8月10日，由美國管理會計師協(xié)會（IMA）和高頓財務(wù)培訓(xùn)聯(lián)合主辦的“解讀決策成本法概念框架”在上海舉行，來自央企、跨國公司、大中型民營企業(yè)的200多位董事長、總經(jīng)理、首席財務(wù)官、高級財務(wù)人員等參加了此次論壇，了解決策成本法對企業(yè)績效評估、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策支持的重要意義，共同探討管理會計在中國的發(fā)展與實踐。上海市會計學(xué)會、上海市浦東新區(qū)外商投資企業(yè)協(xié)會參與協(xié)辦。
推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，會計大有可為，特別是管理會計，在企業(yè)管理乃至經(jīng)濟管理中具有基礎(chǔ)支持、戰(zhàn)略支撐作用。以成本管理為重要內(nèi)容的管理會計，通過面向企業(yè)內(nèi)部管理活動，滲透到企業(yè)組織的各個部門和各個層面，為企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)計劃、過程控制、業(yè)績評價等管理活動提供相關(guān)信息和科學(xué)方法，能夠有力促進企業(yè)管理升級，切實增強企業(yè)的價值創(chuàng)造力，釋放管理因素在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的巨大潛力，有利于打造中國經(jīng)濟升級版。
成本計算方法種類繁多，常常令決策者無所適從，利用決策成本法概念框架可以選擇一種或者幾種可以搭配使用的成本計算方法，生產(chǎn)成本信息，支持企業(yè)決策。此次“解讀決策成本法概念框架”論壇，有助于財務(wù)人員和企業(yè)管理者更好地理解決策成本概念框架，實現(xiàn)我國的管理會計體系建設(shè)規(guī)范化與科學(xué)化。
IMA決策成本法概念框架專項小組主席Larry White先生介紹了決策成本法概念框架先的兩個原則、十四個概念和七個約束條件，構(gòu)建出一個完整的成本體系評價和成本體系建設(shè)的方法論。White先生表示，決策成本法的目的是為組織機構(gòu)的經(jīng)濟資源利用提供一種貨幣反應(yīng)，并幫助管理者了解組織機構(gòu)的過去、現(xiàn)在與將來的經(jīng)濟活動的因果關(guān)系，旨在協(xié)助管理者做好分析與決策，*3地實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。
財政部管理會計咨詢專家、清華大學(xué)于增彪教授在“決策成本法對中國組織的意義及實踐”主題演講中表示，決策成本法具有雙重性，它不是現(xiàn)有成本計算方法之外的新方法，因為它是為了向決策者提供有用的成本信息而選擇最適當(dāng)?shù)某杀痉椒ǖ臉藴驶蚋拍羁蚣?；但它又被?dāng)做一種新的成本方法，因為它最終要從現(xiàn)有的成本方法中選定或重新組合一種可以支持決策成本計算方法。談及應(yīng)用問題，于增彪表示，決策成本強調(diào)成本信息在組織內(nèi)部決策中的應(yīng)用。因此，由決策成本法生成的成本信息是關(guān)于未來的，而不像對外報告的成本信息是關(guān)于歷史的。
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