今天來(lái)給大家介紹下管理會(huì)計(jì)師的工作內(nèi)容：
　　1編制和監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開(kāi)辟源，合理有效地使用資金。
　　2進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，全面提高公司員工的成本識(shí)，督促公司有磁部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。
　　3利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
　　4負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任出方案組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核;支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。
　　5監(jiān)督公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行、預(yù)算外資金收支與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其經(jīng)濟(jì)效益。
　　6糾正財(cái)務(wù)工作中的差錯(cuò)弊端，規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為。針對(duì)公司財(cái)務(wù)工作中出問(wèn)題不佳的原因提出改進(jìn)建議和措施。
　　7定期或不定期對(duì)公司下屬公司(包括控股合資公司和各分支機(jī)構(gòu))進(jìn)行稽核審計(jì)，提出報(bào)告書(shū)。
　　8公司對(duì)外投資或重大設(shè)備采購(gòu)前的項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告。
　　9及時(shí)向董事會(huì)提供財(cái)務(wù)分析、各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、效益預(yù)測(cè)報(bào)告，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃。　　管理會(huì)計(jì)師工作職責(zé)
 
　　1、參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策
　　經(jīng)濟(jì)決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，也是財(cái)務(wù)部門(mén)的主要工作職責(zé)，管理會(huì)計(jì)師需要為企業(yè)決策管理者提供準(zhǔn)確的決策信息。管理會(huì)計(jì)師作為企業(yè)的財(cái)務(wù)軍師，要從財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)的角度利用成本形態(tài)分析、量本利分析等動(dòng)態(tài)、靜態(tài)指標(biāo)方法，對(duì)長(zhǎng)短期投資、生產(chǎn)、定價(jià)等為企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)決策的預(yù)測(cè)。
　　2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)
　　管理會(huì)計(jì)要想幫助企業(yè)更好的發(fā)展，只有對(duì)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃作出客觀的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，才能為企業(yè)管理決策者提供最準(zhǔn)確的信息。管理會(huì)計(jì)要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、投入產(chǎn)出、現(xiàn)金流量、市場(chǎng)調(diào)研等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出較為實(shí)際的預(yù)測(cè)，供企業(yè)價(jià)值參考。
　　3、建立核算議價(jià)體系，加大獎(jiǎng)懲力度
　　目前現(xiàn)代企業(yè)的管理十分注重調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，從而貫徹實(shí)施企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。那么這就需要管理會(huì)計(jì)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，按照自身的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，做到企業(yè)人人有指標(biāo)，責(zé)權(quán)和利好相結(jié)合，以經(jīng)濟(jì)手段獎(jiǎng)懲、控制企業(yè)的組織行為，不斷完善工作，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。
　　4、資金籌集工作，加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理
　　企業(yè)資金就相當(dāng)于血液。管理會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)利用所學(xué)知識(shí)選擇低風(fēng)險(xiǎn)、低成本的最優(yōu)融資方案，為企業(yè)不斷注入新鮮的血液。如果一個(gè)企業(yè)盈利的水平高，但缺乏資金的籌劃能力，缺乏對(duì)于資金的管理，該收回的資金不能及時(shí)收回，造成企業(yè)資金產(chǎn)生缺口，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。因而在做好資金籌集工作的同時(shí)，必須加強(qiáng)現(xiàn)金流量的管理，從各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)入手，降低庫(kù)存，加大銷(xiāo)售的力度，確保企業(yè)資金的順暢周轉(zhuǎn)。
　　管理會(huì)計(jì)師工作職能：
　　職能是事物內(nèi)在的、固有的、客觀的功能或?qū)傩?，是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的。管理會(huì)計(jì)職能是預(yù)測(cè)、決策、組織、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)等職能。在高頓財(cái)經(jīng)學(xué)CMA，最快半年可以極速通過(guò)考試。
　　現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
　　解析過(guò)去
　　管理會(huì)計(jì)解析過(guò)去主要是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應(yīng)籌劃未來(lái)和控制現(xiàn)在的需要。
　　控制現(xiàn)在
　　管理會(huì)計(jì)在控制方面的作用是通過(guò)一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)修正在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行。
　　籌劃未來(lái)
　　預(yù)測(cè)與決策是籌劃未來(lái)的主要形式，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴(yán)密地進(jìn)行定量分析，幫助管理部門(mén)客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。
　　現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)這三方面的職能緊密結(jié)合在一起綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性的職能。
　　本文由高頓整理編寫(xiě)，更多關(guān)于CMA資訊，請(qǐng)關(guān)注高頓網(wǎng)校。若需引用或轉(zhuǎn)載本文請(qǐng)務(wù)必保留出處信息！