戰(zhàn)略財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性
在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中，傳統(tǒng)財務管理已經(jīng)不適應日新月異的發(fā)展需要，只有加強財務戰(zhàn)略管理，才能推動財務管理層次的全面提升，增強企業(yè)的核心競爭力。一般來說，一個好的企業(yè)戰(zhàn)略實施離不開財務戰(zhàn)略的有效支持。一個好的財務戰(zhàn)略也離不開企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃。
一、戰(zhàn)略財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性
1.通過對企業(yè)內外環(huán)境分析并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，它提高了企業(yè)財務的能力，即提高了企業(yè)財務系統(tǒng)對環(huán)境的適應性；
2.財務戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應；
3.財務戰(zhàn)略著眼于長遠利益與整體績效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財務優(yōu)勢，進而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
二、戰(zhàn)略財務管理制定遵循的原則
1、優(yōu)先原則。對財務戰(zhàn)略中重大問題優(yōu)先安排，重點解決；
2、自控原則。戰(zhàn)略實施的控制要以責任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動性與創(chuàng)造性；
3、靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟有效的方法迅速解決實施中出現(xiàn)的問題；
4、適時適度原則。要善于分析問題，及時反饋信息，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。實施過程中努力確保各項工作同步進行，進度差別不大，從而利于內部協(xié)調。
每個企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)過一定的發(fā)展階段。最典型的企業(yè)一般要經(jīng)過初創(chuàng)期、擴張期、穩(wěn)定期和衰退期四個階段。不同的發(fā)展階段應該有不同的財務戰(zhàn)略與之相適應。企業(yè)應當分析所處的發(fā)展階段，采取相應的財務戰(zhàn)略。所以現(xiàn)在越來越多企業(yè)意識到管理會計的重要性。
