管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系完整，相對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的計(jì)算核算，能為企業(yè)提供更全面的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果和經(jīng)濟(jì)效益。為了更好的提供服務(wù)需要了解掌握常見(jiàn)的管理會(huì)計(jì)方法，知道這些方法的應(yīng)用領(lǐng)域，下面高頓小編就來(lái)帶你詳細(xì)了解。
　　一、常見(jiàn)的管理會(huì)計(jì)方法
　　1、成本性態(tài)分析法：它聯(lián)系成本與產(chǎn)量增減關(guān)系的動(dòng)態(tài)進(jìn)行差量分析，構(gòu)成了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中一項(xiàng)基礎(chǔ)性的內(nèi)容。將成本表述為產(chǎn)量的函數(shù)，分析它們之間的依存關(guān)系，然后按照成本對(duì)產(chǎn)量的依存性，把全部成本區(qū)分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類。
　　2、邊際分析法：邊際分析可用來(lái)確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最優(yōu)化目標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)化目標(biāo)——如成本最低、利潤(rùn)最多等，都可運(yùn)用邊際分析的方法來(lái)確定其最優(yōu)的邊際點(diǎn)(如能使企業(yè)成本達(dá)到最低的產(chǎn)量、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最多的銷售量是多少，等等)。
　　3、成本—效益分析法：
　　在經(jīng)營(yíng)決策中，適應(yīng)不同的情況形成若干獨(dú)特的“成本”概念(如差別成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、沉沒(méi)成本等)和相應(yīng)的計(jì)量方法。以此為基礎(chǔ)，對(duì)判別各有關(guān)方案的經(jīng)濟(jì)性。
　　4、本量利分析法：將成本、產(chǎn)量、利潤(rùn)這幾個(gè)方面變動(dòng)所形成的差量相互聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行分析。其核心部分是確定“盈虧臨界點(diǎn)”，從動(dòng)態(tài)上掌握有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)企業(yè)盈虧消長(zhǎng)的規(guī)律性的聯(lián)系。
　　5、折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法：將長(zhǎng)期投資方案的現(xiàn)金流出(投資額)及其建成投產(chǎn)后各年能實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金流入，按復(fù)利法統(tǒng)一換算為用同一時(shí)點(diǎn)的數(shù)值(現(xiàn)值、終值或年值)來(lái)表現(xiàn)，然后進(jìn)行分析對(duì)比
　　二、常見(jiàn)的管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用領(lǐng)域
　　上述五中常見(jiàn)的管理會(huì)計(jì)方法可以運(yùn)用到以下領(lǐng)域：
　　1、戰(zhàn)略管理領(lǐng)域：戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等；
　　2、預(yù)算管理領(lǐng)域：全面預(yù)算管理、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)預(yù)算管理、零基預(yù)算管理、彈性預(yù)算管理等；
　　3、成本管理領(lǐng)域：目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、變動(dòng)成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等；
　　4、營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域：本量利分析、敏感性分析邊際分析、標(biāo)杄管理等；
　　5、投融資管理領(lǐng)域：貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項(xiàng)項(xiàng)目管理資本成本分析等；
　　6、績(jī)效管理領(lǐng)域：關(guān)鍵指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡等；
　　7、風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域：?jiǎn)挝伙L(fēng)險(xiǎn)管理框架、風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型等。
　　管理會(huì)計(jì)的主要職能是建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂阕h價(jià)體系，加大獎(jiǎng)懲力度；參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策，做好企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè)；做好資金籌集工作，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理；建立經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制控制經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，了解管理會(huì)計(jì)的常見(jiàn)方法及其應(yīng)用領(lǐng)域，能更好的為企業(yè)提供服務(wù)。