管理會計師的職責(zé)是什么?
  管理會計人才不單要具備財會專業(yè)知識,更要具備開拓的思維和極強(qiáng)的綜合能力,并參與到企業(yè)管理,規(guī)劃并提出決策支持,具體表現(xiàn)在以下幾點:
  1、準(zhǔn)確無誤地執(zhí)行交易處理;
  2、負(fù)責(zé)企業(yè)績效管理,管理流程的倡導(dǎo)者;
  3、分析財務(wù)數(shù)據(jù),支持更佳決策;
  4、通過預(yù)算和預(yù)測制定長期規(guī)劃管理方案;
  5、評估資本投資和企業(yè)并購風(fēng)險識別和實施內(nèi)部控制;
  6、擔(dān)當(dāng)戰(zhàn)略商業(yè)伙伴的角色,把企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化。
  關(guān)于管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
  一、工作部門
  1、財務(wù)會計:財務(wù)部/財務(wù)共享中心專業(yè)從業(yè)人員,偏向于執(zhí)行的部門,與其他部門接觸偏少;
  2、管理會計:財務(wù)部和非財務(wù)部,有運營財務(wù)和非運營財務(wù),都是管理會計從業(yè)人員。
  二、工作內(nèi)容
  1、財務(wù)會計:財務(wù)記賬/核算和財務(wù)報表數(shù)據(jù)獲取,銀行賬目,稽查,審核,校對等基礎(chǔ);
  2、管理會計:關(guān)注財務(wù)運營和戰(zhàn)略結(jié)合,分析企業(yè)運營真實成本,內(nèi)部利潤和投資機(jī)會與成本。
  三、技術(shù)重點
  1、財務(wù)會計:財務(wù)報告合規(guī)性,是否符合基礎(chǔ)的報告編制;
  2、管理會計:戰(zhàn)略和運營的合理性內(nèi)外部利益相關(guān)方的協(xié)同。
  四、關(guān)注時點
  1、財務(wù)會計:事后進(jìn)行財務(wù)分析和財務(wù)報表編制,比較簡單的機(jī)械工作,關(guān)注對外偏多;
  2、管理會計:事前以管理和會計交互思維進(jìn)行運營和戰(zhàn)略方向判斷和評估并對風(fēng)險收益進(jìn)行預(yù)測。
  五、思維模式
  1、財務(wù)會計:單向-決策-會計
  2、管理會計:雙向:會計-管理/運營-會計
  六、管理體系
  1、財務(wù)會計:會計-財務(wù)經(jīng)理-財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)匯報體系
  2、管理會計:分析層-管理層-決策層的三級體系
  七、責(zé)任中心
  1、管理會計:財務(wù)人員被廣泛認(rèn)為是成本中心的參與者;
  2、財務(wù)會計:管理會計參與到收入和利潤中心的經(jīng)營和決策中。
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