為什么90%的中小企業(yè)老板，從不看財(cái)務(wù)報(bào)表？也許是因?yàn)槔习蹇床欢灿锌赡苁秦?cái)務(wù)的報(bào)表與他心目中的認(rèn)知不一樣。財(cái)務(wù)做的報(bào)表主要是基于會計(jì)準(zhǔn)則和統(tǒng)一會計(jì)科目做出來的，在反映實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和公司價(jià)值上存在一定的差異。
管理會計(jì)體系，是會計(jì)連接業(yè)務(wù)、管理和戰(zhàn)略的體系。企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都涉及到?jīng)Q策問題，而任何決策的基礎(chǔ)都是信息。管理會計(jì)不僅關(guān)注財(cái)務(wù)信息，更關(guān)注整個組織的各類信息。它以企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理和戰(zhàn)略上的各類信息為基礎(chǔ)，通過整理、加工和分析等方法，形成有用和豐富的數(shù)字化信息。從戰(zhàn)略的視角出發(fā)，滲透到業(yè)務(wù)的方方面面，服務(wù)于企業(yè)的管理決策和戰(zhàn)略落地。
銀行的一個客戶經(jīng)理，從企業(yè)拉幾千萬存款長期存入銀行的這種能力，在會計(jì)報(bào)表中是沒有反映的，但其在社會經(jīng)濟(jì)交易中會體現(xiàn)出來。如果另一個銀行挖這個客戶經(jīng)理，也會為這種客戶經(jīng)理的這種能力，多付薪水或給予更高的職位。另外，還有企業(yè)文化或銷售網(wǎng)絡(luò)等，也是無法直接計(jì)量其價(jià)值高低的。因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)和報(bào)表，并不能完全反映一個公司的價(jià)值。
許多老板在不斷擴(kuò)大投資后，往往會發(fā)現(xiàn)利潤并沒有想象中的那么多。當(dāng)老板質(zhì)疑為什么投資產(chǎn)生的利潤不能1+1＞2時(shí)，我們的財(cái)務(wù)報(bào)表和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，往往說不清楚其中的原因。
在投資某個項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)可行性分析后，認(rèn)為該項(xiàng)目有錢賺，因此得出的結(jié)論是可以投資。但當(dāng)我們拋開傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工具，采用EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)管理方法論證時(shí)，這項(xiàng)投資產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)增加值極少，因此得出的結(jié)論是不值得投資。
按照傳統(tǒng)會計(jì)利潤的核算方法計(jì)算時(shí)，很多公司的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示是盈利的。但事實(shí)上，許多公司并沒有真正贏利。因?yàn)槠渌玫臅?jì)利潤，往往小于公司全部投入的資本成本。因此，財(cái)務(wù)人員要視野開闊，跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，學(xué)會運(yùn)用管理會計(jì)的不同方法去做經(jīng)濟(jì)活動的分析和項(xiàng)目的論證。
