管理會(huì)計(jì)起源于美國(guó)，上世紀(jì)七八十年代傳入中國(guó)。美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)作為歷史悠久、影響廣泛的國(guó)際管理會(huì)計(jì)師組織，在資格推廣、會(huì)員管理、繼續(xù)教育和職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方面都具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)財(cái)政部此行也是希望能分享這些經(jīng)驗(yàn)和成果，特別是在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方面的經(jīng)驗(yàn)和成果。
2014年，“管理會(huì)計(jì)”成了一個(gè)熱搜詞。財(cái)政部領(lǐng)導(dǎo)在不同場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的重要性，業(yè)內(nèi)也對(duì)管理會(huì)計(jì)人才如何培養(yǎng)有頗多關(guān)注。
財(cái)政部副部長(zhǎng)胡靜林近日指出，各單位要建立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺(tái)，為管理者持續(xù)提供標(biāo)準(zhǔn)化和集成化的決策信息支持。財(cái)政部會(huì)計(jì)司副司長(zhǎng)應(yīng)唯也強(qiáng)調(diào)，只有會(huì)計(jì)信息化才能滿足管理會(huì)計(jì)發(fā)展的需要。管理會(huì)計(jì)不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，而是需要企業(yè)全員參與的事。
有人稱，管理會(huì)計(jì)之所以有其優(yōu)越性，是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)不僅要履行會(huì)計(jì)職能，還融入了管理和創(chuàng)造價(jià)值的職能，管理會(huì)計(jì)人員不僅要懂得會(huì)計(jì)知識(shí)，還要懂得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，懂得企業(yè)的內(nèi)部管理和控制，懂得如何進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造與維護(hù)，只有這樣，才能將管理會(huì)計(jì)的工作做好、做出成效。
那么，如何才能真正更好地達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)?記者在采訪過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，不少業(yè)內(nèi)人士提出，“財(cái)務(wù)人員如果想向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，就必須到實(shí)地勘察，多去參與現(xiàn)場(chǎng)，這樣才能知道如何讓企業(yè)成本降下來(lái)，而不是自己憑空臆想怎么降低企業(yè)管理成本。
管理會(huì)計(jì)的管理方法絕不能閉門(mén)造車，方法一定要從業(yè)務(wù)實(shí)踐中獲得。從這個(gè)角度看，較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)周期會(huì)很長(zhǎng)，因?yàn)橄鄬?duì)稀缺，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的作用比較大，財(cái)務(wù)人員若能在實(shí)踐中努力自我培養(yǎng)成管理會(huì)計(jì)，也是比較劃算的投資。
具體而言，關(guān)晶奇認(rèn)為，首先，管理會(huì)計(jì)師應(yīng)該是一個(gè)合格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師，通曉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)基本業(yè)務(wù)和報(bào)表中的內(nèi)在含義;其次，管理會(huì)計(jì)師應(yīng)該懂得企業(yè)經(jīng)營(yíng)，并對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流有一定認(rèn)識(shí);再次，管理會(huì)計(jì)師應(yīng)對(duì)企業(yè)信息化有一定認(rèn)識(shí)，能夠從紛繁復(fù)雜的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中獲取自己需要的信息;最后，盡管獲取美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證(CMA)等管理會(huì)計(jì)資質(zhì)是非常重要的，但管理會(huì)計(jì)師應(yīng)該是實(shí)踐中培養(yǎng)出來(lái)的，而不是通過(guò)考試考出來(lái)的。
管理會(huì)計(jì)需要的數(shù)據(jù)既有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也包含非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取有多種方式，去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查就是一種重要的途徑。另外，在數(shù)據(jù)口徑上，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)雙方要在“同一頻道”，保持?jǐn)?shù)據(jù)的可比性，提供決策支撐效率，實(shí)地調(diào)研是調(diào)頻的關(guān)鍵，不能出現(xiàn)“我說(shuō)東、你說(shuō)西”的情況。
不管是將會(huì)計(jì)工作提前到對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)劃之初，還是將會(huì)計(jì)工作融入到對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理和控制的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的實(shí)地勘察、現(xiàn)場(chǎng)參與都是很有必要的。
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