“如果說打造中國經(jīng)濟(jì)‘升級版’的關(guān)鍵在于推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，那么，打造中國會計(jì)工作‘升級版’的重點(diǎn)就在于大力培育和發(fā)展管理會計(jì)。”2月28日，財(cái)政部部長樓繼偉在《中國會計(jì)報》發(fā)表的署名文章中講到，將爭取3-5年內(nèi)在全國培養(yǎng)出600萬[url=http://cma.lixinedu.com.cn/]管理會計(jì)師[/url]，為全面提升企業(yè)和行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益和資金使用效益服務(wù)。
在美國管理會計(jì)師協(xié)會(IMA?)中國區(qū)首席代表白俊江看來，這無疑是振奮人心的好消息。與此同時，隨著海爾集團(tuán)、中國石化、中國石油、中國銀行、中國南方工業(yè)集團(tuán)、華為、中興通訊、卡特彼勒、強(qiáng)生集團(tuán)、微軟、IBM、埃森哲、普華永道等百余家名企和組織的中國員工的持續(xù)加入，美國管理會計(jì)師協(xié)會正在中國釋放越來越多的力量。
關(guān)注CFO群體十年之變
對于CFO這一群體，白俊江既是聚合者，也是旁觀者。他清楚他們喜歡參加的每一場活動，也熱衷于加入他們尋找解決問題之道的每一次討論。
隨著會計(jì)行業(yè)正在向著更加進(jìn)步的方法和實(shí)踐發(fā)展，對會計(jì)和財(cái)務(wù)專業(yè)人士來說，沒什么比了解最近的變化和發(fā)展趨勢更重要了。據(jù)白俊江介紹，美國管理會計(jì)師協(xié)會常駐高管和特聘專家 Gary Cokins 先生研究指出，如今管理會計(jì)面臨七大發(fā)展趨勢：從產(chǎn)品盈利分析向渠道和客戶盈利分析的拓展;在企業(yè)績效管理(EPM)中的延伸作用;向預(yù)測會計(jì)轉(zhuǎn)變;植入EPM方法的商業(yè)分析;共存和改良的管理會計(jì)方法;把信息技術(shù)和共享服務(wù)當(dāng)作業(yè)務(wù)來管理以及對更好的行為成本管理技巧和能力的需求。
從最早熱衷于外部投融資方面的話題，逐漸過渡到績效評論體系和內(nèi)部控制的討論，也是CFO群體十年之變的一個縮影。“這跟企業(yè)對CFO工作要求的變化不無關(guān)系，”白俊江說，“企業(yè)成長初期往往需要非常多的外部資源賴以發(fā)展，中后期隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，對于外部資源獲取的需求也逐漸降低，轉(zhuǎn)而開始關(guān)注以前較為忽略的問題。”
具體來說，美國管理會計(jì)師協(xié)會調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前CFO主要關(guān)注四點(diǎn)：其一，技術(shù)能力的建設(shè)，集中體現(xiàn)在對借助信息化分析工作提高CFO獲取和處理信息的能力亟需提高;其二，預(yù)測預(yù)算計(jì)劃性的加強(qiáng)，如何應(yīng)對層出不窮的不確定性，這是計(jì)劃的*10確定性;其三，內(nèi)控和風(fēng)險管理，考慮風(fēng)險的同時考慮機(jī)遇，尋求兩者之間的a1平衡;其四，人才培養(yǎng)與財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)，CFO作為企業(yè)內(nèi)部一個重要的價值創(chuàng)造者，應(yīng)該致力于如何透過改變大局影響組織，以及如何調(diào)動資源支持這種影響力。
“未來*10確定的只有不確定性。”白俊江說。同樣，管理會計(jì)在中國的未來也充滿了無限可能。
從抵觸到倡導(dǎo)
從航天工業(yè)到通訊信息，從項(xiàng)目投資咨詢再到協(xié)會管理，白俊江在跨越多種領(lǐng)域和接觸各行精英之后，一個疑問在腦中漸漸升起——對企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新究竟如何平衡?在不少技術(shù)主導(dǎo)創(chuàng)新的項(xiàng)目中，科技的作用毋庸置疑，但在一個組織結(jié)構(gòu)里，我們是否可以通過管理更好地促進(jìn)這種科技上的進(jìn)步?
