在管理會(huì)計(jì)中，abc成本法是指是成本管理中常用的一種方法。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。ABC成本法運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重點(diǎn)與一般，從而有區(qū)別地采取管理方式。
　　ABC分析法的過(guò)程
　　ABC分析法的過(guò)程是：
　　1.定義業(yè)務(wù)和成本核算對(duì)象（通常是產(chǎn)品，有時(shí)也可能是顧客、產(chǎn)品市場(chǎng)等）。這一過(guò)程很耗時(shí)間。如果兩種產(chǎn)品滿足的是顧客的同一種需求，那么在定義業(yè)務(wù)時(shí)，選擇顧客要比選擇單個(gè)產(chǎn)品更為恰當(dāng)。
　　2.確定每種業(yè)務(wù)的成本動(dòng)因（即成本的決定因素，如定單的數(shù)量）。
　　3.然后，將成本分配給每一成本核算對(duì)象，對(duì)各對(duì)象的成本和價(jià)格進(jìn)行比較，從而確定其盈利能力的高低。
　　ABC分析的應(yīng)用，在儲(chǔ)存管理中比較容易地取得以下成效：
　　第一，壓縮了總庫(kù)存量;
　　第二，解放了被占?jí)旱馁Y金;
　　第三，使庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理化;
　　第四，節(jié)約了管理力量。
　　具體操作方法：
　　第一步，計(jì)算每一種材料的金額。
　　第二步，按照金額由大到小排序并列成表格。
　　第三步，計(jì)算每一種材料金額占庫(kù)存總金額的比率。
　　第四步，計(jì)算累計(jì)比率。
　　第五步，分類。累計(jì)比率在0%～60%之間的，為最重要的A類材料;累計(jì)比率在60%～85%之間的，為次重要的B類材料;累計(jì)比率在85%～100%之間的，為不重要的C類材料。
　　第六步，ABC分別制定管理策略。
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