今天來給大家介紹下管理會計基本方法介紹，希望對于大家有所幫助。
　　成本性態(tài)分析法，本量利分析法，邊際分析法，這三種方法是大家常用的
　　1.成本性態(tài)分析法：將成本表述為產(chǎn)量的函數(shù)，分析它們之間的依存關(guān)系，然后按照成本對產(chǎn)量的依存性，把全部成本區(qū)分為固定成本與變動成本兩大類。它聯(lián)系成本與產(chǎn)量增減關(guān)系的動態(tài)進(jìn)行差量分析，構(gòu)成了現(xiàn)代管理會計中一項基礎(chǔ)性的內(nèi)容。
　　2.本量利分析法：將成本、產(chǎn)量、利潤這幾個方面變動所形成的差量相互聯(lián)系起來進(jìn)行分析。其核心部分是確定“盈虧臨界點”，從動態(tài)上掌握有關(guān)因素變動對企業(yè)盈虧消長的規(guī)律性的聯(lián)系。這對幫助企業(yè)在經(jīng)營決策中根據(jù)主、客觀條件有預(yù)見地采用相應(yīng)措施實現(xiàn)扭虧增盈，有重要意義。
　　3.邊際分析法：增量分析是一種形式，它涉及的增量是指自變量的微量變化。這個微變化所形成函數(shù)的精確變化率，就是邊際的概念，在數(shù)學(xué)上用導(dǎo)數(shù)表現(xiàn)。邊際分析可用來確定生產(chǎn)經(jīng)營最優(yōu)化目標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最優(yōu)化目標(biāo)——如成本最低、利潤最多等，都可運用邊際分析的方法來確定其最優(yōu)的邊際點(如能使企業(yè)成本達(dá)到最低的產(chǎn)量、實現(xiàn)利潤最多的銷售量是多少，等等)。　　管理會計CMA對于企業(yè)的價值：
　　在現(xiàn)在的企業(yè)中，作為一名財務(wù)管理者，不僅要熟練掌握財務(wù)領(lǐng)域的知識，更應(yīng)該具備基于管理角度的財務(wù)理念和專業(yè)技能。而CMA認(rèn)證正是符合了實際工作需求，使財務(wù)技能能夠很容易地與實際工作迅速結(jié)合。所以CMA認(rèn)證被稱為一個濃縮的MBA課程，它使員工在每一項管理決策時都能提供一個系統(tǒng)的數(shù)量化的解決方案，而且它是基于企業(yè)未來風(fēng)險的識別。因此，擁有CMA認(rèn)證的員工能夠使企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時，時刻為企業(yè)探尋一條成本最低、風(fēng)險最小的管理路徑。
管理會計
　　近年來，中國企業(yè)所面對的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大變化。全球性競爭日益激烈，這不可避免地令市場環(huán)境趨向產(chǎn)品同質(zhì)化、技術(shù)公開化和渠道透明化。在這種情況下，企業(yè)必須依靠提升內(nèi)部管理的精益化程度來謀求生存和發(fā)展。由此，作為企業(yè)精益化管理的核心內(nèi)容，管理會計在中國呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展空間。而市場對管理會計人才的需求，也呈現(xiàn)持續(xù)性的快速增長。
　　在當(dāng)下從業(yè)者應(yīng)當(dāng)更好地利用管理會計，為企業(yè)和日常工作提升效率，創(chuàng)造更高的價值。
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