財(cái)務(wù)總監(jiān)不同，公司效益便不同；原因在于財(cái)務(wù)總監(jiān)的智力和應(yīng)變。
衡量一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的能力，應(yīng)該以其智力、應(yīng)變和擁有對(duì)象信息為標(biāo)準(zhǔn)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)又是如何為企業(yè)創(chuàng)造效益？
一、選對(duì)項(xiàng)目出效益
項(xiàng)目不同，未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值就不同，效益就不同。
二、壓縮成本出效益
根據(jù)能量守恒定律，總量是不變的，一方的增加等于另一方的減少，效益的增加量等于成本的減少量，通過減少成本以增加效益。對(duì)那些虛假的成本（包含費(fèi)用，以下同）、揮攉的成本、無效益的成本、低效率的成本，財(cái)務(wù)總監(jiān)不單有能力知道，更重要的是還要有方法壓縮成本，有勇氣壓縮成本，增加資金的效益。
三、準(zhǔn)確預(yù)算出效益
能準(zhǔn)確戰(zhàn)略預(yù)算，砍掉高帽，是財(cái)務(wù)總監(jiān)的能力之一。
無計(jì)劃、無預(yù)算，支出就會(huì)像無底洞。但不當(dāng)預(yù)算，不管過多，還是過少，或者造成浪費(fèi)，或者夭折業(yè)務(wù)，都會(huì)對(duì)公司造成損失。由于個(gè)體利益至上的天性驅(qū)動(dòng)，各部門、各分公司、各子公司，都會(huì)盡量為自己臉上貼金，盡量過度預(yù)算，然后按照批準(zhǔn)后的隱含水分預(yù)算來花錢，預(yù)算過度，也就浪費(fèi)過度。財(cái)務(wù)總監(jiān)的天職之一，就是能看到虛增的預(yù)算，把高帽預(yù)算砍下來，砍掉的數(shù)量，就等于增加效益的數(shù)量。
四、合理避稅出效益
做到少交或不交稅費(fèi)，節(jié)省稅費(fèi)出效益。
具體表現(xiàn)有：
1、爭(zhēng)取到低稅率或免稅率，比如有的企業(yè)轉(zhuǎn)型高新技術(shù)企業(yè)，做到減稅或退稅優(yōu)惠；
2、在低稅率領(lǐng)域增加收入，在高稅率領(lǐng)域增加支出?！豆拘聛砹丝倳?huì)計(jì)師》就是說明這個(gè)方法的。
3、加大無稅支出。比如通過更高的差旅費(fèi)補(bǔ)助，將工資和福利支出轉(zhuǎn)移到無稅的差旅補(bǔ)助陣地，逃避企業(yè)和個(gè)人所得稅等等。
五、財(cái)政補(bǔ)助出效益
從政府各機(jī)構(gòu)那里爭(zhēng)取到各種名目的補(bǔ)貼、補(bǔ)助，天上掉來金磚，這就是效益！
六、科學(xué)內(nèi)控出效益
科學(xué)的內(nèi)部控制，不單能夠防止資金的損失，還能夠提高資金的運(yùn)行效率，加速周轉(zhuǎn)率會(huì)帶來加速的增值。比如，科學(xué)地減少庫(kù)存，盡快地收回應(yīng)收款項(xiàng)，相對(duì)應(yīng)地減少資金的占用成本。
七、培養(yǎng)人才出效益
資金的增值依靠人才的努力，增值和人才成正比，造就了人才，造就了整體，也就造就了效益！運(yùn)行資金不是財(cái)務(wù)總監(jiān)一個(gè)人在戰(zhàn)斗，是團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)斗，是整體的力量在推動(dòng)資金的增值。
財(cái)務(wù)總監(jiān)要實(shí)現(xiàn)資金增值，少不了廣攬人才、廣培人才。
今天【財(cái)務(wù)總監(jiān)如何為企業(yè)創(chuàng)造效益？】就先說到這里了。很多財(cái)務(wù)總監(jiān)都持有CMA證書，獲得CMA證書不僅僅是重新學(xué)習(xí)了一套知識(shí)體系和思考方式，更重要的還在于可以認(rèn)識(shí)更多專業(yè)的人士進(jìn)行交流提升。大家可以先下載一份CMA免費(fèi)資料，有視頻講義、歷年真題、講師筆記等。
來源：網(wǎng)絡(luò)（侵權(quán)必刪）
