當(dāng)今企業(yè)需要財會專業(yè)人士具備的全方位能力，包括企業(yè)報告、領(lǐng)導(dǎo)力與管理、戰(zhàn)略與創(chuàng)新、財務(wù)管理、可持續(xù)的管理會計、法律與稅務(wù)、審計與鑒證、風(fēng)險和控制、利益相關(guān)方關(guān)系管理、專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)操守。
　　從支持戰(zhàn)略決策制定，到強(qiáng)有力的財會監(jiān)管，這些進(jìn)展都需要有效平衡的財會領(lǐng)導(dǎo)能力，并重新強(qiáng)調(diào)財會職能部門傳統(tǒng)的、監(jiān)護(hù)人角色的重要性。
　　為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長，善于把握平衡的財會領(lǐng)導(dǎo)能力日益受到重視。
　　當(dāng)今企業(yè)面臨的生存環(huán)境尤為艱難：國債、匯率波動、新興市場增長、商品價格上升，債券融資挑戰(zhàn)一再繼續(xù)，風(fēng)險加大，都證明當(dāng)前的大氣候十分不穩(wěn)定。
　　管理多重風(fēng)險，支持戰(zhàn)略決策從而推動可持續(xù)的長期價值，以及有效掌控企業(yè)都異常艱難。但是對財會領(lǐng)導(dǎo)者而言，上述工作比以往更加重要。
　　對于首席財務(wù)官和財會職能部門而言，游戲規(guī)則已然發(fā)生改變。財會職能的演變已經(jīng)從后臺推進(jìn)到舞臺中央，支持企業(yè)創(chuàng)造和維護(hù)價值。這一切的發(fā)生背景是：全球經(jīng)濟(jì)波動性和復(fù)雜性日益增強(qiáng)，競爭日漸加劇，風(fēng)險更高，東西方重新尋找平衡。
　　財會職能部門面對的很多挑戰(zhàn)和優(yōu)先要務(wù)在2008～2009年的金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后愈發(fā)明顯；特別是對可持續(xù)財富創(chuàng)造的渴求。財會職能部門應(yīng)當(dāng)發(fā)揮關(guān)鍵作用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一雄心勃勃的目標(biāo)。但同時也需要發(fā)揮略有不同的財會領(lǐng)導(dǎo)力，這是當(dāng)今全球財會職能部門所必須具備的。
　　后危機(jī)時代的財會領(lǐng)導(dǎo)力有一個顯著標(biāo)志：要在對增長的追求和對企業(yè)的適度控制之間尋求平衡。實(shí)質(zhì)上就是支持企業(yè)推動可持續(xù)增長。今天的CFO在登上財會崗位之巔時必須具備各種能力，必須展現(xiàn)出對財會的平衡把握。
　　在實(shí)際操作中，善于把握平衡的財會領(lǐng)導(dǎo)力究竟意味著什么？財會領(lǐng)導(dǎo)者在支持企業(yè)戰(zhàn)略、與企業(yè)開展有效合作方面作用十分重要。但想要這樣做，企業(yè)首先要得到有效的控制?？沙掷m(xù)的價值創(chuàng)造離不開有效的風(fēng)險管理。因?yàn)轱L(fēng)險管理不善與創(chuàng)造長期價值是相互抵觸的。這就需要企業(yè)完善財務(wù)管理。若不能保護(hù)企業(yè)創(chuàng)造的資金、實(shí)現(xiàn)資金*5化利用，就不符合長期財富創(chuàng)造的精神；CFO要能制定著眼于長遠(yuǎn)利益的財務(wù)戰(zhàn)略，要知道季度報告最吸引人眼球；在復(fù)雜的投資環(huán)境中，要對蹩腳的投資決策一針見血；這就需要通過適當(dāng)?shù)目冃Ш饬渴侄?，清楚地認(rèn)識過去、乃至未來的企業(yè)績效；完善的公司治理是必需的，當(dāng)然還要確保履行監(jiān)管責(zé)任。在今天競爭激烈的商界，這種平衡的財務(wù)管家能力就是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)價值創(chuàng)造的基石。
　　近期的研究也支持上述觀點(diǎn)，并令我們相信，善于平衡和把握財會價值鏈各環(huán)節(jié)對財會領(lǐng)導(dǎo)者很重要。ACCA和美國管理會計師協(xié)會（IMA）開展的一項(xiàng)*7調(diào)查研究了財會領(lǐng)導(dǎo)者對如何分配時間的看法（見表1）。結(jié)果顯示財會領(lǐng)導(dǎo)者參與了極為廣泛的財會工作。
　　誠然期盼CFO成為精通所有下屬財會部門業(yè)務(wù)的專家基本上是不可能的。正因?yàn)槿绱?，財會領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握的一項(xiàng)能力就是通過有效的領(lǐng)導(dǎo)，集結(jié)一支技能全面的財會團(tuán)隊(duì)。