成為美國管理會計(jì)師協(xié)會中國區(qū)首席代表，對白俊江來說有點(diǎn)偶然。翻開他的履歷表，1982年西安電子科技大學(xué)畢業(yè)，學(xué)習(xí)工程技術(shù)，在航天事業(yè)領(lǐng)域打拼近二十年，去法國做過訪問學(xué)者，也幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)香港和美國多地，2009年進(jìn)入英國工程技術(shù)協(xié)會，三年后加入美國管理會計(jì)師協(xié)會擔(dān)任中國區(qū)首席代表。透過多領(lǐng)域的項(xiàng)目管理和協(xié)會管理經(jīng)驗(yàn)促使他初步了解財(cái)務(wù)的心態(tài)和需要，包括商業(yè)模型以及對市場未來預(yù)期，也深刻體會到財(cái)務(wù)工作對業(yè)務(wù)發(fā)展的重要作用。“管理會計(jì)的領(lǐng)域很寬，相關(guān)協(xié)會在中國的發(fā)展也很不錯。”白俊江目前主要關(guān)注預(yù)測預(yù)算和績效管理，恰與此前從業(yè)經(jīng)歷擁有很高的契合度。
有人說世上兩件事最難，一是把自己的思想裝到別人的腦袋，二是把別人的錢裝到自己的口袋。前者之所以難，也許就是因?yàn)槿撕芏喔畹俟痰臇|西很難祛除、予以重建。工科出身，白俊江最初對會計(jì)是有抵觸心理的，觀念轉(zhuǎn)變出現(xiàn)在1991年。他在香港的一個衛(wèi)星公司工作，在一次項(xiàng)目討論會上，合作方問起該項(xiàng)目的投資回報率，這個數(shù)據(jù)對白俊江一席是需要經(jīng)過準(zhǔn)備的，而對方的財(cái)務(wù)總監(jiān)卻當(dāng)場拿出一個計(jì)算器就算了出來。這個場景對他觸動不小。“在市場經(jīng)濟(jì)的商業(yè)社會，財(cái)務(wù)人員早就不是被動干活的賬房先生，而是能夠迅速對投資活動做出相應(yīng)分析，提供信息為企業(yè)正確決策提供依據(jù)。”從抵觸到倡導(dǎo)，白俊江最終成為管理會計(jì)行業(yè)發(fā)展的重要推動者。
回到本節(jié)開始提到的疑問。在英國工程師技術(shù)協(xié)會工作的日子里，白俊江常常跟同事討論有關(guān)工業(yè)革命的起源。他希望可以找到一些證據(jù)，證明這種起源歸根到底攸關(guān)人類的聰明才智。然而友人的回答總是并非如此。牛頓固然聰明，但穩(wěn)定的銀行信貸系統(tǒng)，開放文明的社會體系才是無數(shù)顛覆性創(chuàng)新的基礎(chǔ)。同樣也是由于政治和經(jīng)濟(jì)體系的穩(wěn)定，以及社會和市場的需求造就的*9次工業(yè)革命。
“CMA可以通過數(shù)字化商業(yè)思維來對技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行催生，”白俊江說，“先有需求再有創(chuàng)新，閉門修煉冥思苦想的時代早已過去了。”
管理會計(jì)培養(yǎng)人的洞察力
社會在變，公司在變，CFO也不得不變。隨著商業(yè)社會賦予CFO這一崗位重要性的不斷提升，這一群體的個人魅力也日漸凸顯。
“很多人覺得領(lǐng)導(dǎo)力是與生俱來的，其實(shí)只說對了一半，”白俊江說，“很多特質(zhì)比如性格活躍、展示自我和思維活躍等，都可以在后天主動培養(yǎng)。”
沒錯，培養(yǎng)分主動和被動兩種。小學(xué)和高中雙雙跳級，白俊江15歲就上了大學(xué)，那時候身邊的很多同學(xué)已經(jīng)下過鄉(xiāng)，當(dāng)過兵，做過街道干部。“對于他們來說，這其實(shí)是對于‘閱歷’的一種被動培養(yǎng)，一個擁有豐富閱歷的人能夠跟各個階層打好交道，這也是領(lǐng)導(dǎo)力的一種重要體現(xiàn)，” 白俊江說，“被動培養(yǎng)無法選擇，美國管理會計(jì)師協(xié)會的人才培養(yǎng)環(huán)境則是一種主動培養(yǎng)。”值得一提的是，目前中國CFO群體中男性明顯占多數(shù)，白俊江認(rèn)為這跟中國對女性領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)不足有關(guān)。“CFO不僅要求專業(yè)過硬，還應(yīng)該是在集體中具有影響力的標(biāo)桿人物。”
一位會員告訴他，學(xué)習(xí)管理會計(jì)不僅令自己創(chuàng)建了全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，生活方式也得到了極大改變。“人的疲勞是由不確定性造成的，而管理會計(jì)培養(yǎng)人的洞察力，當(dāng)你具備了洞察力，你的精神狀態(tài)、你的工作安排包括你的生活都會有所改變。”白俊江說。當(dāng)你從管理的角度思考整個企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，就會逐漸從事后走到事前，一改被動的工作狀態(tài)。
可以看到，近幾年管理會計(jì)在中國得到了一定程度的發(fā)展，可以說中國CFO對管理會計(jì)和國際先進(jìn)財(cái)務(wù)工具并不陌生，但其使用效果在企業(yè)中卻并不明顯。“管理會計(jì)并非去外面找個咨詢公司建立一套系統(tǒng)推行下去那么簡單，其貫徹到位還需成立一個內(nèi)部的管理會計(jì)團(tuán)隊(duì)。”而要做到這點(diǎn)，白俊江認(rèn)為一方面CFO應(yīng)該更加關(guān)注自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對員工進(jìn)行整體的知識和技能體系培養(yǎng)，不再是一個領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)一幫下屬工作，而是充分調(diào)動下屬的聰明才智從而形成總體改進(jìn);另一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該下定決心實(shí)行管理變革，只有把人才培養(yǎng)充分貫徹下去，才能在企業(yè)內(nèi)部形成一個良好的發(fā)展態(tài)勢。
不久前，海爾張瑞敏在中關(guān)村一場公開演講中提到，企業(yè)可以與其他組織建立一個相互進(jìn)化的生態(tài)圈，這個生態(tài)圈具有“三生”的特征，一是共生，所有人都可以分享到生長的利益;二是互生，即大家互相依賴，共同成長;三是重生，可以再去產(chǎn)生一個新的生態(tài)圈。三生，其實(shí)也是美國管理會計(jì)師協(xié)會與企業(yè)CFO的生態(tài)圈。不久前，海爾張瑞敏在中關(guān)村一場公開演講中提到，企業(yè)可以與其他組織建立一個相互進(jìn)化的生態(tài)圈，這個生態(tài)圈具有“三生”的特征，一是共生，所有人都可以分享到生長的利益;二是互生，即大家互相依賴，共同成長;三是重生，可以再去產(chǎn)生一個新的生態(tài)圈。三生，其實(shí)也是美國管理會計(jì)師協(xié)會與企業(yè)CFO的生態(tài)圈。
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