財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要方面，大多企業(yè)實行信息化，財務(wù)管理也需要實行信息化管理，需要財務(wù)軟件的輔助。怎么選擇適合本企業(yè)的財務(wù)軟件呢?這個就要看看，是否符合企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的定位，還有是否符合財務(wù)人員的財務(wù)管理的觀念至簡財務(wù)管理軟件從全面預(yù)算管理，管控到資金，管控到費用，管控到資產(chǎn)，同時通過對多會計準(zhǔn)則多賬簿的支持，最后在財務(wù)合并中體現(xiàn)。
?。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)力
企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境又稱理財環(huán)境，是指對企業(yè)財務(wù)活動產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。財務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件，企業(yè)財務(wù)決策更多的是適應(yīng)它們的要求和變化。財務(wù)管理的環(huán)境涉及的范圍很廣，其中最重要的是法律環(huán)境、金融市場環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境。
企業(yè)處于財務(wù)管理環(huán)境之中，不可避免地受到財務(wù)管理環(huán)境的影響。如籌資過程中，貨幣政策的調(diào)整、金融市場環(huán)境的變化將對企業(yè)籌資成本、籌資方式等產(chǎn)生直接影響；投資過程中，要受到國家的法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策的限制和約束?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的不可控制性、動態(tài)性和復(fù)雜性特點使企業(yè)必須搞好財務(wù)管理環(huán)境的分析，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。
?。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的定位
財務(wù)管理目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)，是財務(wù)決策的出發(fā)點和歸宿?，F(xiàn)代企業(yè)必須對作為財務(wù)管理驅(qū)動力的財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)定位，才能形成與之相適應(yīng)的財務(wù)管理和運行機制，優(yōu)化企業(yè)的理財行為。
現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約的總和，是人力資本和貨幣資本的結(jié)合，包括股東、經(jīng)營者和債權(quán)人?，F(xiàn)代企業(yè)中股東不僅要承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，債權(quán)人、經(jīng)營者也承擔(dān)著企業(yè)的風(fēng)險，企業(yè)利用財務(wù)杠桿使企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率大大提高，債權(quán)人承擔(dān)的風(fēng)險迅速攀升；而對于經(jīng)營者而言，由于現(xiàn)代社會分工的細(xì)化，使其付出時間、精力、學(xué)習(xí)的機會成本也是巨大的。鑒于各方所負(fù)擔(dān)的風(fēng)險和彼此依賴的關(guān)系，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是股東財富*5化，并以此實現(xiàn)各方共同的利益。
?。ㄈ┴攧?wù)管理人員必須建立財務(wù)管理新觀念
現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不僅賦予了企業(yè)自主理財?shù)臋?quán)利，同時也將現(xiàn)代企業(yè)理財置于瞬息萬變、高度風(fēng)險性的市場經(jīng)濟環(huán)境中，這對企業(yè)財務(wù)管理人員提出了更高的要求，財務(wù)人員必須建立適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的理財新觀念。
1、信息觀念
在現(xiàn)代社會中，經(jīng)濟信息是商品，會計信息也是商品，商品有價值，會計信息也有價值。一方面，要求財務(wù)人員必須迅速、準(zhǔn)確、全面地收集信息，為企業(yè)籌資、投資決策提供依據(jù)；另一方面，所提供的對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的分析資料，能成為企業(yè)改善經(jīng)營管理的決策依據(jù)，對企業(yè)管理產(chǎn)生重大影響。所以在復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中，財務(wù)人員必須強化信息觀念，關(guān)注一切與企業(yè)相關(guān)因素的發(fā)展變化。
2、風(fēng)險觀念
企業(yè)的理財環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)不可避免地承擔(dān)一定的風(fēng)險。如籌資過程中有匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險等；經(jīng)營過程中有資本結(jié)構(gòu)風(fēng)險、立項風(fēng)險等。財務(wù)人員必須建立科學(xué)的預(yù)警體系，防范和化解風(fēng)險，將可能發(fā)生的風(fēng)險降低到最低程度。
3、發(fā)展觀念
企業(yè)是在發(fā)展中求得生存的，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營如“逆水行舟”，不進(jìn)則退。企業(yè)財務(wù)管理必須充分考慮理財行為對企業(yè)的長期影響，在市場經(jīng)濟下，風(fēng)險與報酬同在，企業(yè)在追求利潤的同時，必須在兩者之間有一個正確的量度，資金運動中要合理安排財務(wù)結(jié)構(gòu)，克服企業(yè)財務(wù)決策的短期性，立足于企業(yè)長期持續(xù)健康的發(fā)展。
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