè)也需要用發(fā)展的眼光去看待財務管理團隊建設中出現(xiàn)的問題。企業(yè)需要采取多種機制，需要內(nèi)部相互支持，相互促進，共同營造團結向上、追求價值的成長環(huán)境。還需要通過一些活動鍛煉財務人員靈敏的反應、開創(chuàng)的激情、綜合的思維、負責的勇氣、推進的能力和表率的行為。企業(yè)需要鑄就一支懂經(jīng)營、善管理、會決策、重執(zhí)行的財務管理人才隊伍。
當熱企業(yè)在建設財務管理隊伍會遇到各種各樣的難題，有時候企業(yè)會面臨改組重建的問題。這時財務管理工作人員就會面臨巨大的壓力，業(yè)務盡調(diào)、財務并表等一些工作都會讓財務管理人員忙不過來。其實這樣的問題，也就顯現(xiàn)出了企業(yè)對于財務管理團隊沒有一個隊伍整體結構的整合。財務管理人員知識結構、知識層次參差不齊，人員的流動機制、理論研究和實踐都是導致這種情況發(fā)生的原因。
所以企業(yè)擁有一支高素質(zhì)的財務管理人才團隊是非常重要的。建設一支高素質(zhì)的財務管理人才團隊，首先就是要改善財務管理隊伍的人員結構和知識結構。
企業(yè)需要結合企業(yè)自身的情況采取有針對性的措施。比如注重引進財會專業(yè)畢業(yè)生、擁有CMA證書的管理會計人才、或進行企業(yè)內(nèi)部復合型人才的培養(yǎng)和財務人員的繼續(xù)教育等措施。不光是企業(yè)，員工都會十分贊同這種外引內(nèi)訓的形式，可以幫助財務管理團隊補充新鮮血液，更新知識結構和知識層次，全面提升整體素質(zhì)，適應企業(yè)長期發(fā)展的需要。
除了加強建設財務人員的素質(zhì)外，還需要建立財務管理人才評價機制，也是有效的措施之一。通過加強對財務人員的分類考評，使得同工作人員之間產(chǎn)生可比性。也可以根據(jù)工作的難易程度設置不同的權重比例，進而實現(xiàn)不同工作類別人員的相互可比，使得員工考評更加科學和合理。通過對于財務人員的考評，可以促使財務人員主動發(fā)現(xiàn)問題，并研究問題，最后解決問題。還可以開闊財務人員的視野，提高財務人員的理論研究水平和解決實務問題的能力。合理的人才評定機制會讓財務管理人員有動力不斷的提高自己。
高頓財經(jīng)職業(yè)發(fā)展研究院的Max老師指出很多財務人在選擇企業(yè)的時候，都比較重視企業(yè)的文化。企業(yè)文化的建設可以統(tǒng)一員工的思想、增強隊伍凝聚力。對于財務管理團隊來講，通過實行適合團隊特點的文化建設理念，可以使財務人員認識到自身行為與團隊的命運息息相關。激發(fā)他們內(nèi)心深處的合作本能，掌握有效的團隊工作方法，形成普遍認可的工作標準，提高工作效率，充分發(fā)揮隊伍的整合力。
財務管理團隊是企業(yè)最為核心的組成部分，提升財務管理團隊的實力也是對企業(yè)實力的提升，不管是在硬實力方面也是在軟實力方面，不管是個人方面還是在集體方面，這樣企業(yè)才能不斷完善、不斷前行。
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