管理會(huì)計(jì)涉及預(yù)算、內(nèi)部控制、資金和資產(chǎn)管理、成本管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析和績(jī)效考核，范圍廣、知識(shí)點(diǎn)多，大的難點(diǎn)在于管理講究實(shí)戰(zhàn)，管理學(xué)博士未必比一個(gè)低學(xué)歷的草根更適合管理一家企業(yè)。管理會(huì)計(jì)也有這個(gè)問題——會(huì)做賬不等于會(huì)管理。
因?yàn)楹怂銜?huì)計(jì)有企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則做指導(dǎo)，管理會(huì)計(jì)卻沒有套路可言，每個(gè)行業(yè)乃至每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，管理方式方法要適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)隨時(shí)調(diào)整，這對(duì)管理者的應(yīng)變能力要求很高。
所以多學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的企業(yè)案例是對(duì)的，但不能照搬照抄，別人的經(jīng)驗(yàn)可以參考，關(guān)鍵還是熟悉業(yè)務(wù)，靈活運(yùn)用。
管理要想發(fā)揮作用，預(yù)算和考核是主要抓手，這里舉一個(gè)考核方面的案例。
上圖是我給一家集團(tuán)公司設(shè)計(jì)的考核計(jì)分表，主要分兩大版塊，第一部分考核經(jīng)營(yíng)能力，以預(yù)算指標(biāo)為標(biāo)桿，三大指標(biāo)——營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量，完成預(yù)算目標(biāo)得標(biāo)準(zhǔn)分，超額或未達(dá)標(biāo)按百分比增減分。
關(guān)鍵是管理能力考核，經(jīng)營(yíng)能力代表歷史貢獻(xiàn)，是過去式；管理能力代表現(xiàn)在和未來，是將來式，所以管理能力更能代表管理者的水平。
管理能力的考核靈活多變，可以根據(jù)需要隨時(shí)調(diào)整，比如某子公司存貨余額居高不下，占用了大量資金，還能報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)，那今年就加大存貨管理水平的考核，按公司的業(yè)務(wù)和行業(yè)屬性設(shè)分指標(biāo)，比如考核存貨周轉(zhuǎn)率考核存貨規(guī)模，引導(dǎo)子公司壓庫存，加快周轉(zhuǎn)；考核庫齡，要求壓縮二年以上的存貨占比；考核發(fā)出商品占比，壓縮結(jié)算期；考核退貨率，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
還有風(fēng)險(xiǎn)管理，主要針對(duì)客戶信用管理，對(duì)有信用額度的客戶進(jìn)行排查，防止超額度授信帶來的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。
固定資產(chǎn)管理主要產(chǎn)能利用率，防止盲目擴(kuò)張帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如果有房屋出租的可以考核出租率，防止房產(chǎn)閑置。
綜合管理可以設(shè)一些常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)，比如凈資產(chǎn)收益率、人均凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、資產(chǎn)負(fù)債率、銷售毛利率等等。
這種考核方式優(yōu)點(diǎn)是有針對(duì)性，那里不對(duì)考那里，可以起到一定的引導(dǎo)作用。缺點(diǎn)是對(duì)考核人的財(cái)務(wù)能力和業(yè)務(wù)能力要求較高，因?yàn)楦鲉挝坏目己酥笜?biāo)都不一樣，可能會(huì)引起爭(zhēng)議，后期取數(shù)定值工作量不小，要花費(fèi)較多的時(shí)間精力。
我一直認(rèn)為考核評(píng)分是手段不是目的，因?yàn)榻Y(jié)果是好是壞已經(jīng)發(fā)生，再做獎(jiǎng)懲只能起到警示作用，很多管理者不懂財(cái)務(wù)，不知道風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)到底是什么（也可能是裝傻），這時(shí)就要從考核指標(biāo)做文章，指導(dǎo)他們?cè)撟鍪裁?，不該做什么?/div>
最后再?gòu)?qiáng)調(diào)一下，別人的案例只能參考，管理會(huì)計(jì)工作要靠大量經(jīng)驗(yàn)積累，不斷的嘗試摸索，才能找到真正適合自己的、獨(dú)一無二的管理辦法。
來源：貓大叔的財(cái)會(huì)窩
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