財會職能部門對內(nèi)對外的口碑越來越重要，但口碑決定于什么？后危機時代，隨著營商環(huán)境存在的風險和復雜程度都有所提升，利益相關(guān)方審查也更加嚴格，財會職能部門的一項優(yōu)先要務仍是履行受托責任，因為對企業(yè)的財務控制仍是搭建可持續(xù)增長平臺所必不可少的。
*7研究顯示，CFO將財會管理、財會分析、治理風險和控制視作支持企業(yè)戰(zhàn)略方向的優(yōu)先要務。
強大的財會職能部門通過有效的財會監(jiān)管贏得企業(yè)的合作授權(quán)。如果企業(yè)認為資產(chǎn)的有效監(jiān)管不乏保障，財會職能部門就有能力投入更多資源，為商業(yè)合作活動提供支持。當然這種授權(quán)是需要努力贏取的，且不能放松警惕。財會職能部門既要證明自己在創(chuàng)造價值和洞察企業(yè)戰(zhàn)略方面值得信任，同時又不能放松自己作為企業(yè)財會守門人的傳統(tǒng)角色和職責。正因如此，能為企業(yè)帶來廣泛財會技能的財會全才十分寶貴；他們?yōu)椴块T調(diào)配資源注入了靈活性，從而一舉兩得。
財會職能部門之角色和信譽所面對的挑戰(zhàn)與日俱增，令部門在拓寬能力范圍方面更被重視。其中一個經(jīng)典案例是關(guān)乎越來越高的分析關(guān)注度：企業(yè)紛紛試圖從后知后覺向前瞻性分析轉(zhuǎn)變，通過數(shù)據(jù)倒推、糾正、建模以及預測，推動企業(yè)做出更快、更準確的決策。關(guān)鍵問題在于，企業(yè)內(nèi)部應該由誰來主導分析議程？這是一個讓財會職能部門建高頓譽的好機會，將商業(yè)洞察力帶入一個“新層面”。為此，就需要具備“分析”技巧，能了解數(shù)據(jù)想表達的，同時需要把財會知識放在更廣闊的企業(yè)背景下運用；能夠洞悉或評估企業(yè)的某項決策可能產(chǎn)生的財務后果，包括對稅務、現(xiàn)金流等等的影響。在此我們再次看到涵蓋面廣的財會專業(yè)資格對培養(yǎng)這種基本認識所具有的價值。
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