今天來給大家詳細(xì)介紹下管理會(huì)計(jì)的五大要素：
　　企業(yè)文化和發(fā)展是推行管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。
　　由單位文化營(yíng)造的良好氛圍，能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，能夠有效提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。
　　從業(yè)者業(yè)務(wù)知識(shí)是管理會(huì)計(jì)的根基
　　我們知道財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息形成于財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作的過程中，財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量直接決定著財(cái)會(huì)信息質(zhì)量的高低，也直接決定著財(cái)會(huì)信息應(yīng)用質(zhì)量的高低。而管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)會(huì)信息進(jìn)行深加工和再利用，因此受到財(cái)會(huì)信息質(zhì)量的約束。管理會(huì)計(jì)信息最終影響著單位的運(yùn)行成果與社會(huì)效益。因次，推行管理會(huì)計(jì)必須做好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作。
　　會(huì)計(jì)人才人才是推行管理會(huì)計(jì)的基石。
　　管理會(huì)計(jì)理論與方法最終要通過會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施。管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平，影響單位決策的實(shí)施效率和效果。
　　目前我國(guó)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員非常多，據(jù)統(tǒng)計(jì)達(dá)1400萬之多，但是真正意義上的高級(jí)會(huì)計(jì)缺很少，市場(chǎng)對(duì)于高端人才需求量很高，單位從業(yè)會(huì)計(jì)的工作重心，局限于，做賬，報(bào)賬等，很難提升個(gè)人綜合能力，因此管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)和相關(guān)人才的培養(yǎng)才顯得尤為重要
　　良好的內(nèi)控制度是管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的保障。
　　會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行依賴于對(duì)內(nèi)部控制的不斷優(yōu)化和完善，而高質(zhì)量的內(nèi)部控制可以保障會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、安全性和可靠性。
　　作為合法、公允的財(cái)務(wù)報(bào)表形成機(jī)制的重要組成部分，內(nèi)部控制在提高財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性目標(biāo)中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行是建立在對(duì)財(cái)務(wù)信息收集處理基礎(chǔ)上的，真實(shí)完整的財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)為管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步加工生成業(yè)務(wù)相關(guān)的成本、盈利以及績(jī)效等方面的數(shù)據(jù)提供了依據(jù)或佐證。
　　信息化系統(tǒng)是管理會(huì)計(jì)溝通的平臺(tái)。
　　管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用必須依靠高效的信息系統(tǒng)，才能準(zhǔn)確、快捷地提供多角度、多口徑、多層次及不同時(shí)期的會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)的信息資源共享，從而滿足單位內(nèi)部管理和運(yùn)行決策不同方面的需求。利用信息系統(tǒng)一方面可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)向各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的人員或各層級(jí)的數(shù)據(jù)處理人員傳遞信息，如數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，另一方面管理會(huì)計(jì)處理過的數(shù)據(jù)也可以依賴信息系統(tǒng)反饋至各級(jí)，以保證數(shù)據(jù)信息的及時(shí)傳遞。
管理會(huì)計(jì)包含要素
　　管理會(huì)計(jì)核心價(jià)值體現(xiàn)
　　預(yù)測(cè)，即預(yù)計(jì)、推測(cè)企業(yè)未來銷售、利潤(rùn)、成本、資金等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)趨勢(shì)和水平。在這一方面，顯然，以“算贏未來”為要義的全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮預(yù)測(cè)職能的核心工具。
　　控制，即對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程進(jìn)行跟蹤，了解掌握計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，督促有關(guān)部門及時(shí)采取措施，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按預(yù)定的計(jì)劃有效地推進(jìn)。全面預(yù)算管理涵蓋預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算評(píng)價(jià)。因此，在管理會(huì)計(jì)的“控制”職能上，全面預(yù)算管理仍發(fā)揮重要作用。
　　決策，即通過對(duì)信息的分析比較，確定是否要采取某種行動(dòng)或在幾種方案中選擇出最優(yōu)方案。管理會(huì)計(jì)主要為決策提供信息支持，而這些信息要想真正發(fā)揮決策支持作用，就需要根據(jù)決策的主題進(jìn)行整合與處理，最終形成各種管理會(huì)計(jì)報(bào)告，如戰(zhàn)略損益表、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債表、單品效益表、人工成本表等等。
　　評(píng)價(jià)，主要是對(duì)部門、個(gè)人的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，并據(jù)此對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的各方面進(jìn)行調(diào)整和控制的過程。毋庸置疑，代表業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的績(jī)效管理是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮評(píng)價(jià)職能的核心工具。