中國企業(yè)一直在試圖創(chuàng)新和改革，其中最為典型的就是借助西方管理會計的理論，通過實踐應用形成具有中國企業(yè)獨立特色的發(fā)展模式。
從管理和發(fā)展出發(fā)，管理會計幫助了一大批企業(yè)走上了改革創(chuàng)新的新道路，并取得了不錯的成績。
接下來我們來看看國內(nèi)都有哪些企業(yè)借助管理會計獲得更好的發(fā)展。
01-華潤集團
提起華潤集團相信很多朋友的第一反應是：華潤萬家肯定和它脫不了關(guān)系。
我只想說：你的感覺非常準！
華潤萬家隸屬于華潤集團。1999年，華潤集團6S體系的建立，成為了我國企業(yè)運用管理會計管理公司的經(jīng)典（6S體系分別是利潤中心編碼體系、利潤中心管理報告體系、利潤中心預算體系、利潤中心評價體系、利潤中心審計體系、利潤中心經(jīng)理人考核體系）。
該體系以前面預算為入口點，建立在管理會計的基礎(chǔ)上，逐漸形成了一個集結(jié)全面預算與多元化信息為一體的信息管理系統(tǒng)。
隨后2003年，華潤引進的平衡積分卡補充6S體系，更有效的促進了華潤集團企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
華潤集團的發(fā)展我們也看到了，現(xiàn)在誰家附近沒有華潤萬家超市？更別說它在其他業(yè)務方面的發(fā)展了！
02-京東集團
京東大家更是熟悉得不能再熟悉了，它現(xiàn)在已經(jīng)成為我們生活中不可分割的一部分。
作為我國知名的綜合網(wǎng)絡(luò)零售商，京東在線銷售家電、數(shù)碼、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、視頻、在線旅游等12大類數(shù)萬個品牌百萬種產(chǎn)品。
2014年5月，京東成功在美國納斯達克掛牌上市，總結(jié)它成功背后的重要原因之一就是其基于價值鏈的全方位成本管理。
京東基于價值鏈的全方位成本管理以先進的信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以即時庫存管理為前提，以高效的物流體系為核心。
通過“提高價值鏈效率”和“降低價值鏈各個環(huán)節(jié)的成本”兩條曲線，將成本管理嵌入價值鏈的各個環(huán)節(jié)，采取有針對性的措施對價值鏈節(jié)點加以完善，全方位降低成本。
2019年7月，在發(fā)布的2019《財富》世界500強，京東位列139位。
2019年10月，在福布斯全球數(shù)字經(jīng)濟100強榜，京東位列44位。
從這些數(shù)字不難看出，京東通過管理會計實現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標。
03-海爾集團
海爾兄弟不知道是多少人的童年記憶，那兩個穿著褲衩的小男孩，他們不僅是中國科普類動畫的巔峰之作，同時也是海爾集團的形象代言人，我家到現(xiàn)在還有一臺海爾洗衣機。
海爾集團的管理會計著眼于謀取企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢，通過對企業(yè)內(nèi)部研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售和售后等全價值鏈各個環(huán)節(jié)的分析、企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的分析，以及競爭對手與行業(yè)信息的分析研判，以財務和非財務信息為企業(yè)戰(zhàn)略制定、業(yè)務經(jīng)營、決策分析、和投資并購等提供全方位的服務。
并通過將傳統(tǒng)的財務報表轉(zhuǎn)化為每個自主經(jīng)營體的戰(zhàn)略損益表、日清表和人單酬表，使包括財務在內(nèi)的各級組織與市場需求精準對接。
以及通過建立零庫存和零應收的營運資金管理，實現(xiàn)與供應商與經(jīng)銷商的雙贏。
更是讓海爾成為中國家喻戶曉的品牌，同時也成為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的代名詞。
從上述案例中我們不難看出，管理會計與傳統(tǒng)財務會計的不同。
傳統(tǒng)財務會計以記賬、審核、核算為主，為企業(yè)衡量財富，工作單一，很容易被高科技取代。
而管理會計則是以預算決策、成本控制、風險預估等，是企業(yè)幕后的軍師。
它不僅能提升企業(yè)績效，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務思維模式，還能有效的規(guī)避風險。
因此現(xiàn)在管理會計方面的人才成為各大企業(yè)競爭的對象，也成為目前人才市場最稀缺的崗位。
