隨著這幾年管理會計在國內(nèi)非常熱門，越來越多的人開始了解這個領(lǐng)域，今天小編來給大家介紹下管理會計要素內(nèi)容，
管理會計體系的核心價值可以用8個字來闡述，即預(yù)測、控制、決策和評價。
預(yù)測，即預(yù)計、推測企業(yè)未來銷售、利潤、成本、資金等各項財務(wù)指標的變動趨勢和水平。在這一方面，顯然，以“算贏未來”為要義的全面預(yù)算管理是管理會計發(fā)揮預(yù)測職能的核心工具。
控制，即對企業(yè)運營過程進行跟蹤，了解掌握計劃的執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的差異進行分析、評價，督促有關(guān)部門及時采取措施，保證經(jīng)營活動按預(yù)定的計劃有效地推進。全面預(yù)算管理涵蓋預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算評價。因此，在管理會計的“控制”職能上，全面預(yù)算管理仍發(fā)揮重要作用。
決策，即通過對信息的分析比較，確定是否要采取某種行動或在幾種方案中選擇出最優(yōu)方案。管理會計主要為決策提供信息支持，而這些信息要想真正發(fā)揮決策支持作用，就需要根據(jù)決策的主題進行整合與處理，最終形成各種管理會計報告，如戰(zhàn)略損益表、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)負債表、單品效益表、人工成本表等等。
評價，主要是對部門、個人的業(yè)績進行評價和考核，并據(jù)此對企業(yè)運營活動的各方面進行調(diào)整和控制的過程。毋庸置疑，代表業(yè)績評價的績效管理是管理會計發(fā)揮評價職能的核心工具。
管理會計五大要素：
以上就是今天介紹的管理會計內(nèi)容，更多關(guān)于管理會計最新資訊，請關(guān)注高頓網(wǎng)校。 企業(yè)文化和發(fā)展是推行管理會計的基礎(chǔ)。
由單位文化營造的良好氛圍，能夠為管理會計的應(yīng)用打下堅實的基礎(chǔ)，能夠有效提高管理會計的應(yīng)用效果。
從業(yè)者業(yè)務(wù)知識是管理會計的根基
我們知道財務(wù)會計信息形成于財會基礎(chǔ)工作的過程中，財會基礎(chǔ)工作的質(zhì)量直接決定著財會信息質(zhì)量的高低，也直接決定著財會信息應(yīng)用質(zhì)量的高低。
會計人才人才是推行管理會計的基石。
管理會計理論與方法最終要通過會計人員加以實施。管理會計人員的素質(zhì)水平，影響單位決策的實施效率和效果。
良好的內(nèi)控制度是管理會計運行的保障。
會計信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行依賴于對內(nèi)部控制的不斷優(yōu)化和完善，而高質(zhì)量的內(nèi)部控制可以保障會計信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性、安全性和可靠性。
信息化系統(tǒng)是管理會計溝通的平臺。
管理會計的運用必須依靠高效的信息系統(tǒng)，才能準確、快捷地提供多角度、多口徑、多層次及不同時期的會計信息，實現(xiàn)內(nèi)部控制、預(yù)算管理、財務(wù)會計同管理會計的信息資源共享，從而滿足單位內(nèi)部管理和運行決策不同方面的需求。
管理會計的職能
職能是事物內(nèi)在的、固有的、客觀的功能或?qū)傩?，是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的。管理會計職能是預(yù)測、決策、組織、規(guī)劃、控制和評價等職能。在高頓財經(jīng)學(xué)CMA，最快半年可以極速通過考試。
現(xiàn)代管理會計的職能作用，從財務(wù)會計單純的核算擴展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機地結(jié)合起來。
解析過去
管理會計解析過去主要是對財務(wù)會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應(yīng)籌劃未來和控制現(xiàn)在的需要。
控制現(xiàn)在
管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟活動嚴格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進行。
籌劃未來
預(yù)測與決策是籌劃未來的主要形式，現(xiàn)代管理會計在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測與決策的科學(xué)性。
