管理會(huì)計(jì)工具方法包括以下:
　　1.預(yù)算管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系
　　2.作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法
　　3.TOC管理、績(jī)效管理、因素分析法
　　4.平衡計(jì)分卡、WBS、5W2H
　　管理會(huì)計(jì)方法眾多，每種工具和方法都能在一定程度或某方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管控目標(biāo)，但各有其建設(shè)與運(yùn)行的前提條件和優(yōu)缺點(diǎn)。而且，管理會(huì)計(jì)工具方法具有開(kāi)放性，隨著實(shí)踐發(fā)展不斷豐富完善。
　　企業(yè)在搭建管理會(huì)計(jì)體系時(shí)僅僅應(yīng)用一種方法肯定是不夠的，但是如果同時(shí)應(yīng)用一批工具方法，也需要注意不同方法之間的協(xié)同性和應(yīng)用的復(fù)雜性。